浅谈工程建筑中的成本控制管理研究

建筑行业的发展对于我国社会经济具有非常重要的意义。在新的发展时期,如何有效的控制其成本,促进其实现可持续发展是当前我国社会关注的重要措施与意义。对建筑行业进行有效的成本控制,不仅可以有效的增加企业的经济效益,而且还能够更好的促进企业的良性发展,实现可持续发展的目的。本文在相关文献分析的基础之上,以工程建筑成本控制的特点作为必要的切入点,以此来实现成本控制管理的有效措施,以期对我国社会发展具有一定的借鉴意义。     

浅谈路桥工程的质量管理及成本控制

路桥工程的施工质量和成本控制是工程管理的基础,如何采取有效的措施,提高路桥工程的质量和成本是当前公路工程需要解决的重要课题之一。现阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施,并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。     

工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本,应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略,规范各种材料以及采取合理的管理手段,有效地控制工程成本。基于此,本文通过结合工程实例,提出工程施工中具体的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中,只有加强水利工程施工项目的成本控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,以强化经营管理,提高成本核算水平,降低工程成本,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,才能保证成本目标的完成,实现工程管理经济效益的最大化。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

路桥工程中质量管理与成本控制

随着社会的不断发展,人们的生活质量也越来越高,并将更多的注意力投入到了路桥工程建设中的质量管理和成本控制方面。现今的路桥施工方式和施工工艺是非常繁多的,但在路桥施工中最重要的是做好质量管理和成本控制工作。本文分析了路桥工程中质量管理与成本控制,希望能够为以后的路桥施工提供一些借鉴。     

浅谈工程项目成本控制与管理

项目成本管理就是在满足质量和工期的前提下对工程施工中发生的一切费用进行计划、组织和控制的活动,采取科学合理的方法降低成本费用,达到良好的项目经济效益。笔者根据自身的实践经验,就工程开工前、施工过程中的控制进行了详细的阐述,以供读者参考。     

浅析工程管理施工中的成本控制

主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

机电安装工程管理中的成本控制

对于机电安装企业来讲,要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展,就必须要加强成本控制管理,最大程度地降低自身的机电安装成本.通过分析机电安装工程中影响成本的几方面因素,来探讨分析其成本控制措施.     

浅谈人力资源成本管理与控制

在经济发展迅速的今天,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理,充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。本文从人力资源成本管理基本概念出发,全面阐述了企业的各个要素,并结合我国人力资源成本控制现状,从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。     

工程物资管理与成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,建筑工程建设变得越来越普遍,但在实际的建筑工程建设过程中,还存在一系列物资管理不到位的问题,这些问题的出现,会大大降低工程项目建设效率。针对建筑工程物资管理工作来说,其包含的内容是比较多的,不仅包括项目建设,另外还包括成本管理和安全监督等。但针对建筑工程建设来说,最主要的管理内容是物资和成本,因此,要从根本上提升建筑工程项目建设效益,必须加强工程物资管理,还要加大成本控制力度,从根本上落实资源优化配置工作,在减少工程建设成本和费用的基础上提升企业整体效益[1]。     

浅谈公路工程成本管理与控制

本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨,并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。     

浅谈工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究,指出了行之有效的工程管理思路。     

浅谈公路工程成本管理与控制

河南省路桥建设集团有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理,能有效的控制工程成本。现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理

建筑工程是一项综合性的系统工程,其质量水平直接关系到投入使用后,使用者自身的生命财产安全。成本控制工作则直接影响整体工程项目的经济效益,是项目管理中不可忽视的一部分内容。本文对于建筑施工工程的质量管理和成本控制的相关问题进行了分析,并且提出了相应提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策。     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。     

浅谈工程中的建安成本控制

探讨在建安工程中应如何对成本进行控制。