理顺企业集团内部关系的几点思考

理顺企业集团内部关系的几点思考□黄成芝近几年来，上海市商业系统以行政组合办法，组建过一批商业企业集团；推行现代企业制度试点以来，在行政推动下以资产为纽带组建了一批商业企业集团。这些商业企业集团的组建，对于壮大本市商业企业实力，扩大开拓市场能力积极参与...     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

论厦门特区国有企业改革

<正> 一、积极而有效地建立和发展企业集团 近年来,厦门特区努力推进国有企业的集团化发展。明确根据本市实际情况,着重发展工业、经贸、旅游、交通(航空)等10余个集团。这对于投保整体国有经济,促进国有企业尽快实现“两个根本性转变”,以及促进厦门特区产业结构的调整,增强国有企业的市场竞争力无疑是积极有益的。但是,发展企业集团作为厦门特区国有企业改革的一项关键性内容,应注意把握好以下几个问题: 第一,企业集团的组建与发展是靠行政推动,还是靠市场导向?通常情况下,企业集团的组建与扩张有两种途径:一是政府直接的行政推动;二是企业根据市场规律自行推动。目前厦门特区企业集团的组建与扩张以政府推动居主要地位。诚然,政府的行政推动有其优点,主要是成本低,见效快,与政府宏观调控意愿更加吻合。但政府的行政推动往往以“以强带弱”、“以富带贫”为目的,实际操作中总是把一些经营管理不善甚至是资不抵债的企业强行重组到企业集团内,结果造成企业集团内部矛盾重重,并影响企业集团的健康发展。由此可见,靠政府的行政推动以实现企业集团的组建、扩张的最大缺陷在于违反市场规律。与此相反,企业根据市场导向原则自行推动集团的组建与扩张,最大的优点在于适应了市场经济规律要求,具有较浓厚的市场?     

湖南国有企业集团发展中的问题及对策

近几年来，为组建和发展企业集团，湖南省先后出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》和《湖南省企业集团组建管理办法》两个政策性文件，采取了一系列的优惠政策和措施，大力扶植企业集团的发展，使湖南省企业集团建设取得了较显著的成绩。但是，大多数集团成员没有经过公司化改制，不熟悉公司化和集团化运作，存在的问题比较突出。１．行政捏合痕迹严重，资本纽带作用不强。在市场经济条件下，企业集团的形成是经济发展的内在要求，属于市场成长型。我国正处于由传统计划经济向市场经济转轨时期，市场经济不成熟，企业集…     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

淡化企业行政化色彩 建立新型的企业集团经营模式

<正> 转换企业经营机制是增强企业活力,把企业推向市场,建立社会主义市场经济体制的关键所在。在这个过程中,人们已经普遍认识到,要使企业真正朝着“四自”方向发展,原来那种企业是行政机关附属物的状况再也不能继续下去了。但人们往往忽略这么一个现实。即在传统的计划经济体制下,企业不但成了行政的附属物,而且企业本身同样有着浓厚的行政化色彩。特别是由原某一主管部门脱胎而来的集团公司更是残存着许多行政化的痕迹,实际上成了一种行政性集团。这不但影响着企业走向市场,而且也阻碍着企业的扩张和发展,不利于超巨型的有竞争力的企业集团的产生和形成。因此,在实行政企分开的同时,要淡化企业的行政化色彩,就必须建立起适应市场经济发展的企业集团经营模式。纵观当代经济的发展,大致有如下三种企业集团经营模式值得我们参考。一、以资本为纽带,组建投资控股型企业集团投资控股型企业集团是以实力雄厚、效益良好、信誉卓著的投资公司为核心企业,利用资本以追逐利润为目的的本性,     

中日企业集团的比较研究

1997年5月29日,江泽民在中央党校的重要讲话中指出:“要以资本纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的,竞争力较强的企业集团”,如何组建和管理企业集团,日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本,以后逐步遍及蝶界各国。目前,在经济发达国家,企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形     

加强企业集团的会计基础建设

企业集团,目前在中国是一种新的经济组织形式.从现有各企业集团组建或构成的情况分析,它们有着各种不同的形式,但主要特征有三方面:一是通过有偿或无偿的兼并,形成统一的法人,但不是单一的法人,而应是多层次法人的群体;二是各集团成员之间应当有较为固定的经济协作关系,如以股权、债权,或者法人承包、租赁、专业化分工协作、产品扩散、技术转让等形式作为集团内部的联合纽带:三是集团公司实行“四个一”:一头对国家综合经营承包,一头对财政结算,一头以工效挂钩,一头对技改贷款统货统还.从这三点情况可以说明,企业集团即是一个经济整体,又是一个分散形的多元体,它们既有统一的资产联合和利益纠葛,又有在不同程度上以各自为政的单独核算团体.由于这些情况,导致着企业集团的财务管理成为棘手问题.如何加强财务管理;如何控制整个集团公司的资金使用权和财产分布情况,从而有效地控制集团公司的生产经营权;如何处理企业与国家、企业与企业之间的经济利益等关系,这也是每一个企业集团所不能回避的问题.     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

繁衍兼并造就紧密群体 转换机制重塑组织结构

企业集团是商品经济高度发展的产物,是促进生产要素优化配置,实现产业结构和产业组织合理化的一种有效的经济组织形式。在我国,企业集团自八十年代兴起,至今方兴未艾,反映了我国的企业经济由单一的粗放经营向集约经营及规模效益方向发展。然而,迄今为止,我国企业集团的发展尚处起步阶段,许多企业集团联结纽带不稳定,经营活动不规范,呈现出与组建企业集团初衷相悖的扭曲状态。本文试     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

搞好国有大中型企业的希望：对组建和发展辽宁大型企业集团问题的调查研究

大型企业集团标志着一个国家和地区的经济实力。组建和发展大型企业集团,是我省经济生活中的一件大事。本文以９０家大型企业集团调查资料为基础,分析我省企业集团组建和发展的状况、问题,并提出相应的对策。一、企业集团的组建与发展８０年代以来,我省各级政府十分关...     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

<正>一、引言企业集团一般具备组织结构复杂、核心业务面宽、利益主体多元化、财务管理体系复杂等特征。企业可持续发展的实现,背后离不开全过程科学化引领与精细化财务管理运作模式。企业集团的组建方式主要有投资控股、承包租赁、行政合并等。本文所指企业集团是按投资控股方式组建起来的企业集团,以下简称“企业集团”。本文分析了当前我国企业集团在财务管理方面暴露出的问题,有针对性地提出四方面举措,希望可以在促进企业集团提升财务管理水平以持续快速发展上有一定的帮助和贡献。     

对企业集团发展的制约因素分析与对策

在我国,企业集团自八十年代兴起。至今方兴未艾,它体现了社会化大生产的客观要求,必将有一蓬勃发展之趋势。然而,从目前来看,我国企业集团的基本特点仍然是初级的、不稳定、不规范的,相当一部分呈现出与组建集团初衷相背离的扭曲状态。本文试图通过对我国特定的经济环境下制约企业集团进一步发展的诸种因素的分析,就如何有效地推动企业集团的健康发展,提出看法。当前组建企业集团中存在的不良倾向     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

组建企业集团的理论与策略

1997年湖南经济工作的重点之一是组建50个大型企业集团。本文拟对80年代以来变得很热门的交易费用经济学（或称产权经济学）有关企业联合的理论作一个简单介绍，并据此讨论一下组建企业集团要注意的问题。企业联合理论在组建企业集团的过程中，行政手段的运用必须有严格的界限．惯常的行政“胶粘”的办法是不可取的。企业之间的联合要收到比较好的效果，必须是有自由恋爱基础的婚配。这里我们介绍经济学有关企业联合的三个理论：技术决定论，变量比例理论和资产特异性理论。某些生产经营活动从技术上讲存在空间不可分的特点，如钢铁生产中冶…     

企业集团核心企业的作用及其集团的发展模式

<正> 发展和壮大企业集团,走规模化经营道路,既是社会主义市场经济发展规律的客观要求,也是我国即将加入WTO组织、全方位参与国际竞争的现实要求。我国的企业集团在80年代末与90年代初,曾经显示出优势和活力,但随着市场经济的发展,集团日渐显露出规模不经济,联系纽带不紧密,结构不合理,行为不规范等问题,以致于一些企业集团名存实亡,甚至走到解体的境地。导致这种结局的主要原因,一是没有在经济结构的调整中,注意培育壮大企业集团;二是没有注意培育和壮大集团核心企业,发挥核心企业在经济结构调整中的作用。一、集团核心企业的凝聚力和扩张力企业集团在市场竞争中的成功与否,关键取决于集团核心企业的经济实力,这在很大程度上,也是集团核心企业的凝聚力与扩张力相互作用的必然     

发挥集团优势实现规模效应

自1994年3月正泰集团组建以来,乐清市掀起了一股“集团热”。全市先后成立了10家工业企业集团,其中,国家级集团1家,首批集团5家,市批集团4家。最近,笔者对这10家工业企业集团的运行情况进行了调查,现将有关情况综述如下:     

我国企业集团发展的四次热潮及其特点

企业集团“船大好出海”,然而组建企业集团“造大船”却要经历风风雨雨的过程,本刊“研究与探讨”栏目《我国企业集团发展的四次热潮及其特点》一文分析了我国组建企业集团过程的四个阶段及其特点。对于我们在“造大船”的过程中如何扬长避短很有启发意义。相信你读了一定有启迪。     

全面正确领会贯彻十五大精神──上海采取措施鼓励民营科技企业发展

本刊讯：（钱维昌、方旬报道）为贯彻落实“十五大”精神，上海市科委出台一系列政策措施鼓励民营科技企业向上规模、上水平、具有创新能力的高科技企业集团发展，使其成为上海发展高新技术产业的重要力量，今后，上海市政府及市科委的各项计划、上市公司的指标均向民营科技企业开放；对一些企业已经上了一定规模，有高新技术产品，又有发展后劲的民营企业集团，到条件成熟时，可以通过公司上市，社会募集的办法筹集资金，以资产为纽带，投资、参股高新技术企业，进行产权重组；鼓励以多种所有制形式组建新的民营高科技企业，这些新组建的企…