航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

航天型号基础价格研究

一、立题目标和背景航天型号基础价格是具有代表性的典型型号基准价或标准价。按照统一规范、统一标准推算同一后续型号价格或同类其它型号价格。中国航天科技集团公司已经确立了母子公司体制、发展方针、建设方略和总体目标，确立了母子公司体制下的财务管理模式和财务管理五大体系，对价格管理提出了统一化的工作目标。如何构建成本价格体系是其中的重要任务，即通过航天型号基础价格研究，分析行业现状，探索价格管理的新途径、新方法，更好地落实价格政策；加强统一管理，规范军品研制及生产报价、审价、定价、竞标行为，构筑价格信息及…     

航天型号物资供应链管理研究及应用

<正>近年来,中国航天事业蓬勃发展,中国运载火箭技术研究院作为建设航天事业的主力军,在高速发展的同时也面临着巨大变化和挑战。研究院为了贯彻落实航天强国战略部署,深入推进创新驱动、军民融合战略,加快推动实施全面深化改革,向“高质量、高效率、高效益”发展转型,对物资管理工作尤其是物资供应链集成管理提出了更高的要求。从2004年起,研究院成立物流中心,逐步实现了物资管理由行政管理向专业化管理的转变,取得了一定效益,     

航天型号物资价格指数测算研究及应用

航天型号物资采购具有批量小、品种多、质量等级要求高等突出特点,尤其是定点生产的专用性物资生产难度大、产品质量不稳定等因素直接影响物资价格的走势,导致物资价格无法简单地使用居民消费价格指数、工业品出厂价格指数等方式度量。因此,笔者基于综合指数法与层级赋权法构建了具有航天型号特点的物资价格指数测算模型,为航天型号物资价格监测与管理提供了重要工具,以期准确反应航天型号物资价格指数的变动趋势和程度。     

加快航天物资管理信息系统建设

从四个方面介绍了航天物资管理信息系统建设的基本情况；总结了信息系统建设的５条主要经验和体会；分析了信息系统建设存在的３条主要困难；提出了加快信，息系统建设５项建议。     

航天物资采购供应管理模式改进初探

面对中国运载火箭技术研究院“二次创业、市场化转型”的逐步深入,以及型号高密度研制、发射的严峻形势,尽快实现型号物资管理“精细化、一体化、信息化”的战略发展目标显得尤为重要。中国运载火箭技术研究院物流中心作为用户和供应商之间的衔接者,如何提升型号物资供应的管控水平,增强对用户需求的快速反应能力,建立用户、内部管理、供应商一体化的物资采购供应管理模式,已成为当前急需解决的问题。     

航天物资决策支持系统的设计与实现

<正>航天型号作为大型复杂工程,其供应链涉及环节多,协作企业多,在航天型号物资配套过程中,风险是客观存在的。要做到确保型号物资的质量、进度和成本要求,最根本的手段就是要最大程度地定义、监控和规避风险。而实际上航天供应链型号物资数据分散在各个企业,需要将这些数据有效的集中起来,实现实时检查、监控变化、挖掘规律,     

新时期航天物资管理模式转型的探索

<正>随着我国航天强国建设进入新的发展阶段,航天任务呈现高强度生产交付常态化、竞争性采购常态化的新特点,产品供给能力的提升成为航天企业支撑航天强国建设的重要途径。物资供应是产品生产任务完成的基础和前提,是供应保障能力和供应链竞争力提升的助推器,     

航天型号物资军民融合发展的实践与研究

<正>实施军民融合发展战略是党中央立足时代发展要求,着眼国际形势变化,从国家安全和发展全局出发作出的重大决策,形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局是构建中国特色先进国防科技工业体系的必然要求。航天型号物资作为国防科技工业和航天产业发展的基础,源于民用物资,又不同于民用物资,是航天产业链的基础要素和领域之一,其军民融合的发展程度对整个航天产业和国防科技工业具有重要意义。     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

我国航天企业股权结构研究

目前我国航天企业面临的一个主要问题就是还未形成以现代企业制度为基础的公司治理结构。本文对我国航天企业公司股权结构问题进行了分析，并借鉴国内外股权结构理论研究成果，探讨了完善我国航天企业股权结构的对策措施，为发展我国航天产业提供决策建议。     

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

航天企业资产证券化研究

正2019年《财富》世界500强排行榜中航天与防务行业共有14家企业上榜,其中美国6家、中国6家、欧盟2家。中国6家上榜企业营业收入总和2771.3亿美元,利润总和79.9亿美元,平均净利率为3.33%;美国6家上榜企业营业收入总和3147.4亿美元,利润总和302.6亿美元,但平均净利率达到了9.72%。中国6家上榜企业利润总和还远小于波音公司一家企业(104.6亿美元),     

航天型号物资采购管理的创新实践

正航天科技工业是高科技产业,是国家综合国力的象征,其发展一方面取决于国防建设和重大航天工程任务的需要,另一方面也取决于国家基础工业能力和自身在科学技术方面攻关发展的实力。航天型号物资是影响和决定航天科技工业发展基础能力的重要体现,从20世纪五、六十年代研制两弹一星到21世纪载人航天、北斗导航、探月工     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

第五讲 加强煤矿企业物资管理的基础工作

任何工业企业要进行生产和建设,都必须有一定数量和质量的物资作保证。工业企业的生产过程同时也是各种物资的使用与消耗的过程。要使企业生产过程周而复始不间断地进行,就需要不间断地补充生产中所消耗的各种物资。煤炭工业企业物资管理工作不仅是保证煤炭工业企业再生产的必要条件,而且也是提高企业经济效益的重要环