大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

航天型号非金属物资供应模式的优化

随着二次创业、市场化转型的逐步深入,中国运载火箭技术研究院物流中心的运营模式正朝着“信息化、精细化、一体化”的方向转变。如何在型号研制批生产任务剧增、备料周期越来越短的繁重科研生产任务大环境下,进一步整合并有效管理供应渠道,增强经济和社会效益,是物流中心迫切需要解决的问题。     

战术武器市场竞争实践研究

通过实践某武器装备首次开展的全系统竞争性采购工作,探索并总结适应新时期武器装备竞争性采购的工作方法。从顶层策划阶段、准则制定阶段、工作筹备阶段、现场答辩阶段和经验总结阶段等提出竞争准备工作方法,对适应新时期常态化竞争性采购工作具有重要意义,迈出了战术武器领域市场化转型坚实的一步。     

基于市场化的电子商务模式探析

随着中国运载火箭技术研究院“二次创业、市场化转型”进程的加快，如何在机遇与挑战并存的外部市场环境下拓宽业务经营范围，进一步整合并有效管理供应渠道，增强经济效益，更好地为客户提供高效、快速和优质的服务，成为中国运载火箭技术研究院物流中心迫切需要解决的问题。     

型号物资供应风险管理研究及实践

近年来,中国运载火箭技术研究院市场化转型不断深入,型号科研生产任务量不断增加,迫切需要在提高型号物资供应效率、适应用户个性化需求的基础上有效防范物资供应风险。由此,中国运载火箭技术研究院物流中心从工作体制机制上寻找改进物资供应工作的组织形式和方法,建立与研究院科研生产相匹配的型号物资供应模式,针对需求管理、库存管理、型号通用物资管理等主要业务流程进行风险管理评估与分析,明确风险关键控制节点,并制定相应的风险管控措施。     

物资集采统配工作探讨

物资集约化管理是大物流体系的核心工作,应从电网企业整体利益出发,发挥电网企业集中采购、统一配送的规模优势,规范企业采购行为,从而促进企业廉政建设。如何做好物资集约化管理,笔者认为协调有力的管理机制和强有力的职能配置是必不可少的。     

廉政建设:多经发展的必要支撑

县供电多经在发展过程中受到社会化、市场化、多元化、股份化趋势的影响,并由于在体制、机制、管理、监督等方面尚不健全,党风廉政建设出现了一些不稳定的因素。因此,加强县供电多经企业党风廉政建设,完善管理、强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题发生,是多经企业发展壮大的需要。问题:六忙与六疏忙于经济而疏于政治。实际工作中,一些多经企业领导往往忙于经济建设,而疏于抓好党风廉政建设和反腐败这项重大政治任务。他们认为,经济发展与廉政建设有矛盾,过多地强调廉政建设会影响企业发展,会影响投资环境,会束缚手脚,形成了经济工…     

宇航通用单机订单式管理模式构建与实践

为了适应后续产业化、市场化发展要求,中国空间技术研究院在原有通用产品批生产经验基础上,积极研究推动航天器通用单机采购工作由项目管理职能向组织管理职能转变,深化推进通用产品"去型号化"成果在型号中的规模化推广应用,并取得良好效果,在保障高密度发射任务圆满完成的同时,进一步促进通用单机产品研制效益最大化,加速科研生产模式转型升级。     

技术经济一体化实践探索研究

<正>随着我国军事装备建设发展进入新时期,航天装备价格日益成为高度关注的重点事项,国家和军队不断深化推进军品价格的市场化改革,相继出台相关文件以及配套政策,开展装备订购目标价格论证、过程成本控制等,并通过竞标采购,进一步控制航天装备采购价格,提高航天装备建设的效益。在激烈的市场竞争态势下,开展装备技术经济一体化工作、进一步加强成本控制显得尤为重要,这将直接影响装备竞标/立项、合同履约和经营管理目标实现,以及经济效益和核心竞争力的提升。     

搞好招议标工作的实践与思考

<正>招议标采购、承包可规范采购、发包行为,推进廉政建设,提高采购方、发包方经费的使用效益,能利用投标者之间的竞争,以最适合的价格得到最能满足要求的商品、服务,降低采购、工程成本。为此河南省中原大化集团有限责任公司(以下简称中原大     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

航天元器件集中采购 效率提升研究与实践

<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与     

权力主动监督机制浅议

在向社会主义市场经济过度期中,反腐倡廉工作必须坚持标本兼治、综合治理的方针。反腐是治标,廉政建设是治本,重在治本。我们要在廉政建设上引入竞争机制,让我们党的各级干部都成为主动监督者。江泽民同志在中纪委第七次全体会议上指出:“各级党组织特别是纪检监察部门要根据形势的新发展和实践的新要求,积极探索,找到主动监督的好办法,真正做到领导干部的权力行使到哪里,党组织的监督就实行到哪里……在我们党内,任何人都没有不接受监督的特权。要进一步加强和健全党内监督的各项制度,真正从体制和制度上保证各级领导干部正确行使手中的权…     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

探访北京烟草物流中心 运营模式将向全国推广

一个物流中心被2万余人次参观过,甚至得到了国家领导人的关注?这并非"天方夜谭",北京烟草物流中心就享受着此般殊荣。"北京烟草物流中心是典型的现代化物流基地。"中国物流与采购联合会副会长戴定一在1月底接受《商用汽车新闻》记者采访时介绍,"北京烟草物流中心的卷烟仓储、分拣及配送自动化技术,被评为‘2007年中国物流与采购     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

建设廉洁物供的阳光之路

随着物资采购由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购，一些供应商千方百计采取各种手段推销其产品，因此各种不正当的经营手段随之产生，腐蚀干部队伍。在一定意义上说，物资供应系统历来是企业经济活动中非常敏感的部位，物资供应系统的廉政建设是企业廉政建设中的重点工程，应该引起各企业的高度重视。加强对采购人员反腐倡廉教育是廉政建设的思想保证企业采购人员每时每刻都经受着“权与钱”的考验，因此必须有针对性地对采购人员进行职业道德教育、案例警示教育、廉洁勤政教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强…     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。