三步考核法估企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施。1.工作任务难以定量 ;2 .工作方式难以固定 ;3 .工作过程难以控制 ;4 .工作成果难以衡量。尽管如此 ,我们还是能够找出一个相对科学、合理 ,操作性比较强的管理岗位的定量考核方式和方法。笔者认为管理岗位的定量考核应该着重从工作业绩、工作态度和工作能力等方面的内容入手 ,制定管理岗位定量考核评分标准 ,不同的管理岗位应有不同的考核项目和侧重点 ,并且依据考核要点制定考核评分表 ,以便于进一步做好考核实施工作。…     

三步考核法在企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点 企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施.     

县级供电企业党建工作思考

正提升企业党建工作的规范化和科学化水平,充分发挥基层党组织的政治核心价值,使党建工作与时俱进,是新时代赋予基层企业党建工作的要求。从目前县级供电企业党建工作现状来看,主要存在以下几个方面问题。一是党建工作的考核机制不完善。在县级供电企业党建工作中,关于党建工作的监督和考核机制还不够完善,一定程度上限制了党建工作     

基层党建考核工作要强化过程管理

正强化过程管理的党建考核有效推动了基层党建工作责任制落实,实现了党建工作和生产经营工作同频共振。当前,国有企业不断转型发展,企业党组织如何把握新时代党建工作总体要求,建立完善的与企业发展相适应的党建工作考核体系,成为当前基层党建工作一项重要而紧迫的课题。当前基层党建工作考核体系存在的问题党建考核与生产经营绩效考核关联不紧密。基层党建考核工作中,党建考核周期不统一,存在党建考核比     

运用信息化手段提高领导干部政治理论学习效果

政治理论学习是企业党员领导干部提高自身素质、增强工作能力的有效方法和重要途径,是企业加强党建工作的一项重点工作。近年来,中国石油华北石化公司党委在党建工作的信息化建设方面进行了有益的探索和尝试,通过信息化手段的综合运用,进一步开拓了工作视野,丰富了工作方法,提高了工作效率和工作水平,政治理论学习系统就是党建工作信息化建设方面的典型事例。     

油田企业党建思想政治工作创新

油田企业作为国家经济与资源的支柱产业,在企业规划与落实现代信息化建设方面成就显著,从企业的生产领域到销售领域都得到了广泛应用。然而,相对比之下,油田企业党建思想政治工作的信息化建设明显落后。本文通过对辽河油田兴胜实业公司党建思想政治工作的研究得出,油田企业党建思想政治工作亟待创新,加快信息化建设工作势在必行,党建思想政治工作信息化对油田企业未来的发展有着重大意义。     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

建立健全党建评价考核体系的探索

<正>在国有企业改革发展过程中,发挥好党组织的政治核心作用,将党的政治优势转化为企业的科学发展优势,关键是要把企业党组织建设好。为此,长庆油田机械制造总厂党委对建立健全与企业科学发展相适应的党建评价考核体系进行了积极探索,把党建工作有机地融入于企业的中心工作,有效地解决了两张皮的老大难问题,使党建工作和企业科学发展相互促进、相得益彰。一、党建评价考核指标体系的构成总厂党建评价考核指标体系由党的建设、党风廉政建     

围绕中心推进企业党建工作

面对油品销售企业点多、面广,党员管理、组织活动难度大的现状,为切实发挥好基层党组织作用,激发党员活力,油品销售事业部提出＂围绕经营抓党建、抓好党建促发展＂的指导思想,明确六项基本任务,使思想政治工作与经营工作同研究、同部署、同推进、同考核、同奖惩,确立了考核目标和评价体系,打破了党建工作无法定量只能定性的局面。     

新时代下石油企业党建工作探讨

党建工作一直以来在石油企业中发挥着至关重要的作用,但在市场经济,企业改革的新时代新背景下,党建工作的开展在取得了一定成绩的同时,也遇到了严重的阻力.本文简要分析了党建工作对石油企业发展的重要性与现阶段开展党建工作遇到的问题,并对如何解决这些问题进行探讨.     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

加强机制建设促党建与中心工作融合

<正>长期以来,推动党建工作融入中心,是做好党建工作的重点和难点课题。新时期应进一步加强思想融合、组织融合、责任融合“三个融合”机制建设,将党建工作与中心工作同部署、同落实,实现从配合到融合的深层次转变,实现企业党建工作与改革发展的协同推进、全面进步。     

创新党建工作 促进矿井发展

国有企业党建工作的创新是个难点，也是个敏感点。在市场经济条件下，要使企业党建工作与现代企业制度的要求相适应，有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。兖矿集团鲍店煤矿党委树立新的管理理念，大胆创新党建工作，使党建工作焕发出新的生机与活力。     

积极构建党建工作信息化平台

正党建信息化是信息时代的必然选择,是提升国企党建工作科学化水平的一个新抓手。在信息技术飞速发展的新形势下,充分运用现代化技术手段,不断提高党建工作网络化、信息化、标准化水平,使党建工作不断与时俱进,并通过信息技术发挥更大作用,成为企业党建工作的实际需要。党建信息化平台的主要作用党建工作信息化建设是以网络为平台,加强党的思想、组织、作风、制度建设和其他日常管理工作,实现     

走进方远:探寻有效益的信息化

近年来,信息化建设一直是工程建设行业的一个热点问题,同时也是一个难点问题。经过施工企业特级资质信息化考评的洗礼,尽管大部分的企业提高了对信息化建设的认识水平,也付诸了有效的探索和实践,但整体上取得比较好的实施效果的案例并不多。方远建设集团的信息化建设,可以说是为数不多的做得较为成功的案例之一,也是杂志社一直较为关注的一个案例。     

江苏石油：打通“最后一公里”激发基层党建活力

正6月8日,江苏扬州石油管理部门党员开展"最美星期二"主题党日活动,他们来到江都雄嘶加油站,与油站员工交流"五查五严"学习情况,指导改善服务提高客户回头率。近年来,江苏石油党委牢固树立大抓基层鲜明导向,坚持"经营管理难点就是党建工作重点"的理念,推动基层党建延伸到"最后一公里",不断激发基层党建工作活力,为企业改革创新发展提供坚强组织保证。公司被评为"中央企业先进集体",连续6年获得集团公司党建考核A档,     

关于思想政治工作推动企业执行力建设的思考

企业的执行力事关企业的生存与发展。如何从制度的建立、执行与考核,人员的选拔、使用和培训以及绩效考核、薪酬福利等方面强化企业的执行力建设,成为近年来人们热议的课题。本着党建工作与企业管理有机融合起来的要求,本文试从党建工作角度,就思想政治工作如何推动企业执行力建设,做一探讨。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

以创建党建合约化考核工作机制提升企业管理绩效的研究

正今年以来,马山供电局根据《南宁供电局党委关于党支部发挥战斗堡垒作用的实施方案(试行)》以及年度党建责任制考核标准,针对党支部和党员完成年度、月度任务清单合约的履行情况,以党建责任制、经营业绩"双A制"考核工作机制,通过强化价值引导、强化责任主体、强化考核结果应用、强化组织统筹管理,探索创建了党建合约化考核工作机制,提升企业管理绩效,促进党建工作深度融入企业经营管理中心工作。