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《质量与市场(采购)》2004,(3):14-14
椰树集团是中国饮料工业十强企业之一,其生产的椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩珍贵矿泉水、椰树牌天然芒果汁四大名饮荣登中国国宴,倍受赞誉。2003年,椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家质检总局授予中国名牌产品称号,成为中国饮料行业唯一一家两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。 相似文献
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椰树集团(原海口罐头厂)始建于1942年,至1985年企业几乎到了破产的边缘,从1986年起,在厂长王兴光(现为椰树集团总裁)的带领下,首创椰汁饮料,之后又不断开发新品,实现了产值销售年均增长14倍的高速度。从1卯1年起,跃入我国五百家最大工业企业之列,成为食品行业的排头兵。椰树集团的成功有一个重要因素应当引起企业经营者们的高度重视,就是它建立了一套注重效益、奖罚分明、运行灵活的工资内部分配制度,而其中最有特色的一招是重奖经营管理人员,特别是产品开发人员,而且这种奖励措施是与新产品的生产周期联系在一起的,具有更… 相似文献
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坚持"党员先锋五项子工程",使重钢广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量.重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)现有子公司24家,在册职工24 000多人.重钢集团公司党委下辖564个基层党组织,有党员13 171人,其中在岗党员8 594人.为充分发挥广大党员在全面推进重钢"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务中的先锋模范作用,重钢集团党委坚持以"党员先锋工程"为重要载体,精心打造"思想建设工程"、"党员素质工程"、 "党员形象工程"、 "攻关创新工程"、"党群连心工程"五项子工程,使广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量,为做精做强重钢打下了坚实的基础. 相似文献
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随着《企业国有资产监督管理暂行条例》的颁布和实施,新的一轮国有资产投资管理体制的改革正在紧锣密鼓的进行,其主要的改革模式为建立国资委-国有资产经营(集团)公司-国有资产经营(集团)公司--所出资企业,即所谓"三段式"或"三个层次"的国有资产管理营运体制. 相似文献
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海口骑楼老街,是海口市一处最具特色的街道景观.然而,在城市化的进程中,南洋街上拥有历史记忆的骑楼在逐渐消失.中共海口市委宣传部、海口市文物局以及海口旅游投资控股集团公司正致力于"海口骑楼建筑保护和综合整治项目",把海口的骑楼老街纳入到海南国际旅游岛的建设中来.本文在研究骑楼老街开发现状的基础上,对景区资源进行调查与分析. 相似文献
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盘锦辽河入海口的红海滩旅游生态区、芦苇湿地生态经济区已成为国内外的旅游圣地.每年春季,当候鸟归来,都会吸引大批摄影爱好者前来观鸟拍摄;而到了秋季,红似火的苇海滩更是让国内外的游客趋之若鹜.本钢集团派驻干部刘鲁禹所在的羊圈子镇正处于此.身处美景,心有"美景",对"羊圈子"的未来,刘鲁禹这样描绘:栽下"摇钱树",拔去"穷根... 相似文献
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管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨. 相似文献
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以云南磷化集团有限公司海口磷矿为工程背景,通过现场实地调研、采矿方法与工艺系统的方案对比论证、采矿成套设备的成套配备的优化论证,对其地下开采的整个工程系统进行了整体研究与设计,相关的研究成果可为其深部资源的开采提供设计依据与数据支撑. 相似文献
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中国航空工业第二集团公司 《企业文明》2006,(11):47-49
中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成. 相似文献
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推进事业单位人事制度改革,实现"身份管理"向"岗位管理"的转变是当前我国事业单位改革转型中面临的一项重要课题。本文以杭州运河集团"集团用工"模式的探索为背景,提出了以岗位为核心的"运河集团集团用工岗位管理体系方案",并对岗位管理的系列应用和配套制度提出了相关建议,以期对事业单位人事制度改革和岗位管理体系建设提供借鉴。 相似文献
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一、高校后勤集团企业改革的现状
我国高校后勤集团长期处于计划经济下形成的行政性、福利性的体制.近几年来,政府就高校后勤集团改革先后出台了一系列措施与办法,为高校后勤集团公司改革创造了较好的改革环境. 相似文献
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近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策. 相似文献
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吴立蓉 《北京市经济管理干部学院学报》2000,15(4):44-48
一、公司概况及总经理简介 北京铜牛针织集团有限责任公司(以下简称铜牛集团)是一个融织、染、绣、缝于一体的综合针织企业.该公司以"铜牛"品牌为龙头,根据国有企业兼并、联合、重组的改革精神,以原北京第一针织厂为主体,将第二、第三针织厂兼入而组建成目前的国有独资企业.组建后的铜牛集团有职工3050人,其中管理人员235人,工程技术人员199人.土地面积16万多平方米,企业总资产为4亿元. 相似文献
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本刊记者 《企业管理(北京)》2021,(2):70-73
成都产业投资集团(简称成都产业集团)是2017年改组成立的国有资本运营平台(前身为成立于2001年的成都工业投资集团有限公司),其主体信用评级为AAA,是四川省百强企业和成都市唯一入选国务院国资委"双百行动"综合改革市属国企.近年来,在市委市政府的坚强领导下,成都产业集团紧紧围绕"引导产业投资、促进产业升级"功能定位,... 相似文献
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集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例 总被引:1,自引:1,他引:0
随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题. 相似文献