内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理的思考

内部控制制度是行政事业单位内部建立的使各项组织活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的一项管理制度,是现代化管理要求下的产物。 行政事业单位在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的履职能力,需不断改善内部管理体系,规范运营活动。 预算绩效管理作为单位强化预算管理、提高预算控制的重要手段,基于内控角度分析行政事业单位预算绩效管理情况有助于进一步提升单位预算绩效管理水平。 当前,正处于内部控制与预算绩效管理深度融合时期。 文章立足于行政事业单位实际情况,从内控视角分析单位预算绩效管理存在的问题,针对现状并提出相应完善的对策,以期实现行政事业单位加强管理工作,增强行政事业单位履职能力。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化

行政事业单位是我国社会基层工作的重要组成,内控视角下行政事业单位预算绩效管理能为行政事业的单位提供有 力的参考依据,实现内部控制管理水平的提高。论文针对行政事业单位预算绩效管理问题和优化措施展开探讨。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化

针对行政事业单位,国家明确提出强化预算绩效管理的要求,但从内控视角来看,相关单位在预算编制、执行等各方面仍然存在较多问题。结合公立医院预算绩效管理工作开展情况,从内控视角对单位面临的预算绩效管理体系不完善、缺乏风险排查与管控意识等问题进行了探讨,提出了有针对性的优化措施,希望能全面提高单位预算绩效管理水平。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

基于内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理

文章重点就针对内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理工作展开了深入探究,指出了行政事业单位实施内控制度与预算绩效管理间的相关性,而后进一步基于内部控制的视角下分析了加强预算绩效管理的必要性,最终提出了加强培训及宣传力度、控制预算业务风险、细化评价指标体系、细化编制流程、增强预算绩效管理效率等策略。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探析

事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。《行政事业单位内部控制规范》正式执行以来,行政事业单位的预算绩效管理也根据内控体系的相关要求不断进行完善。然而,从内控层面来看,预算绩效管理仍旧存在着认知误区、信息化程度低以及无法与风险评估有效衔接等不足。必须针对问题制定应对措施,才能充分发挥绩效管理的重要作用。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位可持续健康发展，直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作，在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平，需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识，确保两者有效融合的同时，对两者发展平衡点进行准确把握，并从内控视角出发，对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系，对预算绩效管理中存在的问题进行分析，并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。     

基层行政事业单位预算绩效管理新模式探索

本文从基层行政事业单位预算管理与绩效管理的现状出发,简要分析行政事业单位预算绩效管理目前存在的问题,提出相关对策建议和积极意义,同时以桐乡市自然资源和规划局预算管理与绩效管理的实践和做法为例,对基层部门预算绩效管理新模式进行探索,分别从组织框架、创新制度、内控监督、其他等几个方面进行阐述,探讨了建立基层部门预算绩效管理的方式和方法。     

加强行政事业单位对预算绩效管理的应用

近些年,随着我国财税体制的改革以及对行政事业单位预算管理的重视,预算绩效管理逐步发挥了其优越性和科学性,对提高行政事业单位财政预算使用效率起着非常重要的作用。预算绩效管理在原有的预算管理工作上强调目标管理以及反馈评价,这种机制能够完善预算管理工作并且对实行责任制考核制度也有好处。本文首先介绍了预算绩效管理的基本内容,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的困难,最后提出了在加强行政事业单位预算绩效管理工作时应该注意哪些内容。     

对行政事业单位预算项目绩效管理的思考

为了指导各级行政事业单位顺利实施预算绩效管理,我国政府部门发布出台了相关指导性文件,作为预算绩效管理体系构建的依据。 在此背景下,各地政府财政部门要求各级行政事业单位全面落实执行预算绩效管理,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,切实提高财政资源配置效率和财政资金的使用效益。 文章以行政事业单位为研究主体,对单位预算项目的年终绩效评价展开论述,首先论证事业单位实施预算绩效管理的背景,其次,从多个角度探讨预算绩效管理落实过程中存在的难点问题,最后结合实际问题以及上级部门指导要求提出优化预算绩效管理的措施,主要目的在于全面提升行政事业单位的预算绩效管理质量。     

关于事业单位绩效预算实施的若干思考

绩效预算最早在美国被提出,在我国发展较晚,我国事业单位一直运用传统的预算方法。与绩效预算相比较,事业单位传统预算中缺乏绩效信息,资金转移受到限制,预算编制方法不够科学。目前,事业单位实施绩效预算存在着实施环境不完善,管理水平较低,技术不成熟等问题。事业单位实施绩效预算应加快完善制度与法律法规建设,加强单位资产管理,建立绩效管理信息系统,提高组织间的协调配合能力,并重视对人才的培养。加快突破我国固有的制度障碍,优化绩效预算在事业单位的实施。     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

行政事业单位推进预算绩效评价的优化策略微探

预算绩效评价是行政事业单位全面实施预算绩效管理，实现财政资源配置效益和使用效益提升的关键一环，行政事业单位根据预算绩效目标，基于合理的预算绩效评价指标体系，采用科学的评价标准和方法对预算项目支出经济性、效率性、效益性以及预算资金投入使用和产出结果，进行客观公正地分析评价。在实务中，行政事业单位按照政策要求推进预算绩效评价工作，将绩效理念融入预算管理中，构建完整的预算管理闭环体系，就目前实际情况而言，行政事业单位预算绩效评价执行过程中仍存在一定的问题，行政事业单位需结合实际对其进行优化，提升预算绩效评价效能。本文主要研究行政事业单位预算绩效评价，从预算绩效评价的原则和作用入手分析，微探单位执行预算绩效评价现状，并提出具体优化策略，期望能够为相关单位提供可参考意见。     

行政事业单位预算绩效管理问题探析

预算绩效管理作为一种新兴的管理模式,是行政事业单位的重要工作内容之一,随着近年来国家财税体制改革不断向纵深推进,行政事业单位的预算绩效管理日益上升到重要位置。本文基于预算绩效管理的重要作用,详细分析了其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出了相应的完善措施,以有效促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

行政事业单位全面预算与绩效管理探讨

在行政事业单位中,全面预算、绩效管理能够使其资金利用更加合理,使行政事业单位的工作有序开展。但是在目前的行政事业单位中,其全面预算以及绩效管理工作还有一定的不足,为此需要科学化分析,提出科学策略。本文也就行政事业单位全面预算与绩效管理情况进行分析。     

浅谈强化行政事业单位预算管理的内部控制

预算管理是行政事业单位实现各项业务目标的重要手段,是行政事业单位管理工作的基本依据,体现着政府的政策导向,关系到社会经济工作的质量。本文以行政事业单位预算管理的内部控制为研究对象,借鉴关于预算管理的内控建设的文献研究成果,根据国家关于预算管理的内控建设的有关要求,结合近年来对行政事业单位预算管理内部控制的各环节进行梳理,提出优化预算管理的内部控制体系措施的建议。     

行政事业单位内部控制现状分析及对策研究

目前,行政事业单位内部控制基础比较薄弱,缺少有效外部监督力量,缺乏客观内部控制评价标准,财务预算控制不到位,缺乏预算绩效全过程管理机制,内部控制意识淡薄,国有资产管理薄弱,影响工作效能的提高。为充分有效地应用于公共服务,提高拨付资金的使用绩效,行政事业单位需要完善内控信息化和配套法规制度建设,提高内部控制执行力;加快推进内部控制评价体系和内外监督评价体系建设,实现精细化管理,形成有效的监督约束机制;完善预算管理制度;加强各项资产规范化管理,推进现行的内部管理模式改革。     

新常态下行政事业单位预算管理问题及优化路径探讨

国家《深化财税体制改革总体方案》指出,财税体制改革要适应经济增长"新常态"。在这种新常态背景下,为了适应市场经济发展要求,事业单位预算管理路径优化,显得尤为重要。对于行政事业单位来说要想发挥预算管理的实际作用,必须从严预算管理,找出存在的瓶颈问题,制定整改措施,在持续性创新过程中,构建科学的管理模式。当前经济新常态背景对事业单位预算编制、执行及考核等环节,也提出诸多新要求。最大程度上做好事业单位各个衔接部门的后续预算审核及开展有效的绩效评估工作,对提高事业单位各部门管理水平和部门运作意义重大,也是完善与经济新常态背景相匹配的现代化预算管理路径的优化举措。文章以事业单位为分析对象,就新常态下加强行政事业单位工作的背景、意义做简要描述;深入剖析现状,结合预算管理意识、预算编制等问题,进行具体讨论;并提出相应优化建议。     

稳步推进政府预算绩效管理的有效途径

推进政府预算绩效管理,提高财政资金使用效益,是从中央到地方的各级政府部门和行政事业单位面临的新课题。我国预算绩效管理工作还处在初步阶段,还存在一些问题,绩效观念不强,法律法规相对缺失,绩效评价体系不完善,绩效评价结果不公开,激励约束机制不够健全,等等。因此,有必要研究制订出稳步推进预算绩效管理的有效途径,加大政策宣传力度,完善法律法规,建立问责机制,充实完善绩效评价指标体系和评价机构,消除腐败土壤,防范廉政风险,建立基础信息数据库,向社会公开预算绩效评价结果,对评价结果进行综合应用,等等,确保财政资金用在刀刃上,促进国民经济持续健康科学发展。