我国事业单位人力资源规划改革研究

事业单位的人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的发展预先准备人力,持续和系统地分析事业单位在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与事业单位长期发展相适应的人力资源政策的过程.事业单位人力资源规划的内容很多,可以分为两个层次,即总体规划和各项业务规划.其中,人力资源的业务规划主要包括晋升规划,人员选聘规划,职业生涯规划(含培训和开发),绩效评估规划和激励规划等内容.文章首先介绍了人力资源规划的概念和原则以及我国事业单位人事制度管理情况,接下来通过对我国事业单位人员工作情况的问卷调查结果,分析当前我国事业单位人力资源规划改革过程中还存在的问题.最后对各项具体的人力资源业务规划,有针对性的提出了一些改善措施,力求为我国事业单位和社会公益事业的健康稳定发展贡献力量.     

提升事业单位人力资源管理能力的措施分析与研究

事业单位是我国各类人才的主要集中地,推进事业单位人力资源管理能力发展,对促进我国公益服务发展、增强我国综合国力具有十分重要的价值。文章以事业单位人力资源管理能力为研究对象,通过聚焦功能定位、整合资源要素,对事业单位一些机构冗杂、职责重叠现状进行了深入的分析,并通过发挥人力资源管理的价值,来实现对人力资源的最佳配置,目的在于提升事业单位的工作效能,从而更好地服务社会。     

基于胜任力的事业单位人力资源管理探究

事业单位是为社会经济发展提供公益服务的重要载体,随着我国事业单位改革的深化,为进一步提高事业单位的社会效益,事业单位的管理工作尤其是人力资源管理工作也愈加关键。研究表明,基于胜任力的人力资源管理模式是比较契合事业单位发展需要的,能激发工作人员的积极性和单位内部的活力,从而让事业单位社会服务的功能得到进一步发挥与强化。本文将结合实际情况,以胜任力为基础,对事业单位的选聘机制构建、培训机制构建、评估机制构建以及薪酬体系设计展开探讨,以期促进我国事业单位人力资源管理的发展。     

人力资源培训和开发的现状及优化路径研究——以事业单位为例

本文对事业单位人力资源培训和开发的重要意义进行简述,从事业单位人力资源培训和开发的现状展开分析,并以此为依据,提出树立科学化的人力资源培训理念、制定合理的培训计划、强化员工的职业生涯管理、强化培训考核机制,注重效果的反馈与评估的有效优化路径,旨在事业单位在实际的发展过程中,能够紧跟时代的发展脚步,进一步保证人力资源培训与开发的合理性,逐步培养出社会所需的人才,为事业单位的战略性发展打下稳固基础。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

关于如何增强社保局人力资源管理能力问题的思考

随着我国经济的不断发展与进步,市场经济背景下的社会竞争也愈发激烈,无论是社会社保局组织还是国家社保局,要想维持长期稳定的发展,都必须要在人力资源管理工作的建设方面做好创新,不断优化人力资源管理模式,做好储备人才的培养以及聘用人才的培训与开发工作,对于社保局也并不例外。然而,当前在针对我事业单位的人力资源管理情况调查报告中可以发现,我国仍然有一部分社保局在人力资源管理模式上和国际社保局相比较为落后,无论在培训还是在开发工作上都存在一定的弊端,对于人才的激励制度也缺乏科学性和合理性,因此,未来加强社保局人力资源管理制度的创新工作至关重要,由此结合自身工作经验,论述新形势下社保局人力资源管理的开展策略。     

浅议事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策

人力资源开发是一个十分复杂而又周期较长的系统工程.人才是事业发展的生命线,是经济增长的动力源,是推动社会进步、促进社会协调发展的第一资源.人力资源开发战略应该有助于发展与竞争优势的长期保持,既要具有前瞻性、可操作性,又要具有统一性、灵活性.近年来我国事业单位在推进人事管理方面进行了一些有益的改革,取得了一些成效,但仍存在诸多问题,制约着我国事业单位人事管理工作的可持续的发展.     

新形势下加强事业单位内控的必要性与对策研究

事业单位是政府部门投入财政资金所设置的、不以盈利为目的的社会服务型公益组织,在社会发展领域中发挥着关键性的价值和作用,更是优化协调社会经济发展的重要载体。为适应当下社会发展的要求,选取合理的方法和策略,构建内部管理组织架构体系,积极发挥内控管理的能效性和实效性作用,增强财政资金和公共资源的应用效益,避免国有资产流失,是事业单位应着重考虑的重点。正确梳理事业单位内控存在的难题,有的放矢提出有效的应对策略,不断提升事业单位内控水平,做好各项资源合理配置,推动事业单位逐步向高质量方向发展。     

论卫生事业单位人力资源的优化

<正>人力资源管理又称人力资源开发与管理,通常指的是围绕着人力资产的获取和提升以及人力资产最大限度的发挥作用所开展的各项工作。我国的卫生事业单位有着社会公益的第一属性,其人力资源管理工作既要有效保证目标和区域卫生事业单位发展目标的实现,又要能够促进卫生工作者个人的发展。因此,卫生事业单位要更加重视人力资源管理,在工作中充分调动每个人的积极性,才能促进卫生事业单位的不     

创新优化事业单位人力资源管理模式

事业单位是政府的职能部门,自身具有一定公益性质,其主要目的是为群众提供高质量的服务。 高素质复合型人才是事业单位全面发展的重要保障,应重视人才,发挥人才优势,提高服务质量,实现可持续发展。 人力资源管理是事业单位管理工作中的一项重要内容,通过开展人力资源工作,积极创新人力资源管理模式,能够加强对单位内部人才的管理,组建优秀人才管理队伍,提升员工综合素质与技能,为事业单位发展提供不竭动力。 但反观实际情况,在开展人力资源管理工作中,存在诸多问题,如人力资源管理观念陈旧,人力资源激励机制不健全,这些因素均制约了人力资源管理质量。 文章将深入探究事业单位人力资源管理中存在的问题,针对具体问题制订解决措施,创新人力资源管理模式,强化人才管理,实现事业单位高效发展。     

浅谈加强事业单位职工教育培训途径

在当前经济形势下,事业单位整体经营环境也发生了变化,这种变化更加强调了人才的重要性。 在事业单位中,职工培训工作是人力资源管理非常重要的一项工作,通过培训可以不断完善职工的专业体系,推动事业单位中各项疑难工作的顺利开展。 在进行职工培训的过程中,要掌握培训内容要点和技巧,增强培训效果。 文章就针对事业单位关于职工教育培训活动中的具体问题进行分析,并提出了加强职工教育培训活动的途径,帮助事业单位打造高素质、高技能的专业人才团队,为推动事业单位的发展打下基础。     

加强事业单位人力资源管理的几点建议

事业单位作为我国重要的公共服务部门，关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升，我国事业单位也得到了突飞猛进的发展，事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展，就必须做好人力资源管理工作，不断引进高素质、高水平的人力资源人才，确保事业单位人力资源的改善。本文就目前我国事业单位人力资源管理的现状，提出了几点建议。     

事业单位人力资源管理中存在的问题及解决对策

事业单位作为一种主要一提供公共服务为核心的非营利性的组织机构,对事业单位进行人力资源优化管理,能够不断提升事业单位的服务质量以及经济效益,为社会和谐发展打下基础。 伴随着时代的快速发展,事业单位的体制改革也得到了很大程度的优化,事业单位人力资源管理在新时代背景之下也产生了翻天覆地的变化,充传统的岗位安排、人员调动、工资核算等,逐渐向人才开发、引进,员工的使用与培训、考核与评价等全新的模式发展。 在这一转变过程当中,许多新的问题也逐渐出现,这在很大程度之上阻碍了我国事业单位的发展,由此,文章以“事业单位人力资源管理中存在的问题及解决对策”作为重要研究视角,希望通过文章研究,不断推动事业单位人力资源管理的优化。     

公益信托中公益事业管理机构的角色定位

公益事业管理机构是公益信托的主管机关,责任重大。明确公益事业管理机构在我国公益信托中的角色定位是准确解读我国公益信托制度的关键,也是进一步解决我国公益信托发展中面临的诸多问题的基础性研究。基于组织主体说,我国的公益信托制度渗透着强烈的国家意志,成就了公益事业管理机构全方位管理者的角色。这种角色定位背后有着深刻的本土化因素的影响,有一定的合理性,且短时间内难以根本改变。     

浅谈我国事业单位人力资源管理的现状

事业单位是我国的公共服务部门,在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等方面都起着重要的作用,甚至发挥着政府职能的作用。当前,我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题,主要是缺乏现代的人力资源管理理念和手段,人力资源开发培训不到位,缺乏系统、有效地绩效考核机制,人力资源激励机制不科学等。加强事业单位的人力资源管理,不仅具有重要的现实意义,而且也有深远的历史意义。     

浅析图书在社会公益类事业单位年轻化队伍建设中的服务作用

承担国家公益项目的社会公益类事业单位,其人才队伍年轻化趋势日渐明显,将经受形势复杂、任务繁重等众多因素的考验。图书是改造年轻化队伍的有力武器,各社会公益类事业单位应充分认识到图书对年轻化队伍建设的重要作用,发挥“读书育人”的效用,促进年轻化队伍综合能力提高,保证社会公益事业和谐稳定发展。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源的技术水平和工作效率。当前,地质企业的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,从业人员结构不合理、专业人才断层、人力资源培训跟不上实际需求、人力资源规划缺失等等。地质企业只有实现人力资源管理战略的转变,建立有效的人才引进机制,加强人力资源培训和开发,完善绩效考核体系,创新地质行业人力资源管理措施,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

后勤人力资源管理探析

人力资源管理是企业、事业单位获得稳定、快速、健康发展的根本保证,这已成为各行业各单位的工作重点之一,人力资源质量的提高是人力资源开发的核心环节和关键所在。高质量的人力资源是促进经济增长、增加社会财富最重要的资源。后勤系统的人力资源管理应借鉴现代企业人力资源管理的成功经验,根据自身工作特性,高效率、高质量地完成后勤工作任务,以保证单位职能工作的顺利开展。     

浅谈“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策

人力资源在社会经济发展中起基础性、战略性、决定性作用，对我们正确面对和把握经济全球化的挑战和机遇，推动经济和社会可持续发展，具有极其重要的指导意义。加入WTO后受国际化竞争的影响，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈，对我国人力资源管理和开发提出新的挑战!     

高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例

我国经济正处于高质量发展的关键阶段，中央三项制度改革专项行动也正在全面落地，在此背景下，深入研究如何实施合理高效的国有企业人力资源规划，以推动实现国有企业人才战略目标十分重要。文章以国网重庆市电力公司綦南供电分公司成立的新兴产业部为例，首先分析该企业人力资源管理所处的内部与外部环境，其次考察人力资源现状，再次设置人力资源规划目标，最后从人力资源基础性工作、人力资源配置工作、人力资源开发工作、人力资源评价工作、人力资源激励机制等维度探索国有企业内新成立部门如何实施人力资源规划，以期为中国国有企业提升人力资源工作绩效、实现战略目标提供参考价值。