经营环境因素影响下的中小企业发展战略规划

经营环境是影响企业发展的一个主要因素,也是影响企业战略规划的重要因素之一,是任何企业战略制定时都无法规避的因素。本文在PEST扩展法分析企业经营环境的基础上,对企业发展战略规划提出合理建议。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索

随着社会经济的发展,企业之间的竞争力度也日益加大。在这种背景下,企业想要从中脱颖而出,得以生存并发展,就必须采取一定的措施来促进自身的发展。而财务战略目标则决定了企业财务活动的基本特征与方向,是企业各项财务活动的行动指南吉及指导。基于对企业战略要求的结合,构建一个合理的财务战略规划,将这个作为财务决策的基本依据及基本方向,从战略思维层面上加强企业可持续发展战略的执行度。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业的财务状况在一定程度上反映了整个企业的生产运营情况,也是整个企业不断进步的主要动力,随着企业战略的发展,财务管理也就变得越来越重要,现阶段财务管理的方法越来越多,管理者对企业财务的监督作用也越来越明显,企业管理者应该意识到财务战略规划的重要作用。本文对企业发展战略与财务战略进行了简单介绍,并分析了在企业发展战略下财务战略的规划方法。     

中国石油企业适合自身情况的战略规划体系构建

当前发展背景下,我国石油企业面临经济转型升级,在石油价格低迷徘徊、国家形势复杂等多重困境的影响下,我国石油企业必须健全新时期中国石油企业的战略规划体系,通过"一体化"发展战略、归核化发展战略、"走出去"的联盟发展战略等,打造符合企业特色的发展格局。     

传统企业网络营销战略规划研究

传统企业进入互联网与实体企业一样要作战略定位,只有确定了自己的核心优势或者核心能力,才是真正的价值所在。传统企业要开展网络营销,要打破固有的思维模式,从战略的高度重视,将企业的网络营销纳入企业发展的总体战略目标。网络营销的战略规划是企业开展网络营销的重要保证,战略规划要明确方向,需要各个环节的共同努力。具体而言,网络营销的战略规划包括资金规划、人才规划、产品规划、入口规划、渠道规划、物流规划、品牌规划、组织规划。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

如何进行公司战略规划

现在，越来越多的中国企业开始关注战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之一，它更多的是关注企业的未来，致力于获得优良的长期(2—10年)成长和利润。     

企业战略规划思路设计

企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分,执行建立在规划基础之上,而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说,一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。本文就如何把握好战略规划的这两个要点展开讨论,认为企业应该基于自身的核心竞争力来选择发展方向,利用战略地图这一工具来描述战略目标、合理安排资源,为战略的执行指明路径。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

“一带一路”战略规划探究

文章旨在从"一带一路"战略规划的产生背景及内涵出发,探究其实施的初步效应,从而发现国家在实施"一带一路"战略过程中面临的种种问题,据此提出优化建议。"一带一路"是由发改委、商务部和外交部领头协调的国家高层次的战略规划,作为国家中长期的战略规划,其在推进过程中需要结合中国特色,适时制定合适的阶段目标并不断地完善和优化。     

战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制探讨

战略规划决定企业的发展方向和中长期目标,同时指导企业年度经营目标的制定并付诸实施,在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业若想实现更加稳定持续的发展,就必须要充分结合自身实际情况、根据现阶段的运营发展状况,制定具有针对性且合理可行的战略规划方案,并保证战略规划方案的有效落地实施。本文针对战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制进行了探讨,希望有助于促进相关企业战略规划水平的提升。     

新时期企业战略规划调整的趋势浅析

市场经济已经成为中国经济发展的主旋律,在开放的市场经济给广大企业经营者带来丰厚利润的同时,也带来了市场经济所特有的瞬息万变的挑战。在新时期,国家政策结构的不断调整,经济全球化趋势的日趋成熟,传统的企业战略规划模式已经无法应对当前的各种挑战。制定与时代特征相契合的企业战略,是一个企业得以继续发展壮大的重要条件。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。     

IT企业信息化战略规划顾问业务模式探析

信息化战略规划通是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划,属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。因此,企业需要高水平的专业人员进行此项工作,但实际上企业从事信息化建设的人员水平相对较低,很多中小企业还是由企业内部人员兼做信息化工作,没有能力进行信息化战略规划。这样,就产生了信息化战略规划顾问的市场需求。论文对此进行了研究,分析了IT公司开此项业务的具体模式和对企业的作用。     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

国有企业发展战略规划及管控分析

我国作为社会主义国家,政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同,我国的企业分为国有企业与私有企业,其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天,这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活,因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划,不但能够促进企业的健康发展,还能维护国家的稳定,为百姓生活带来便利,带动国家经济的建设发展。当今经济形势下,经济发展迅速,经济形势复杂多变,环境要求越来越严格,生产成本日渐增加,并且随着我国经济建设的成功进行,国际贸易逐渐加深,对国有企业实施发展战略管控,能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析,希望为国有企业的发展提供参考。     

城市战略规划思考和研究

为了更好的帮助城市建设的整体发展战略规划,建立更加全面的理论体系和编制模式,在前人得到的成果基础上,再加上本人的愚见,提出对战略规划的结构、层面、内容和方法的探讨,说明了城市战略规划的核心是区域发展、经济产业、空间发展。最后具体论述城市战略规划体系的构成和应用是从区域背景、空间结构、生态战略、经济产业等几个方面进行的。