公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略

近年来,为了切实推进我国公共医疗卫生事业创新发展,为广大人民群众提供更为优质、更具针对性的医疗服务,我国中央政府部门先后制定并出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》等文件。其中都明确指出公立医院作为公共医疗卫生体系的重要构成部分,应该进一步做好绩效考核工作,将其合理划分到各科室、各工作岗位之中,并借助科学完善的绩效考核指标及考核体系,规范医护人员的工作行为,激发起工作热情。基于此,笔者认为在新医改形势下对公立医院绩效考核的优化策略进行分析,具有一定现实意义。     

公立医院管理中绩效考核的运用

随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立医院内部管理绩效考核的重要性,通过客观分析当前公立医院绩效考核的现状和存在的问题,对于新形势下医院内部管理给予科学的指导。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下,公立医院已成为改革的核心和焦点,而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析,提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法,供医院管理者参考与实践。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下，公立医院已成为改革的核心和焦点，而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析，提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法，供医院管理者参考与实践。     

探究完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径

自2009年起,我国的新医改体制已经初见雏形,新医改立足于全民都能够“病有所医”的目标,将以政府为主导的公益性医疗机构作为发展方向,而实现这一目标需要的是政府大量资金的投入,要使这些资金落到实处,完善新医改形势下公立医院国有资产的管理体制势在必行,财务管理制度的健全是监管和推动公立医院改革高效合理的先决条件,然而目前我国虽然已经推行新医改多年,但是公立医院对于国有资产的管理仍然存在着大量亟待解决的问题,权责不明、财务信息不透明等不合理的现象使公立医院的国有资产状况难以被政府掌控,从而使财产管理方面的漏洞难以被发现,资金的使用情况和投入产出效果难以被统计和公示,大大降低了新医改的进程。本文将提出我国新医改形势下公立医院国有资产管理方面存在的问题,并据此提出完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径,为公立医院推行新医改政策提出一套可行的财务管理方案。     

新形势下公立医院成本管理研究

在新医改背景下,对于公立医院的内部管理也提出更高的要求,旨在通过强化内控管理,实现医疗单位的降本增效。公立医院是基本医疗保障单位,要想更好的发挥其公共医疗服务作用,需要重视加强成本管理,通过成本管理推动公立医院完善内部管理体制机制。公立医院通过实施成本管理,可以从成本效益角度出发,实现对医疗资源的最优化配置,能够有效的降低医疗成本,减少医疗资源浪费,发挥资源效益为更多患者服务。本文就新医改下公立医院成本管理进行探析,通过分析公立医院成本管理中的不足,并提出相应的优化对策。     

公立医院内部经营管理改革的有效性探究

随着社会经济的发展以及社会形势的变化，我国的各行各业都发生了一定程度的改变并进行了一定程度的改革，医疗行业也不例外。公立医院作为服务于广大人民群众的医疗机构正是“新医改”的核心内容之一，为了提高公立医院的服务水平与服务质量，解决广大人民群众在就医过程中的问题，必须对公立医院的运行体制等各方面进行改革，尤其是内部经营管理方面更是需要有效的改革才能使公立医院更好地服务于人民群众、更好的发展。文章对公立医院内部经营管理改革的有效性进行具体探究，以供相关人员参考与借鉴。     

新医改环境下公立医院绩效管理

我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。     

医改和高质量发展背景下公立医院成本控制探析

为积极推动公立医院高质量发展,面对新医改形势,如何顺应改革发展需要、强化公立医院精细化管理、促进公立医院运营提质增效是当前公立医院管理者必须思考的问题。本文旨在高质量发展背景下,结合部分公立医院实际情况,查找新医改对公立医院成本控制带来的机遇和挑战,分析当前公立医院成本控制存在的问题,并提出加强成本控制的措施。     

新医改形势下公立医院存在的财务问题分析研究

党中央和国务院确定的深化医药卫生体制改革五项重点任务之一就是推进公立医院的改革。公立医院的改革改变了医院财务问题所处的环境,并对财务问题提出了新的要求,那么面临新医改形势下公立医院存在的财务问题,应该如何解决呢?本文就对新医改形势下公立医院所存在的财务问题进行分析研究,并相应提出了几条财务管理措施。     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

基于新医改下公立医院财务精细化管理的意义与措施

随着新医改的逐步深入,公立医院原有的评价标准和体系已不适用于新医改的需求,新的评价标准和体系要求公立医院的发展更加精准、高效,这就促使公立医院财务管理必须变革,逐步向精细管理进化,一方面体现公立医院的公益性,另一方面解决群众看病难、看病贵的问题。     

关于加强公立医院管理会计的思考

在新医改形势下,围绕群众看病难、看病贵问题,公立医院如何改革已成为社会焦点。然而改革内容是多方面的,医院管理机制就是其中之一。在医院内部管理中需要先进经营管理理念,并逐步建立和加强管理会计机制。通过管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,优化资源配置,提高医院管理效益。但是,目前我国医院管理会计的应用现状不容乐观,管理会计的应用不多或未得到足够的重视,甚至是流于形式。本文首先分析当前管理会计在公立医院应用中存在的问题,再从管理会计的角度来探讨加强公立医院管理会计应采取一些措施。     

新医改背景下医院财务精细化管理探讨

财务管理是公立医院日常管理工作当中的重要构成部分。科学合理的财务管理能够为医院稳定发展奠定良好基础,有利于降低人力资源成本,提升资金使用率以及医疗服务效率。以往很多医院财务管理都是以粗放型管理模式为主,整体效果并不理想,无法满足新医改形势需求。基于此,本文对新医改背景下医院财务精细化管理进行了综合性阐述,并提出了相关优化途径,以供参考。     

基于新医改背景下公立医院财务管理与会计核算研究

随着新医改的不断深入,我国的医疗卫生服务体系愈发完善,各大医院收治病人的数量也呈直线上升,人民群众享受到了更为优质的医疗服务,尤其是公立医院,作为我国医疗卫生服务体系中的高等医疗机构,在提供医疗服务管理以及学术探究等方面发挥着重要的作用。新时期的公立医院需要更加注重财务管理和会计核算,尽可能的降低医院的运营成本,合理配置医疗资源,提高公立医院的运营效益和医疗服务质量。本文主要就新医改背景下公立医院财务管理与会计核算进行研究。     

浅谈县级公立医院医改的补偿配套措施

2013年,山东省启动了第一批县级公立医院综合改革试点。县级公立医院的医改补偿配套措施作为公立医院改革的重要部分,影响着县级公立医院改革的成败。本文通过参与山东省第一批县级公立医院改革试点全过程,分析和比较县级公立医院补偿方式的模式及效果,总结目前县级公立医院改革的现状及存在的主要问题,并在此基础上对新医改形势下县级公立医院的补偿方式进行评价,同时尝试对新医改公立医院补偿措施改革提出合理建议,推进县级公立医院医改的进行,满足群众基本医疗卫生需求,改善老百姓看病贵、看病难。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。