淡马锡模式中的市场化精神及其借鉴

本文结合我国新一轮深化国企改革的新形势,学习把握新加坡淡马锡模式的本质与内涵,对比分析我国国有企业普遍存在的一些问题,从倡导市场化精神的角度出发,对加快实现政企分开、打破国有产权封闭、推进国企法人治理建设、落实商业化原则等方面,提出了个人的一些思考与认识。     

国有企业混合所有制改革理论逻辑与模式比较

发展混合所有制经济是我国经济体制改革的突破口,也是国企改革的关键。我国国有企业混合所有制改革在取得非凡成就的同时也面临着效率、监管、制度等种种问题。发展混合所有制,既可以打破国家垄断的弊端、增强企业市场竞争力,也可以趁势改变产业架构,发展优势进入高精尖领域,退出那些影响市场效率的产业。虽然现阶段多种所有制经济相互渗透、相互融合,形成初步多元化形态,但混合所有制改革才刚刚开始。文章研究国企混合所有制改革的理论逻辑,通过比较西方模式,结合国内当前实际对国企改革提出建议。     

国企改革亟待凝聚共识

十八大开启了中国改革开放新的征程,更拉开了国有企业进一步深化改革的序幕。然而,国企改革当前却面临着氛围恶化、节奏缓慢、思路混乱、推进不力等障碍。如何凝聚改革共识?如何续添改革动力?如何明晰改革思路?如何推动改革实施?这些关键问题均需要我们冷静思考,并提出建设性的意见。     

国企改革如何“重点突破”

在共识破裂的氛围中,国企改革的思路也流于混乱。有必要正本清源,本着实事求是、与时俱进的态度,明晰国企改革的指导原则、方向、对象以及重点问题,从而把国企改革推进到一个新的历史高度和深度。     

新时期国有企业集团化管控模式优化与应用研究

国企改革对国民经济起着至关重要的作用,国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控.本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析,进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式;在此基础上以某大型国有企业集团为例,通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用.     

管理层收购与国企改革长期战略层面的思考

本文较详尽地论述了在我国经济体制战略性重组中,MBO是国有经济可供选择的较好的退出机制,同时纲要性描述了MBO之后我国企业的制度建设图景。     

管理层收购与国企改革长期战略层面的思考

本文较详尽地论述了在我国经济体制战略性重组中,MBO是国有经济可供选择的较好的退出机制,同时纲要性描述了MBO之后我国企业的制度建设图景.     

改革谱写光辉的篇章——我国经济体制改革的回顾

党的十一届三中全会开创了我国改革开放历史新阶段。20多年来，我国的经济体制改革特别是国企改革，经过实践探索、理论突破和制度创新，取得了举世瞩目的成就，在我们党80年的奋斗历程中，谱写了最光辉的篇章。     

浅谈国企改革与国有中小型医药商业流通企业的政工工作

新形势下医药商业流通企业经营环境不断变化、企业经营模式不断更新,这些发展与变化都是国企改革大背景作用的结果。时下,国有医药商业流通企业的政工工作受到社会各界广泛关注,如何规范并做好政工工作对医药商业流通企业的转型升级尤为重要。本文认为探讨国有企业政工工作不能脱离国企改革的大背景,因此本文试图将两者结合从国有中小型医药商业流通企业切入探讨二者的关系,并在此基础上提出一些建议。     

国企改革的途径分析

随着改革深入,国企改革的深屡次问题突显.文章通过分析国企改革的深层问题和矛盾,提出了解决的途径和对策.     

经理人职业化是国企改革的强力杠杆

目前,虽然许多国企都进行了公司化改造,但仍然重复着原来的管理模式;深化国企改革,必须改变传统的领导体制和任用机制,实现经理人职业化.     

优化国有企业人力资源的原则

近年来,尽管我国绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制、一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。笔者认为,造成中国国有企业改制艰难的主要原因之一在于“人”的问题没有根本解决,企业人力资源管理上存在的诸多问题是制约企业改制和发展的根本原因。     

国企混合所有制改革中面临的困境与突破

2017年11月,发展改革委、国资委、税务局等多部门联合发文《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（发改经体〔2017〕2057号）,旨在卓有成效地推动混合所有制改革。本文基于这一政策背景,从国企混合所有制改革的基本理论和实际操作出发,简述国企混合所有制改革的运行现状和未来趋势,从历史遗留、产业发展及企业内部经营管理等方面,分析国企混合所有制改革面临的主要困境,并提出相应的突破建议,如实行分类改革、因地制宜确定国企混改方式、因企施策确定企业经营方式等,目的在于促进各类所有制经济共同发展,保证国有资本运营的活力与效率,实现国有资产的保值增值。     

国企改革的途径分析

随着改革深入，国企改革的深层次问题突显。文章通过分析国企改革的深层问题和矛盾，提出了解决的，途径和对策。     

地方国企改革交出优质答卷——规定与自选动作相结合

<正>“国企改革三年行动”是2020―2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。三年来,各地国资监管机构和国有企业按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将中央改革方案的“规定动作”与企业自身特色的“自选动作”相结合,