基于全生命周期理论的设备管理信息化方案

设备管理中目前存在设备管理的定位不准确、方法不规范、缺乏理论指导等问题,解决的办法是对设备进行全生命周期管理。实现全生命周期管理的关键,是建立计算机化的设备管理信息系统。该系统具有申购计划管理、设备采购管理、设备档案管理、设备状态管理、设备库存管理、用户管理等模块。设备管理系统的投入使用,将有利于理顺设备管理流程,解决职责不分、责权不明的问题;有利于提高设备利用率,降低设备资金投入;可以为管理层提供宝贵的决策依据,提高企业的经济效益。     

试析公立医院医疗设备全生命周期信息化管理

医疗卫生事业的发展关系到我国民生,近些年国家关于该方面的政策支持与资金投入力度越来越大,与此同时,医疗规模和医疗设备都有了不同程度的扩大。对于公立医院来说,医疗设备是其运转的根本,强化医疗设备的管理,不仅是对医疗设备的安全、使用寿命的负责,更是对公立医院口碑的负责,由此医疗设备的管理工作受到了越来越多公立医院的重视。随着信息化时代的到来,诸多信息产物应运而生,而这些信息化产物或多或少都对医疗设备的管理产生了作用。文章从当下最“流行”的全生命周期信息化管理概念出发,结合当下公立医院医疗设备管理现状,从中发现管理存在的问题,结合信息化产物的运用,探究公立医院医疗设备全生命周期信息化管理的新模式。     

军工电子类科研院所档案信息化管理浅析

介绍了我国当前军工电子类科研院所档案管理存在的问题与不足,提出了下一步建议,对促进我国档案管理工作的发展具有重要参考意义。     

浅析全生命周期造价管理思想

本文简要论述了全生命周期成本管理方法,指明其与传统方法的差异,认为建设成本和运营维护成本并非独立变量,而是相互制约、此消彼长的关系。因此需增加前期投资以降低后期运营维护成本,来达到全生命周期成本的平衡,才能使全生命周期成本最优。再以广州国际金融中心案例加以说明。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

浅析供电企业固定资产的全生命周期管理

供电企业作为资金密集型企业,其固定资产具有使用单位多、分布范围广、结构分类复杂等特点。因此,企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理,降低整体的管理成本,将直接关系到供电企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。本文将就供电企业固定资产管理的特点及存在的问题进行分析,从而构建完善的固定资产全生命周期管理体系。     

如何运用EAM系统加强设备资产的全生命周期管理

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设在理论和实践上都发生了深刻的变化.与此同时借助企业信息化的技术优势来提供管理效能的各种新管理模式也孕育而生.如何结合企业自身需求,通过科学运用这些崭新的管理工具提高企业的内部竞争力将是每一个现代企业都应当认真对待的挑战.本文就重庆机场财务部通过NC-EAM信息化系统固化设备资产管理模式和管理流程,以实现重庆机场集团及下属子公司设备资产的全寿命周期管理、精益化管理展开.     

科研院所管理信息化探索与实践

本文对F公司管理信息化现状进行了简要分析,提出了科研院所管理信息化建设的总体思路及建设途径,文章选取F公司实践案例,研究论述了科研院所以“综合管理、项目管理、知识管理”为主线的管理信息化建设实践及成效,文中所述理论和方法可实现性强,对行业内外科研院所管理信息化建设具有较高的示范性和推广性。     

关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考

随着工业技术与材料工程的不断发展,医疗设备的精细度与便携性都得到有效发展,现代医学医疗行业已经离不开各类精密医疗设备的辅助。现代医疗设备的进步为我国医疗行业的发展提供了有力的支撑,医疗设备为曾经单纯由人力、靠经验完成的诊疗过程成为普通医院都可以完成的医疗救治手段,为医疗资源的分配和平衡创造了基本条件。医疗设备的全生命周期管理即通过对医疗设备由需求、设计,到出厂、运行、维护,再到报废返厂的整个生命周期的管理,不仅能够有效加强对医疗设备的利用,而且能够更好地融入信息化技术对其过程进行优化。从全生命周期管理的视角下对医疗设备的精细化管理进行研究,是当下医疗行业进行医疗设备管理的重要内容,不仅会影响到医疗设备的高效使用与及时维护,而且可能关系到医疗行业的进一步发展。文章从全生命周期概念、价值等出发,对医疗设备全生命周期管理相关内容进行简单介绍,并对我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因进行分析,探索相应的优化对策。     

基于教职工全生命周期管理的高职院校人事信息化协同模式研究

大数据背景下,随着国家职业教育的发展,信息技术逐步渗透到高职院校管理的过程中。高职院校的人事信息化管理往往都是以人事管理层为主导,忽略了以教职工为本,也不重视与各职能部门的信息资源共享与业务协同管理,从而造成了信息分散不统一,跨部门间业务流程割裂,严重影响了人事信息的准确性、人才配置的效率和跨部门管理服务的有效性。高职院校人事部门要转变管理理念,加快以教职工为主体的生命周期业务集成、信息资源共建共享,提高人事信息化协同管理水平。文章在分析高职院校人事信息化管理的现状及存在问题的基础上,结合高职院校人事部门信息化管理工作的实践经验,基于教职工全生命周期管理的理论,从更新管理理念、搭建教职工信息共建共享平台、梳理生命周期业务关联信息、优化业务流程和完善协同管理机制五个方面提出建议,促进人事信息化协同创新。     

基于全生命周期理念的高校大型仪器管理探讨

在对大型仪器设备充分调研的基础上,作者围绕设备管理的整个生命周期,从三个阶段、采用三种评价方式设计了设备管理的思路,做到科学化、规范化、信息化管理,实现买好、用好、管好大型仪器,使之更好地服务于教学和科研。     

浅谈固定资产全生命周期管理

固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件,通过树立固定资产全生命周期管理理念解决现代企业固定资产管理中存在的问题,促进企业资产优化配置,从而实现固定资产生命周期内价值最大化。     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

浅谈化工企业设备信息化管理

化工企业设备管理的信息化,给数据资源提供了很好的共享平台.化工企业要看到设备管理信息化给企业带来的效益,重视设备管理信息化的建设,并通过它来带动整个企业的信息化发展.化工企业的设备是整个经营的物质基础,企业要进行生产就要有一套完善的工业企业设备管理系统,多年的实践证明一套优秀的设备管理系统对于企业的资源管理和运营都有着重大的意义.     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

试论电力工程全生命周期经济管理

通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段,注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析;决策阶段,风险前期筹划,经济管理科学评估,保证决策合理性;设计阶段,注重整体方案优化和设计环节前后衔接;施工招标阶段,合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制;施工阶段,动态调整经济管理策略,进行项目柔性管理;结算阶段,应加大变更事项审核,并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制,合理化发、分包价格控制,动态化设备材料价格控制,精准化质量控制,安全性风险管控。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益     

基于全生命周期的电力设计企业物资设备管理探索与实践

企业的降本增效是电力设计企业转型升级的一个重要目标,而精细化的物资设备管理是实现转型升级的重要发展方向.传统的物资设备管理存在管理方式单一、信息共享不及时等问题,不仅影响企业管理效率,同时造成了大量人力、物力的浪费.为了解决物资设备管理过程中的不足,本文基于互联网+技术构建了物资设备管控平台,借助大数据分析对物资的...     

浅析建设项目全生命周期工程造价的有效控制

工程项目全生命周期造价管理在我国经过了二三千年的发展,但如何有效管理建设项目全生命周期工程造价,即采用什么手段来对其进行有效管理,在我国还没有真正得到解决.本文探讨了建设项目全生命周期工程造价的有效控制原则以及方法.