加强公立医院招标采购监督管理的实践与思考核心思路分析

在当前人们对于医疗服务质量的需求不断提升的背景下,公立医院在医疗设备及物资采购过程中,往往会依照实际流程来进行,这是保证公立医院各项物资设备供应的前提和基础。因此,在招标采购环节,很多公立医院都会积极建立监督管理机制,其目的就是希望监督管理机制能够实现招标采购过程的控制,继而使得公立医院的各项物资设备供应处于高质、高效的状态。基于这样的角度,对于公立医院招标采购监督管理工作价值进行分析,归结公立医院招标采购监督管理工作存在的问题,提出相对应的改善措施,希望不断健全完善公立医院招标采购监督管理机制。     

公立医院招标采购全流程信息化建设研究构架

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争逐渐加剧,医院的生存和发展正面临前所未有的挑战,招标采购工作效率的高低直接影响到医院的医疗物资供应,从而影响医疗服务质量及医院的快速发发展。如何为病人提供优质、高效的服务,就需要大视野、大合作、大构想的思路来推动医院信息化建设,提高医院招标采购信息化水平就变得越来越迫切。在解决公立医院招标采购问题的时候,积极倡导将信息技术融入进去,实现招标采购全流程信息化建设。本文对于公立医院招标采购的现状进行归结,突出公立医院招标采购全流程信息化建设的必要性,提出切实可行的实施方案,并且制定信息化平台运作的策略,促进公立医院招标采购全流程信息化建设朝着快速高效的方向开展。     

关于公立医院采购规范化操作的思考

在医改大背景下,随着全国医药卫生体制改革的推进,对公立医院的管理能力提出了更高要求,公立医院如何贯彻实行政府采购法和招投标法,如何实现《行政事业单位内部控制规范(试行)》中采购业务层面的内部控制,对于公立医院的发展至关重要。文章介绍了加强公立医院采购规范化的特点与现实意义,从四个方面分析了公立医院采购业务规范化操作方面存在的问题,并在此基础上,针对存在争议的问题提出相关的对策建议。     

医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

公立医院固定资产管理现状及思考

公立医院的固定资产是实现公立医院发展战略的物质基础,它能够反映出公立医院的经济实力、规模大小和医疗水平的高低,能够为公立医院开展教学、临床、科研等活动提供主要的资源。文章通过分析公立医院固定资产管理现状,并根据公立医院固定资产管理中存在的问题,提出完善公立医院固定资产管理的对策。以此来提高公立医院固定资产的管理水平,使公立医院能够为社会提供更好的服务。     

基于权力寻租理论的公立医院采购内部控制分析与对策研究

采购风险是公立医院风险管理的重要一环,文章从公立医院采购业务的现状与问题出发,围绕内部控制的风险分析和防控,重点对采购意向不公开、询价缺乏牵制或者内部监督缺位等问题,分析了公立医院采购寻租的相关因素,并给出相应改善建议。     

新形势下公立医院内部控制的研究

在医疗改革的大背景下,内部控制制度为公立医院的持续发展提供重要保障。据此,在探索如何建立高效的公立医院管理体制,规范公立医院内部经济和业务活动,建立现代医院管理制度。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

蓝海战略应用于公立医院运营发展

现如今,随着医疗行业竞争的情况愈演愈烈,如何能够帮助公立医院脱离竞争红海,并将蓝海战略应用在公立医院发展中,已然成为公立医院运营中出现的最大的发展难题之一。 公立医院作为一种特殊的服务机构,其核心竞争力成为公立医院兴衰成败的关键因素,而蓝海战略的具体应用为公立医院的生存与发展提供了全新的思路。 基于此,文章根据蓝海战略的定义以及优势,合理提升公立医院核心竞争力,进一步保证公立医院能够从多方面、多角度能够实现服务型公立医院的构造。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

在社会的不断发展下,我国公立医院在绩效考核机制方面有了新的发展方向。作为我国政府投资建设的医疗机构,公立医院的运营不以盈利为目的,给人们在医疗方面提供了很多服务。随着现代经济社会的发展,国家为了促进公立医院的运行效率,必须要构建公立医院的相关绩效考核机制,便于对各个医疗管理人员们进行更好的管理,充分地调动医疗人员们对工作的积极性,使公立医院在我国的社会市场上,能够给人们提供更长久的服务。文章通过分析构建公立医院绩效考核机制的重要性,结合公立医院在绩效考核当中存在的问题,从而对构建公立医院绩效考核的策略进行研究,希望能够促进公立医院的可持续发展。     

公立医院全面预算管理体系的构建

近年来,随着国家对医疗事业改革的不断重视,我国公立医院的医疗制度改革方面经历了多次变革。医疗卫生行业是与我国广大人民群众身体健康密切相关的特殊行业,随着我国公立医院管理日益精细化、科学化、规范化,全面预算管理作为一种先进而有效的管理手段逐渐应用到公立医院管理中。全力预算管理在公立医院中的实施使公立医院经济业务发展更具有前瞻性、更能够实现公立医院资源的合理分配和优化,还能有效对成本进行控制。公立医院作为我国医疗卫生体系中的重要组成部分,其重要性不言而喻。一直以来,公立医院在我国医疗卫生服务体系中占据主导地位,不论是在经营规模的大小、基础设施建设、国家和当地政府资金的扶持,还是在医疗设备的配置、医疗技术水平的高低、就医环境的优劣等都明显占据优势,特别是在广大人民群众心中的地位一直没能改变,这些条件有助于我国公立医院参与到积极的市场竞争中,获得可持续发展的动力。但是由于受传统管理模式的固化影响,全面预算管理在我国公立医院开展,还面临着诸多难题和困境。因此,本文将以A公立医院作为研究对象,对其全面预算管理体系构建中存在的问题进行剖析,并力求结合实际探寻有针对性的对策,旨在为促进我国公立医院的发展和医疗卫生体制改革的深入实施提供有价值的参考。     

地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

公立医院预算业务内部控制问题分析

公立医院预算业务内部控制是公立医院管理的重要组成,通过有效的预算内部控制管理能够提升医院财务管理水平。为此,文章结合当前公立医院预算业务内部控制存在问题,为如何优化公立医院预算业务内部控制进行策略分析,旨在能够更好的促进公立医院发展。     

信息专列

陕西省县级公立医院药品"三统一"全面启动在县级公立医院综合改革全面展开的基础上,陕西省从8月1日起正式启动了县级公立医院药品"统一采购、统一价格、统一配送"制度,县级综合医院、中医院、妇保院今后均不得采购、使用"三统一"目录外药品。陕西省要求县级公立医院要按照药品零加成销售政策,执行统一的药品零差率销售价格,其他县级非盈利性医疗     

浅谈公立医院资产管理存在的问题及优化对策

作为非盈利事业单位的公立医院,资产是其提升医疗服务质量、做好社会公共服务的重要资源,而资产管理则是保障资产使用效率及资产安全的关键,但是在实务中受各种因素的影响,多数公立医院在资产管理方面存在问题。基于此本文从总结优化资产管理对公立医院的重要意义出发,分析公立医院在资产管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期能够提升公立医院的资产管理水平,为促进其改善医疗服务和社会公共服务质量提供有价值的参考。     

试述做好公立医院固定资产管理的有效措施

公立医院属于事业单位,其经营发展的最终目的是为社会提供便利的医疗服务,帮助人民群众解决各种疾病难题,而实现这一目标的基础在于固定资产是否能够发挥出其功能和价值。近年来,国家在大力推进医疗卫生改革,公立医院管理中呈现出一些缺陷和不足,其中固定资产管理方面有所欠缺,对医院职能的履行以及整体管理都产生很大的影响,阻碍着公立医院的改革和发展。基于此,文章对公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出做好固定资产管理的有效措施,希望能够进一步提升医院整体医疗水平,促进其稳定有序发展。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的实践探析

成本效益分析是一种重要的经济管理方法,对公立医院来说尤为重要。文章旨在探讨公立医院经济管理中成本效益分析法的实践,先对成本效益分析法的理论基础进行梳理和解释,接着分析成本效益分析法在公立医院中的应用,包括项目投资决策、资源配置、医疗服务评估等方面,随后阐述实施成本效益分析法时可能遇到的挑战和问题,并提出相应的解决策略。研究结果表明,成本效益分析法能够为公立医院提供科学决策支持,提高医疗服务质量,实现资源优化配置,进一步提升公立医院的整体经济效益。     

公立医院薪酬与绩效管理改进策略论述

随着市场经济改革的不断深入,公立医院获得了飞速的发展,医疗等各项经济业务内容和规模不断扩大,推动公立医院发展的同时也为公立医院带来了许多新的问题。在当前社会形势下,人们对公立医院提出了更高的要求,公立医院要想优化资源配置和提高经济效益等,必须改进薪酬与绩效管理工作。公立医院改进薪酬与绩效管理策略能够有效提高工作人员的积极性与工作效率等,充分发挥每个员工的作用,推动医院整体管理水平的提高。本文主要分析了当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题,探讨了出现这些问题的原因并提出公立医院薪酬与绩效管理的改进策略,希望对公立医院提高管理水平有所帮助。     

试论公立医院资产管理存在的问题与对策

随着我国医疗改革的不断推进,公立医院需要在资产管理的过程中去进行一定的创新,符合时代发展的要求,这样才能推动公立医院的持续发展。基于此,本文就简单论述了公立医院目前在资产管理中所存在的问题,并提出了一些解决对策,希望能够为相关从业者提供一些参考借鉴。     

采购业务中供应商管理

随着社会发展，采购业务在各行各业中都时常发生，无论企事业单位还是政府机关，采购业务随时有可能发生，但是要想买到质优价廉的产品，供应商管理是必不可少的，一个优秀的供应商除了能提供合格产品外，还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。