基于核心竞争力的企业财务战略管理探索

在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。     

制造企业强化财务分析的相关探讨

本文从制造企业财务分析中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的财务预算管理机制,完善财务分析结构;建立财务预警机制,避免财务风险发生;创新企业财务管控制度,构建健全的财务分析报告;注重现金流分析,加强资金管控力度;合理利用大数据技术,完善财务信息化平台;促进业务流程与财务管理流程结合,建立财务共享服务中心的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,合理地利用财务分析工作,建立完善的财务管理制度,实现制造企业的可持续发展。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

探究财务分析在企业财务经营管理中的作用

文章第一部分对财务分析的主要内容进行了简单介绍;第二部分强调了企业财务经营管理中财务分析的应用价值性,包括有助于实现对企业综合经营实力的掌握、为企业经营决策的科学形成提供重要参考依据以及为企业管理工作的更好开展提供有力支持;第三部分从强化构建并推行常规财务分析体系、完善搭建并应用综合财务分析体系、加速推行企业财务会计与管理会计的融合及协同、加大财务管理体系的有机联动程度与力度这几方面入手,阐述了企业财务经营管理中财务分析的优化展开路径,以期实现财务分析工作的升级,并推动企业更好发展。     

新时期企业财务管理发展趋势分析与建议

在对企业财务管理学术热点进行概要分析的基础上,结合近期出台政策法规和现代信息技术发展,分析提出新时期企业财务管理八大发展趋势:企业内部会计制度集中修订;管理会计体系建设持续推进;以经济增加值为核心的企业价值管理体系逐步形成;企业内部控制与风险防范继续加强;财务信息系统架构全面升级;系统分析功能持续增强;企业财务融合集成标准化要求逐步清晰;财务共享服务中心向云端转移。同时,建议企业从制度建设、业务创新、技术升级、人才储备和成果培育方面加强财务管理与财务信息化建设工作。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

新时代在企业的发展过程中，需要重视财务分析工作的创新变革，同时建立与之相对应的财务分析体系，使得新时代企业的财务管理工作得到重要的体系支撑，从而完成稳定的、高水平的财务管理工作。其中基于价值创造的财务分析体系构建有利于实现企业的“价值最大化”，在企业后续的发展过程中需要给予高度的重视。故此，本文将针对基于价值创造的企业财务分析体系的构建策略进行系统的研究和分析，其主要目的在于促进新时代企业财务分析工作、财务管理工作水平的提升，同时这也是企业现代化建设发展过程中的一个必然选择。     

大数据时代的企业集团财务共享思考分析

在大数据时代背景下,企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注,在企业财务管理过程中,运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索,实现财务管理共享的创新发展目标.不断探索全新的财务共享服务,建立相关的财务共享中心,为集团的发展提供良好的科学技术支撑.文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点,着重分析企业财...     

财务共享模式下基层煤电企业财务管理的创新与实践

随着我国社会经济的发展以及生产力的进步,我国各大企业都在财务管理方面实行符合自身发展方向的创新举措,而当前我国煤电企业作为我国重要的能源型企业,在谋求自身发展的过程中,应当重视财务管理在企业管理中的核心地位,并注重自身财务管理方面的改进与创新,而财务共享模式的出现,为我国基层煤电企业财务管理方面的发展提供了新的途径,基于此,本文从基层煤电企业财务管理应用财务共享模式的重要性出发,通过对我国基层煤电企业财务管理的现存问题进行分析,并提出在财务共享模式下基层煤电企业财务管理创新建议,以期为我国基层煤电企业财务管理工作的发展提供帮助与参考。     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

内部控制视角下企业财务管理优化路径探讨

为了提升企业财务管理的效果,本文主要对内部控制视角下企业财务管理优化路径进行研究,文中先分析了企业内部控制与财务管理的概念以及二者之间的关系,之后分析了存在的问题,并提出了优化措施,包括基于内控创新财务管理理念;提升财务管理的独立性;充分发挥出内部审计监督制度的价值;建立内部信息反馈机制;创新内部控制机制;健全财务风险管理机制;完善经营资金管理体系;注重财务风险防控;健全财务预算体系;借助信息技术,健全财务信息管理系统;完善培训机制,希望可以为有关人员提供参考。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

全面提升财务分析能力提高企业经营管理水平

<正>财务分析是企业进行财务管理和经济管理的主要依据。当前很多企业都处于深化改革的过程中，重点从财务管理的角度对企业财务分析工作进行优化调整，结合当前企业财务分析工作开展的实际情况，对应用财务分析工作来提升企业经营管理水平的措施进行分析，对推动企业在新时代下的健康发展具有重要意义。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

浅析企业财务战略目标及EVA的应用

财务战略目标选择在企业财务战略管理工作中日趋重要,笔者认为企业财务管理正在逐步转向以企业价值最大化为基本目标,因此,财务战略目标选择也应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,并从企业的实际情况出发,设计一套财务和非财务的的业绩衡量指标体系,作为管理者实现其发展目标的基础。     

基于公司治理的企业财务分析体系概述

在企业财务管理工作,财务分析居于关键部分,它对企业的发展有着积极的规划和指导作用。随着时代的进步,传统的财务分析体系已经无法满足企业发展的需要。目前,部分企业已经开始了对财务分析体系的改革,但是困难重重,存在的问题众多。而部分企业依然套用着原来的财务分析体系,致使体系与实际脱节。这些都不利于企业的进一步发展。本文就从我国企业财务分析的现状入手,提出了一种基于公司治理的企业财务分析体系。