基于新型能力建设的企业数字化转型研究与实践

本文按两化融合的方法,以集团协同与管控新型能力建设为案例,介绍了株洲时代新材料科技股份有限公司在协调与管控方面开展数字化转型的研究与实践,旨在推进财务、采购和绩效管理等方面的数字化应用工作,以提升企业经济效益和社会效益.     

基于两化融合管理体系的企业数字化转型升级策略研究

本文针对企业核心竞争力提升的需求,介绍了企业如何有效实施两化融合管理体系,并结合企业实施两化融合管理体系、进行数字化转型升级的实践案例,为企业提升核心竞争力提供参考借鉴.     

基于打造新型能力的企业"两化融合"实践

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,是企业创新发展、提升可持续竞争优势的关键所在.本文以四川九洲电器集团有限责任公司为例(以下简称公司),介绍了企业推进实施"两化融合"的主要做法及取得的成效,希望能够给其他企业提供参考和借鉴.     

我国制造业两化融合发展路径

<正>量化评估当前我国制造业两化融合发展现状,准确定位发展问题,明确发展路径,提升制造企业竞争能力,促进产业转型升级和创新发展。目前,全球正在经历从工业经济向数字经济加速转型的过渡时期,变革涉及生产要素、生产方式、管理模式、产业体系及社会经济运行方式等不同层面。由此,我国提出深入推进信息化和工业化融合     

企业数字化转型业财融合的理论和实践探讨

随着时代的进步,科技也在如火如荼地发展,如今,企业内部各方面都在不断发生变化和更新,包括经营方法、经营模式以及经营思维。业财融合进一步推动了企业的发展,对企业来说意义重大,转变了企业的财务管理职能。在新的时代背景下,作为企业财务部门,应该与时俱进,突破传统的思维和理念,积极融合业务和财务,推动两者共同发展,最终提高企业的竞争力。在本研究中,笔者分析了企业数字化转型业财融合的理论以及实践,希望为企业提供参考,帮助企业顺利进行业财融合,推动企业的可持续发展。     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。     

DML汽车金融公司深化业财融合推进企业数字化转型的实践

近年来,业财融合在汽车金融行业得到了广泛实施,为汽车金融业务的规范化管理、提升服务质量等起到了关键作用.DML公司从组织结构的优化、业务流程的整合、技术平台的集成、数据融合与治理四个方面将业务与财务进行了全面深入的融合,提高了业务的运营效率,降低了运营成本,严格控制了金融风险,有效地推动企业数字化转型,为汽车金融行业的...     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

基于BOD改进算法的两化融合测度评价及对策研究 ——以辽宁省为例

当前,信息化和工业化的深度融合是实现智能制造的重要途径。文章利用改进BOD算法,根据辽宁省特征设计一套专门的指标体系,对信息化和工业化的融合水平测度展开研究,并提出相应对策。研究结果表明,两化融合水平指数将辽宁省城市划分为三个等级,不同等级城市应实行有针对性的融合策略。     

“两化融合”相关问题研究综述

本文旨在根据当前国内外学者对"两化融合"的研究,从"两化融合"背景、内涵、层次、推进"两化融合"措施等方面对"两化融合"理论问题进行系统总结,试图梳理出清晰的"两化融合"研究理论线索。     

辽宁省装备制造业两化融合指标体系构建及实证研究

本文结合两化融合实际情况,制定辽宁省装备制造业两化融合评价体系。通过实证研究,采用层次分析法和模糊综合评价法对辽宁省装备制造业两化融合成熟度进行评估,总结两化融合成效,找出瓶颈问题,为下一步提出大数据时代推进信息化与中国制造业深度融合的具体策略提供依据。     

搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。     

基于两化融合的制造业企业融资时机选择

随着工业技术水平的提高,工业化和信息化融合已经成为时代发展的趋势,也成为企业转型升级的必由之路。本文针对两化融合模式下制造业企业的融资时机选择展开研究,分析了制造业企业在融资时机选择上出现的问题并提出可行性建议,为制造业企业更好的开展融资活动提供理论依据。同时本文对生命周期中不同阶段融资时机选择策略的分析,可以为处于不同阶段的企业提供融资时机选择上的借鉴。     

工业企业两化融合推进的问题与对策研究

随着国际、国内经济社会发展环境的巨变,党的十七大报告提出了大力推进信息化与工业化融合发展的新蓝图。近年来,信息技术高速发展,云计算、大数据等多种新的信息化技术、手段开始引导世界经济各个领域中新的变革,开始主导世界经济走向,特别是在企业应用中得到了广泛推广,但却依然存在着技术创新体系仍不完善,发展环境有待改善等问题。本文提出工业企业在推进信息化与工业化融合的重点,对我国工业企业信息化建设面临的问题进行分析、探讨,并针对其原因提出相应的对策。     

两化融合下光纤光缆行业业绩评价研究

本文选取长飞光纤为研究对象,结合其在两化融合下的实际情况,为其构建一种EVA结合BSC的全新业绩评价体系,研究发现构建的新体系比传统的业绩评价体系更能突出两化融合,促进了企业研发创新能力的提高,有利于实现企业价值最大化。     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

中国五洲基于提升数字化工程服务能力的转型升级实践

面对数字化、智能化转型大势,中国五洲工程设计集团有限公司聚焦主责主业,秉承“伴随成长”服务理念,以“数字设计、智能生产、智慧园区、数字建造”为核心,充分发挥人才和技术优势,创新应用“厂设结合”模式,在原有车间/工厂规划、设计和工程总承包业务基础上延伸业务链条,深入开展数字化工厂/智能化制造系统解决方案研究与实践,全面提升了数字化工程服务能力和水平。