考虑产品绿色度的供应中断应急策略研究

文章建立了由一个制造商和两个供应商组成的二级供应链分销模式,结合产品绿色水平,建立报童拓展模型。通过数值仿真得出,产品退回价是供应商提供给制造商的一种激励策略,有利于提高利润和降低风险;应急策略的选择取决于供应中断的概率,概率越大,制造商越倾向于备份供应商和双源采购;产品绿色度的增加会为制造商带来更多利润。但同时也意味着更大的风险,所以高绿色度的产品更适用于备份供应商的采购策略。     

考虑责任违规中断的负责任采购博弈

随着全球供应链的发展,供应商过程违规越来越成为供应中断的常见原因。为改善过程合规性,很多跨国公司已经在全球范围内,尤其是发展中国家实施负责任采购。针对供应商-采购方过程行为建模内生化责任违规中断风险,构建采购方和风险供应商之间的Stackelberg博弈模型,研究订货比例、成本结构等对决策产生的影响。通过比较静态分析发现,在责任违规中断风险下,即使跨国公司的订单占比较小,风险供应商也有动力不断提高合规水平直至完全合规。这说明跨国公司可通过游说当地政府提高对过程违规行为的监管和惩罚,以此激励风险供应商提高合规努力。     

关键核心产品供应中断风险传染研究——基于马尔可夫链与SEIS传染机制

关键核心产品供应中断问题制约着供应链整体效用的实现。以供应商为研究对象,基于关键核心产品供应流程特征,引入SEIS传染机制中的企业节点度、受染概率、风险治理能力等参数变量;运用马尔可夫链构建关键核心产品供应中断风险传染模型,并通过数值仿真分析关键核心产品供应中断传染机理及影响因素。研究表明关键核心产品供应中断风险通过制造商将供应中断风险传染给其他供应商,造成供应中断风险的蔓延;通过EXCEL仿真验证初始状态关键核心产品供应商违约数、节点企业度与完全中断状态节点比例增加成正相关。解决关键核心产品的供应中断风险传染问题开辟了一条新途径,为预防供应中断风险提供决策基础。     

考虑两级中断的弹性供应链网络优化设计

针对一个包含了供应商、工厂、分销中心以及最终客户的四级供应链网络设计问题,在考虑工厂与分销中心两级中断的基础上,融合转运策略来设计供应链网络,并且将弹性系数以约束形式加入模型中,建立了以供应链整体利润最大为目标的供应链网络模型。采用改进的遗传算法对模型进行求解,并通过具体算例验证了模型和算法的有效性,为供应链网络设计的决策者应对中断风险提供了有效依据。     

基于主成分分析法和熵值法结合的供应商评价研究

供应商评价是预防供应中断发生的有效措施,从供应商风险评价的角度讨论了供应中断风险管理中供应商选择的重要性,建立了供应中断风险下供应商评价的指标体系,在此基础上,结合主成分法与熵值法计算供应商的得分并进行排序,最终得到供应商的优劣等级,为供应商的选择提供理论依据.     

基于混合激励机制的两层供应链产品开发合作博弈分析

针对供应商与制造商在产品开发合作中潜在的风险,建立了动态合作博弈模型,通过对正负激励策略的比较分析,得出两种激励策略按照一定结构混合运用能有效地发挥负激励降低合作风险、正激励增加合作收益的作用的结论。     

产出不确定下的双源采购模型研究

本文主要研究产出和需求不确定的环境下,由一个零售商和两个供应(其中一个为风险供应商)组成的二级供应链的订货模型.在批发价契约下,通过双方之间的博弈分析零售商的最优组合采购策略和影响零售商决策的因素.     

考虑供应中断风险和资金约束的双源采购决策

本文研究了在两个供应商和一个制造商构成的供应链中,制造商在订货阶段面临资金约束时,选择向银行贷款和不选择借贷仅用自有资金两种模式下的采购决策。在此基础上,创新考虑了供应中断风险和资金约束所带来的决策影响,并基于双源采购模式,探讨了不同的供应中断风险和融资决策对制造商最优订货量以及最优利润的影响,为制造商实际决策提供新思路。     

基于供应中断风险视域的新能源汽车供应商选择策略研究

近年来,全球能源、环境与经济发展间的矛盾日益增多,给我国的能源战略转型带来了巨大挑战,特别是给我国新能源汽车产业的崛起带来了诸多亟须解决的风险问题,其中一个重要问题就是供应中断风险问题。为此,本文通过探究供应中断风险视域下新能源汽车供应商的选择策略,以期帮助新能源汽车企业有效解决供货渠道的选择问题,从而在出现供应中断风险时能够为其提供正确的解决思路,进而促进新能源汽车产业的高质量发展。     

需求受促销投资影响的供应链协调模型

本文以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。市场需求受零售商进行促销投资的影响,供应商采取了共同补给期和补偿促销投资的协调策略。本文分别建立无协调策略与协调策略下零售商与供应商的利润模型,并对促销投资额与补给期的进行决策。共同补给期条件下,零售商的利润会比无协调策略条件下有所减少。供应商通过补偿促销投资的方式使得双方的利润都有所增加。最终,在共同补给期与补偿促销投资的双重策略下,零售商与供应商可以有效协调。     

考虑混合不确定设施节点的可靠供应链网络随机优化模型

针对网络中同时存在可靠和不可靠的设施,提出对不可靠设施进行投资设防和在可靠的设施处预留部分冗余能力两种防御措施,利用随机情景模拟不同周期不可靠设施中断的情况,建立以期望成本为目标的多情景、多周期两阶段随机规划模型和以名义成本为目标的p鲁棒优化模型,通过算例验证模型的有效性和可行性,同时借助灵敏性分析揭示各类成本随不可靠设施能力损失比例变化的规律。结果表明,该组合风险缓解策略能有效降低混合不确定设施中断带来的风险。     

装备供应链信息共享价格契约模型

提出通过价格契约激励军方和供应商共享信息。建立了一个由军方和多供应商组成的两级供应链模型,根据Cournot模型,在供应商利润最大化条件下设计价格折扣,降低军方的采购成本。结果表明,本契约能够合理分配信息共享带来的额外利润,有效激励双方采取信息共享策略。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响.重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响.结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同)；同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度.即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险.     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响。重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响。结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同);同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度。即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险。     

供应链质量风险管理的单委托—多代理激励模型研究

质量激励合同是供应链质量风险管理的重要途径,本文考虑由一个制造商和两个供应商组成的供应链,从制造商对供应商质量风险监管的角度出发,建立了单委托人—多代理人质量激励模型,拓展分析了影响激励报酬系数和供应商质量风险防范水平的各种不同因素,为供应链质量风险管理环境下建立有效的质量激励合同提供理论依据。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

两个下游企业情况下供应链中间产品转移价格突变分析

论文假设在上游有一个供应商、下游有两个分销商的二级供应链中。上游企业供给中间产品给下游分销商。在中闯产品单一定价和差别定价两种定价方式下．分别构建了中闯产品转移价格的非线性模型。在单一定价策略下,运用尖点突变模型研究了转移价格的突变行为：在差别定价策略下,运用双曲脐点突变模型研究了转移价格的突变行为。     

基于Stackelberg博弈的连续性生产企业原料采购优化模型

文中以连续性生产企业原料采购为研究对象,选择单个供应商和单个生产商组成的两层供应链子系统,探讨在不确定性环境与信息不对称情形下,采用Stackelberg博弈理论建立采购批量折扣模型,使得供应商利用批量折扣使双方成本达到最优并降低不确定性带来的风险,应用实例表明该方法能够有效地改善供应链的协调性。