如何提高建筑施工企业的财务管理

建筑施工企业只有不断提高自身的财务管理水平，认真分析财务管理的漏洞和缺陷，并立足于企业实际，创新企业的财务管理方式，提高企业财务管理水平，才能促进企业的快速、可持续发展。本文从当前建筑施工企业财务管理的现状入手，坚持具体问题具体分析，提出了提高建筑施工企业财务管理的具体举措。     

财务管理在电力系统企业内控的有效应用

现代企业对管理的要求日益提高,尤其是企业财务管理,企业内控可以说是企业管理的重要组成部分,主要表现在其对财务管理的关键作用,具体地说企业内控可以保障企业的财产安全,保护企业会计信息资料不易失真以及使得企业财务收支情况具有合法性和准确性。随着市场经济的不断发展,市场竞争的氛围愈演愈烈,电力系统企业要想确保企业能够健康有效的长期经营发展,加强对本企业的内部控制就是必不可少的,尤其是对财务管理的内控问题。因此,本文就从电力系统企业内控中财务管理存在的一些问题及其出现的原因进行了分析,以及针对这些问题提出了财务管理在电力系统企业内控有效应用的对策。     

建筑施工企业财务成本管理

财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用,从而通过提高施工企业的财务管理水平,来降低工程成本,最终实现良好的盈利。本文阐述了建筑施工企业财务成本管理的必要性,分析了建筑施工企业财务成本管理存在的问题,探讨了建筑施工企业财务成本管理的措施。     

企业内控管理与财务风险防范研究

为保证企业财务管理顺利开展,必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性,促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范,使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究,分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作,确保企业内控管理和财务风险防范问题得以控制。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

略论建筑施工企业财务管理的创新

财务管理是建筑施工企业中最为重要的组成部分,财务管理对企业的运营和发展具有重要的作用。随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着日益激烈的竞争,对财务管理提出更高的要求。本文通过分析建筑施工企业财务管理的现状,并提出相应的创新对策,希望对提高建筑施工企业的财务管理水平有所帮助。     

建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨

建筑施工企业运作的多变性导致其财务管理机制具有一定的特殊性。本文介绍了建筑施工企业的财务管理机制,重点分析了建筑施工企业财务管理中存在的资金调控管理松懈、观念落后缺乏创新等问题,并针对各个问题提出解决方案。希望本文对建筑施工企业的财务管理有一定的启发。     

基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略

我国市场经济体制的不断完善及其发展以及国际间经济交流与合作的加强，使得企业面临更多的竞争和挑战。而在这过程中，企业的经营管理也根据市场竞争的需求不断的进行调整和完善，现代化的企业管理制度逐步建立。在企业管理制度中，基于内控视角的财务管理对于企业的发展有着重要的意义。本文从企业的内控管理及其企业的财务管理入手，在分析当前企业财务管理中存在问题的基础上来以内控管理的视角探讨企业财务管理的完善。     

关于企业财务管理中内控制度的探讨

企业的财务管理内控制度的健全关系到内部各项运营活动正常运转,直接体现出企业监督管理体系的水平。因此,企业财务管理内控制度必须要不断优化、改进才能够满足现代化企业发展的需要。     

浅谈如何提高企业财务内控制度

企业内部控制是当前企业加强企业管理、维护企业财产安全、提高经济效益的重要方式,良好的企业财务内控制度能够保证企业经营和管理有序高效运行。企业财务内控是一个控制过程,受到董事会、财务管理者以及其他员工的影响。财务控制对于企业资金的有效运用,财务报表的真实性以及经营效果与效率评估等具有重大意义。本文将简要分析企业财务内控各环节中存在的问题,并对如何提高企业财务内控制度进行进一步探讨．     

新环境下纺织集团企业财务管理新思路

财务管理是纺织企业经营活动管理中的主要内容,虽然内控管理是促使企业财务管理控制水平得以提升的重要方式,但是多数纺织集团企业财务管理的水平仍然有限,无法促使财务管理的作用充分发挥出来。本文在有效分析纺织企业财务管理现状的基础上,提出财务内控管理的相关措施和对策。     

新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。伴随着全球经济的相互融合,经济全球化加剧了世界经济的竞争;与此同时,我国市场经济的不断深入与发展,也直接造成企业间竞争的愈演愈烈;再加上经济环境的复杂与多变,可以说新经济形势下,企业财务管理面临着全新的挑战。新经济形势下,建筑施工企业要适应整个建筑市场以及经济环境的发展、有效防范企业财务风险与经营发现的发生,加强财务管理、保证财务管理可以切实发挥其应有的现实意义则是尤为必要的。因而,本文将主要围绕建筑施工企业财务管理的几点问题进行简单的分析与研究。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益

建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织,一旦成立之后,就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力,只有这样才能生存下去,才会取得市场竞争的优势.也才能够不断地茁壮成长.建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务管理采提高经济效益.本文从加强财务管理信息化的应用;给建筑施工企业制定一个科学而有实用的财务管理制度;完善建筑施工企业采购管理;健全建筑施工企业财务管理机构,加强建筑施工企业财务管理人员培训等方面,就建筑施工企业如何强化财务管理提高经济效益进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会

随着市场经济的快速发展,传统的财务管理模式已经难以满足建筑施工企业决策和管理的需要。为了在激烈的市场竞争环境中谋求更大的发展空间,建筑施工企业应当在财务管理中引入精细化管理理念,对企业财务活动实施全过程、全员参与管理,力求构建严谨高效的财务管理模式,实现企业财务管理目标。本文对建筑施工企业实施精细化财务管理的经验与体会进行浅谈。     

建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会

随着市场经济的快速发展,传统的财务管理模式已经难以满足建筑施工企业决策和管理的需要。为了在激烈的市场竞争环境中谋求更大的发展空间,建筑施工企业应当在财务管理中引入精细化管理理念,对企业财务活动实施全过程、全员参与管理,力求构建严谨高效的财务管理模式,实现企业财务管理目标。本文对建筑施工企业实施精细化财务管理的经验与体会进行浅谈。     

提升企业财务内控力度的措施与方法

随着社会主义经济的快速发展,对企业的财务管理进行严格的内控,已成为提升企业竞争力的一种关键因素。企业财务管理的内控主要指的是企业在资产管理过程中的一种自我约束与自我监督,从而使资产得到更为有效地利用。尽管经济不断发展,但是一些企业对企业财务管理的内控力度进行得不够完善,提升企业财务管理内控力度,是核心,提出更好的措施与方法,已成为必要。为此,本文主要围绕此中心展开分析,使企业能在更好的轨道里运行。     

小议建筑施工企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,随着外国建筑企业的进入,我国建筑施工企业面临更加大的挑战,加强财务管理是企业发展的必要手段。本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发,提出完善企业财务管理的内容,为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。