公立医院绩效管理的探讨

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，管理理念需要不断创新，实行绩效管理在新时期医院管理发展中发挥着重要的作用。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

医院可持续发展管理模式研究

社会经济的快速发展也带来了医药市场的迅猛壮大,国家和个人在医药健康上的投入力度都较过去有了大幅度的提升。随着医疗服务市场的对外开放和医疗卫生保障改革的持续深入,医院在全民医疗体系中的作用越发体现出来,医疗行业的内部竞争也是日趋白热化。如何进一步整合医药资源、提升医疗人员服务素质,综合提高医院的整体竞争力将是医院保障可持续发展的关键性举措。     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于我国社会政治和经济的迅速发展,相关部门也对医疗行业提出了改革要求,使得医疗行业在市场资源上的竞争局势日益激烈。管理体系的完善对于医院持续发展来说极为重要,绩效管理能够清楚地展现出医院管理工作水平,而且还可以起到规范医疗人员的作用,有助于提升医院本身的经营效益和市场竞争力。文章浅谈了医院绩效管理体系的建设和管理方法的有效实施,以供借鉴参考。     

大型医疗设备给医院带来的经济效益研究

随着我国医疗行业的不断发展,现在医院的规模越来越大,很多医院为了能够更好的发展购置了很多医疗设备,尤其是大型医疗设备更是一个医院发展水平和规模的重要标志。为了提升大型医疗设备给医院带来的经济效益,有必要对大型医疗设备进行分析从而提出能够促进大型医疗设备效益增长的相关措施。     

加强医疗器械行业的财务管理研究

目前,我国国民经济进入快速、稳定的持续发展阶段,与此同时,国家和地方政府也制定并颁布了众多的医疗改革方案,极大的促进了我国医疗体制的改革以及医疗制度的完善优化,并实现了各医院的健康发展和医疗水平的提高,但是全国13亿人口的就医看病从来都不是一个小问题。居民在医院使用医疗设备的过程中,普遍反映使用费用较高,作为医院医疗设备的供应商,医疗器械行业加强其财务管理,降低不必要的费用,压低成本,提高经营效率,进而使得医院的购买成本降低,这在一定程度上可以缓解此问题,满足就医需求,本文介绍医疗器械行业的发展,分析医疗器械行业财务管理中普遍存在的问题,然后针对问题,提出加强医疗器械行业财务管理的对策和建议。     

激励措施在医院人力资源管理的运用浅谈

随着社会经济的快速发展,我国医疗水平也在不断提升,在市场经济环境下,医疗机构间的竞争也越演越烈,医院要想在激烈的市场环境中获得胜利,就必须不断提升自身的核心竞争力,而人力资源作为一种无形资产,对提升医院核心竞争力帮助甚大,因此,加强人力资源管理工作,制定相应的激励措施对促进医院进一步发展具有非常重要的现实意义,基于此,本文着重浅析激励措施在医院人力资源管理的运用。     

新医院财务制度下医院绩效考核的探讨

随着我国人民生活水平的提升,人们越发关注自己的身体健康,国家也在医疗方面投入了大量人力、精力、财力,致力于医疗机构完善建立,还颁布了一些关于医疗的重大政策,以支持我国医疗更好发展。新医院财务制度是财务部于2019年全国执行的医院财务制度修订版,该制度的出台,对医院绩效考核提出了更高要求。医院需立足过往存在的问题,改革绩效评价,提升财务管理水平。本文基于此,提出绩效考核完善策略,给相关工作者以参考。     

激励措施在医院人力资源管理的运用

无论什么行业,人都是最重要最核心的资源。医院更是如此,只有抓住并拥有大量的人才,才能迎接住每一次挑战、把握住每一个机遇。甚至可以说医疗服务质量的高低是由人力资源管理的效果决定的,而医院的市场竞争力更是首当其冲受其影响。故而,医院人力资源管理的重中之重是将激励措施在医院的人力资源管理中最大程度的发挥以此来增强医务工作者的凝聚力、提高医院的核心竞争力。完备的激励措施无疑可以更好更快的激发医务工作者的动力和雄心,让他们的专业水平快速提升。     

刍议我国医院财务管理的创新路径

在我国市场经济飞速进步、国内医疗服务机构多元化发展,以及医疗行业各个方面均出现涨价趋势的宏观背景下,医院财务管理亟待创新一套更为有效的管理思路,以找到一条能够最大限度地降低成本、提升医院市场竞争力、提高医院社会及经济效益的路径。     

加强医疗器械行业的财务管理研究

目前，我国国民经济进入快速、稳定的持续发展阶段，与此同时，国家和地方政府也制定并颁布了众多的医疗改革方案，极大的促进了我国医疗体制的改革以及医疗制度的完善优化，并实现了各医院的健康发展和医疗水平的提高，但是全国13亿人口的就医看病从来都不是一个小问题。居民在医院使用医疗设备的过程中，普遍反映使用费用较高，作为医院医疗设备的供应商，医疗器械行业加强其财务管理，降低不必要的费用，压低成本，提高经营效率，进而使得医院的购买成本降低，这在一定程度上可以缓解此问题，满足就医需求，本文介绍医疗器械行业的发展，分析医疗器械行业财务管理中普遍存在的问题，然后针对问题，提出加强医疗器械行业财务管理的对策和建议。     

激励相容理论下的现代医院绩效考核路径研究

随着社会的发展和新医改制度的推进，有关外部绩效考核的政策成为现代医院转型发展的重要力量，医院管理内容愈发丰富，尤其在现代医院绩效管理方面。基于此，为充分发挥医保支付杠杆作用，发挥医疗质量考核的内嵌价值，本文在激励相容理论下研究现代医院绩效考核路径，明确掌握激励相容理论内涵，分析其与现代医院绩效考核的适配性，然后从激励机制、激励考核内容、人才培养、考核导向等方面研究考核推进路径，以期提高医疗服务质量与效率，推动医院长远发展。     

医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用研究

医院作为人们生活中的重要机构,能够提供全面的医疗服务。由于现代医疗水平的进一步发展,医疗成本也在相应上升。在此背景下,全面预算绩效管理逐渐得到应用与推广,作为实现成本控制的关键工具,可以优化资源配置、提高工作质量与效率。对此,本文针对医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用展开分析,不断优化预算管理流程,结合实际需求健全预算管理机制,提升信息化水平,通过为预算管理提供技术指导有效促进我国医疗事业的健康发展。     

加强医院财务会计成本控制的有效途径

近年来我国卫生医疗事业稳步发展,随着国家逐渐放开医疗行业,医疗市场上竞争愈发激烈.医院既需要强化人才队伍、技术水平研究,还需要做好成本管理工作,控制医院成本支出,促进医院效益提升,提高医院市场竞争力.通过分析医院财务会计成本控制的重要性,总结医院财务会计成本控制存在的问题,给出强化医院财务会计成本控制的途径.     

藏在绩效背后的魔鬼细节:高管为何会减少创新投资——来自中国创业板信息技术行业上市公司的实证研究报告

科技创新是社会生产力和综合国力持续发展的战略支撑,在新一代信息技术产业被列入到《"十二五"国家战略性新兴产业发展规划》当中的背景下,提升以科技为主导的创业板信息技术行业上市公司的创新水平显得尤为重要。那么,如何促进企业创新积极性从而拉动企业绩效及综合实力的增长呢?高管薪酬激励无疑是至关重要的因素之一。一份基于"代理"理论,选取2012—2017年中国创业板信息技术行业上市公司连续六年的数据对高管薪酬激励效应.     

基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略研究

医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础,是医院诊疗水平的重要判断标志,因此,涉及到医院医疗设备的采购,必须加倍重视、严格审查,以确保采购工作更好的为医院发展服务。本文在成本效益分析的视角上,讨论了医院医疗设备采购中的重点问题,并据此提出了相应的采购策略,以期能够促进医院医疗设备采购降本增效,以优质的采购工作为医院诊疗水平提升奠定基础。     

探索新形势下的医院绩效管理方式创新

随着医疗行业的不断发展和进步,在医院管理中,绩效管理的作用越来越突出。尤其是针对市级医院来说,建立规范的医院运行机制以及科学的绩效管理可以更好的指导医疗人员的工作,激发工作人员的工作积极性,促进医院的信息化建设,提升医院的综合竞争力。本文重点针对新形势下的医院绩效管理方式创新进行了详细的分析。     

新形势下医院人力资源配置与激励思考

随着我国居民生活质量的飞速发展,人们对医院的医疗服务质量及医务人员技术品行的要求也逐步提高,因此为了保证医院在新形势下得到良好发展,就必须对传统的人力资源配置与激励体制进行改良。 文章以新形势下医院发展前景为起点,通过统计学、管理学等现代化理论对医院人力资源配置与激励体系进行合理思考,并针对现阶段存在的问题提出相应的解决方案,以期为新形势下医院的良好发展提供可靠建议,促进医院的可持续性发展。     

提高医疗质量打造服务品牌

柳林县人民医院以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题开展医院工作,从加强医院管理、提高医疗质量、改善服务态度入手,通过加强内部管理,提高竞争实力,改变工作作风等手段迅速提升医院形象,使医院各项工作取得了新的突破和发展.     

浅议新医改下如何提升医院经济效益

随着医疗事业的不断发展以及新医改政策的不断实施,国内许多医院的经济效益受到一定的影响,医院的经济管理面临较大的变革.在强大的市场感召下,如何保证医院自身的发展,并提高医院经济效益,成为当前医院发展的最高目标和核心问题.通过对新医改对公立医院影响进行分析,提出了提升医院经济效益要不断完善医院经济管理制度,控制医疗成本;培养复合人才,提高专业素质;以科学发展观为指导,加强医院的经济建设,这样才能够使医院不断强大起来,在统筹兼顾社会效益与经济效益的同时,使医院得到可持续性发展.