建设工程项目进度控制探讨

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的,是所有参与方的总协调。     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

电气技改项目进度控制方法

结合实际工作,简要阐述了电气技改项目进度控制的概念,分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素,在此基础上探讨了电气技改项目进度控制的策略方法,供业内同行借鉴参考。     

探究建设工程项目交易费用产生的影响因素

本文通过对于剑圣工程项目中所产生的交易费用进行系统的介绍,并且根据剑圣工程项目所产生的各种交易费用进行了详细的影响因素分析,并且建设工程项目所产生的交易费用主要的影响因素包括项目规模、项目发包方式、投标竞争激烈程度、项目交易所在地、合同类型、项目类型、项目的复杂性和不确定性等方面。本文通过对于各种元素产生的原因和带来的影响进行全面的分析,总结出建设工程项目交易费用所产生的影响。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一,建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成,它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下,有效的控制工程进度,提升管理效益,是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

浅析建设工程项目施工质量管理与控制

在建筑工程项目中,为了保证工程项目的质量,开展质量控制,克服质量通病,使工程真正达到了施工速度快、工程质量好的效果。保证项目各项指标的实现,可极大限度地提高项目投资的经济效益和社会效益。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制.     

药物临床试验进度延误影响因素分析

为了降低药物临床试验项目可能出现的进度延误,从临床试验的参与主体与项目阶段寻求项目延误的关键节点,从而分析导致临床试验项目延误的影响因素。结果发现临床试验项目在伦理委员会审批、受试者招募、合同磋商等环节可能会出现进度延误。因此,申办者应当充分做好项目调研、准备充足材料提交审批,对受试者招募应当有效的管理并及时调整策略,对合同研究组织有严格的筛选和合同约束并及时把握其项目进展情况。     

双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用

论文主要针对双代号时标网络计划技术在建设工程进度控制中的应用进行探究,指出采用双代号时标网络计划对建设工 程实施过程的控制,达到工程进度目标实现的作用,同时通过双代号时标网络计划技术切实降低工程施工成本、提高施工效率。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

成本、进度控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.只有对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成.     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

建设工程合同管理风险防范与控制探究

在社会主义经济的推动下,对建设工程管理的要求也越来越高。有效的通过降低市场经营风险、提高社会经济效益、增强市场竞争力是实现建设工程合同管理风险防范与控制的关键所在。分析在这种环境下合同管理风险的主要形式、成因与有效的控制措施。要使这种现象得到改善,就要加强对建设工程合同管理进行研究,建立全面有效的合同管理风险防范和控制方法,才能从本质上降低风险、增加经济效益。     

影响建设工程成本的因素研究

本文通过对建筑工程成本直接成本和间接成本的不确定因素的分析,进而从这两方面出发把影响工程成本的因素分为两大类,分别为影响工程项目社会平均成本的共同因素和导致企业问成本差异的个别因素,并对因素集进行细化分析.     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。