农业产业化发展趋向分析

农业产业化发展过程实质上就是农业劳动分工不断深化的过程,也是农业生产组织方式不断演进和创新的过程。通过对扬州市宝应荷藕产业等农业产业化发展的实证分析,可以看出基于专业化分工基础上的特色农业产业集群是近阶段农业产业化发展的重要趋向,发展特色农业产业集群要注意把握发挥特色优势、做强市场主体、完善服务体系、创立名优品牌和强化资源整合等五要素;农业产业化组织形式,近阶段纵向合作以“龙头企业＋合作社（中介机构、市场）＋农户”为主,“行业协会＋龙头企业（中介机构、合作社）＋农户”则是适应产业集群发展需要的新组织形式;农业产业化组织稳定运行在于建立尊重市场作用柔性适应机制,利用柔性契约、分成契约等形式可以有效增强契约的适应性和可执行性。     

基于博弈论视角的农户合作行为分析

合作是广大分散的小规模经营农户进入市场提高市场谈判地位的有效途径。从农户之间相互作用、相互影响的角度出发,利用博弈模型对农户之间合作的动机和制约因素进行了合理的解释。结果表明:一次性博弈和有限次重复博弈无法使农户摆脱合作失败的困境,无限次重复博弈中合作的达成在现实中很难实现,指出引入激励机制成立农户自愿参加、政府提供服务的合作组织是适合我国国情的农户合作之路。     

最优农业契约与中国农业产业化模式

本文在一个统一的关系契约分析框架下,比较了单期和多期条件下"农户+市场"、"龙头企业+农户"和"龙头企业+农场"三种主要的农业产业化模式及其衍生模式的生产效率,并分析了产权、声誉、抵押和风险态度对最优农业契约的影响。我们的分析表明,在单期条件下,由于契约不完全和敲竹杠效应,所有模式都无法实现最优效率;在多期条件下,如果贴现率足够低,"龙头企业+农户"和"龙头企业+农场"这两种模式都可以实现最优效率;如果市场价格波动比较大,则"龙头企业+农场"模式优于"龙头企业+农户"模式。我们还分析了农户的转售成本对契约效率的影响,并提供了支持本文结论的典型案例。     

基于契约规制的农村经济组织模式研究

公司+农户是我国各类农村经济组织中的基本模式,它包含了公司、农户、合作组织等市场主体。尽管组织形式不同,但市场主体间都是以各种契约为联系纽带。本文构建一个重复博弈模型,在一个所有权治理结构和关系性治理结构两维度的缔约框架下,分析基于契约规制的农村经济组织模式的组织构架和治理机制。我国现阶段的农村经济组织则可分为市场驱动型、基地带动型、合作经济组织联动型、股份合作型等四种组织构架和治理机制截然不同的组织模式。     

订单农业中违约行为分析及对策研究

订单农业是我国近几年才兴起的一种新的农业经营模式.订单农业主要以龙头企业和农户的诚实守信为基础,以达到龙头企业和农户的双赢.然而,在我国现阶段,由于个人理性、知觉差异、信息不对称和违约成本低,惩治不严等原因造成订单农业中违约行为普遍存在,这种行为不仅使订单农业的美好愿景难以实现,还对龙头企业和农户造成了极大的伤害.本文通过对龙头企业和农户的主观定性分析和科学博弈定量分析,找出双方利益最大化的最优均衡策略和措施,提出对策:加强龙头企业和农户之间诚信建设,建立龙头企业与农户间长久合作的信念,并通过完善农民合作组织,促进信息化建设和标准化建设,强化龙头企业和农户的法律意识等手段稳定订单农业运行机制,以应对订单农业中的违约行为.     

加快县域农业产业化发展之我见

县域农业产业化在很大程度上使得农户和企业建立合作联系,通过龙头企业、农业合作社等与涉农组织建立农户和市场间桥梁。通过对县域农业产业化的内涵特征分析,本文指出了推进县域农业产业化发展应注意的问题。     

农村经济组织形态的演变与创新——山东省莱阳市农业产业化调查报告

农业产业化的进程也是一个农村经济组织演变和创新的过程。作者在对山东省莱阳市调研的基础上描述和分析了这一历史过程。在农业产业化之初 ,农村的主要经济组织形式是合作社和“龙头企业 +农户”。但是 ,这两种组织形式都存在着一些缺陷。前者主要是受制于资金不足和缺乏抵押性资产 ;后者主要是契约不能对当事人构成有效约束。为了克服这些缺陷 ,有必要引入组织中介 ,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社 +农户”或“龙头企业 +大户 +农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷 ,从而在实践中日益发展成为农业产业化的主要组织形态。但是 ,由于契约是不完全的 ,合作社和大户抵押性资产不足 ,这两种组织形式也面临着一些新问题 ,本文探索了组织改善和组织创新的路径。     

一种新型的农业产业化组织形态

农业产业化实践中出现的“龙头企业＋营销型企业＋合作社（大户）＋农户”是一种新型的农业产业化组织形态。这种组织形态有利于节约内生交易费用,并使契约趋于稳定,有可能成为农业产业化组织演进的一种方向。     

贵州农业现代化产业组织创新动力与路径

“龙头企业+合作社+农户”的农业组织形式是贵州农业现代化产业组织创新的方向,交易成本的下降、发挥各类主体比较优势和利益联结的实现是组织创新的动力源。该组织创新路径表现为从中心组织向中介组织演进,从产业链的角度则沿着纵向一体化和横向一体化的路径演进。     

农业产业化模式、利益分配与农民收入

本文构建和分析了不同交易主体间的利益分配模型,并以此探讨了不同交易模式对农民收入的影响。本文证明,与市场交易模式相比,实施农业产业化以后,龙头企业和农户获得了更高的联合利润总额;与"龙头企业 农户"模式相比,"龙头企业 合作组织 农户"模式是一种更有效率的农业产业化模式,并使农民的讨价还价能力得以增强,从而提高了农民收入。在此基础上,本文提出了相应的政策建议。     

我国农业产业链整合模式的比较与选择

在城乡分割的体制下,我国城乡产业自成一体,封闭发展,农业产业链也被分割在不同地区和部门,无法整合成一条完整的产业链。整合农业产业链,提高农业的比较效益和农民的市场地位,使农民能够分享农产品加工和销售等非农产业环节的收益,已经成为我国农业发展的当务之急。本文分析和比较了我国当前农业产业链整合中存在的集贸市场直接交易型、专业市场批发交易型、农民合作组织型、"公司加农户"型产业链整合模式的利弊,提出在家庭承包经营的基础上,选择农民合作组织型农业产业链整合模式作为未来农业产业链整合的主导模式,使农户能够在自愿互助的基础上组织起来,建立起各种农民合作组织,从而把农户经营的产业链延伸到农产品生产的产前和产后等非农环节,分享农业产业链中非农产业环节的利润,并改善自身在市场竞争中的地位。     

云南花卉合作经济组织的现状透视

高速发展的云南花卉产业面临着生产规模小、物流成本高、销售渠道不畅等诸多问题.适时研究花卉合作经济组织,对解决这些问题、提高花农的组织化程度、保护他们的自身利益、推动社会主义新农村建设都有着不可估量的作用.本文系统分析了云南花卉产业的现状、特点及问题,探析了花卉产业中合作经济组织的类型及其重要作用.花卉合作社有利于增强分散花农的市场交涉力,从组织上保护农民的利益;规范栽培技术、统一采后处理,从源头上保证花卉质量.经济联合体通过龙头企业对花农提供分级、加工、包装、运销等服务,整合分散的小生产资源,形成规模化大生产.花卉专业协会、研究会在普及花卉科技知识.提高农民的生产水平等方面发挥了重要的作用.指出合作经济组织存在着地位不明确、外部环境不宽松等问题.提出引导、鼓励合作社与大企业合作,把合作社建设纳入农业基本建设、扶贫项目等发展对策.     

农业产业化组织形式变迁——基于交易费用与契约选择的分析

交易费用经济学认为,组织的存在是为了节省交易费用.农业产业化组织形式的变迁正是为了缓和农产品流通中"小农户、大市场"之间的矛盾,更好地协调和联接农业生产、加工及销售各环节,以节省交易费用.本文从交易费用与契约选择的角度,首先分析改革以来我国农业产业化过程中的三种主要组织形式,得出"公司 合作社 农户"和"专业合作社"两种契约关系较"公司 农户"要稳定,利于节省交易费用;然后进一步探讨"公司 合作社 农户"和"专业合作社"两种组织形式在不同行业中共存以及引起市场份额差异的根本原因,即资产专用程度的差异;最后归纳得出结论.     

“公司+农户”型农业产业化组织模式契约治理的个案研究

"公司+农户"型农业产业化组织模式在实践过程中,经常面临履约率低、合作关系不稳定等问题。温氏集团通过选择恰当的契约治理工具,有效降低农业合作契约风险,获得持续发展,成为农业产业化经营的成功典型。这证明:合理安排"公司+农户"型契约治理模式,可实现公司和农户的双赢,进而维持合作的稳定性。     

“龙头企业+农户”的演进逻辑

合同不完全性导致的敲竹杠和合同约束的脆弱性,使“龙头企业+农户”这一组织模式呈现出两种发展趋势:一是签订“合作生产”合同,二是中介组织的引入,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社+农户”。这些组织模式在一定程度上弥补了原有组织的不足,但不能完全消除敲竹杠和农产品价格波动引发的合同双方的机会主义行为。以效率为演进目标的组织创新在于实现农户和加工企业的产权一体化,在龙头企业后向一体化和农户前向一体化两种可供选择的组织模式中,后者更具有理论上的优越性和实践上的可行性。     

乡村振兴的新探索：以新型农民合作组织重构农业社会化服务

<正>发展农业社会化服务,完善健全农业的分工体系和市场体系,在推进高质量发展和实现现代化,保障国家粮食等重要农产品供给安全当中,担当非常重要的角色。在小农户为主体的中国,要实现农业现代化,就要发展农业社会化服务,通过组织的方式将先进适用的品种、技术、装备、     

"公司+农户"契约设计及价格形成机制

由于信息不对称、组织分散、资金技术劣势和政府干预偏向等原因,农户在与公司的谈判中处于弱势地位,其利益受到严重损害。这直接导致了"公司 农户"契约关系的不稳定性。决定合同价格的最主要因素是农户参与项目的机会成本及其组织化程度。因此,建议一方面应不断促进市场的发育和完善,形成龙头公司之间的良性竞争机制,改变"龙头"垄断的局面;另一方面应积极建立各类农业经济合作组织,提高农户谈判能力,改变农户"一家一户"面对公司的状况,真正提高农户进入市场的组织化程度。     

日本农协的主要经验对我国建立农业社会化服务体系的启示

<正> 像日本那样以实行小规模家庭农业经营体制为主的发达国家是很少见的。也许正因为如此,日本如何在产前、产中、产后诸环节上使小农户经营同大市场接轨的经验,在我国倍受瞩目。众所周知,在日本把农户与市场联结起来的是农业协同组合(以下简称农协),这一组织何以能有效地对农户提供社会化服务,主要在于它有以下三大特点。 一、不拘教条,三位一体 日本农协是由农民组织起来的合作经济组织。但是,它又与合作经济发祥地西欧各国的农民合作经济组织明显不同,主要表现在日本农协的“三位一体”特性上。日本农协既是合作经济     

农业产业组织创新与农村经济发展

目前我国农业产业的市场经济不合理,市场行为不规范,市场绩效差,产业整体效益低。农业产业组织在经历了个人所有个人经营模式、合作社经营模式、人民公社经营模式、家庭承包责任制的变迁后,其发展越来越表现出滞后性。农业产业组织的创新已成为我国农村经济进一步发展的正相关因素,其创新的方式有两种：一是农业产业化、二是合作经济与农户农场制。     

剑河县食用菌产业纵向一体化研究

农业产业的一体化能有效地帮助农资企业规避市场风险和降低交易成本,实现全产业链融合发展,从而提高运营效率和经济效益。因此,农业产业的纵向一体化发展是实现我国农业现代化发展的重要手段。剑河县采取“政府+龙头企业+合作社+农户”的食用菌产业模式,依托龙头企业的纵向一体化发展带动了当地整个食用菌产业的发展。通过分析剑河县食用菌产业纵向一体化的程度和效果提出相关政策建议,以期为全国其他地区食用菌产业的发展提供借鉴与参考。