浅谈建筑工程施工现场安全管理

当前我国建筑工程项目多、战线长,造成管理跨度大,技术力量分散,特别是建筑工程施工中抢工期、压造价,安全投入不足的现象,已给建筑施工安全埋下了重大隐患.因此,必须加强建筑工程项目的施工现场安全管理,确保安全生产事故能真正得到控制.本文对加强建筑工程项目施工现场安全管理的措施进行了分析探讨.     

建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析

高品质的工程施工不仅需要良好的施工工艺、严谨的施工流程、高素质的施工团队。同时更为重要的是要具备完善的施工现场管理策略及运营方式。一项建筑工程项目从立项直到竣工验收和数据归档,整个过程环环相扣,其中任何一个环节的差错都有可能带给项目无法预知的损失。施工作为建筑工程项目中一个至关重要的环节,其实质是图纸转化为现实的过程,在此过程中,许多设计方面的不足以及方案与实际之间存在的差距,都会一一的展现出来,极大地影响着建筑的使用和维护。现场管理作为工程施工阶段的具体实践形式,加强现场管理必须对这些问题加以足够的重视。本文结合我国建筑工程施工现场管理的实践,探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的策略及其运行方式,以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。     

建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差,因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战,本文结合笔者多年的工作经验.就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述.     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中,加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节,施工现场管理的优劣,直接影响施工的效率和质量,在现场管理过程中,因涉及多种专业人员,需要充分沟通、协调与配合,采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理,以确保工程的使用功能,杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

建筑工程项目管理创新研究

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中，加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节，施工现场管理的优劣，直接影响施工的效率和质量，在现场管理过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调与配合，采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理，以确保工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

一直以来,我国建筑行业在持续进步,建筑工程的建设规模也在不断扩大,在很大程度上促进了我国经济发展。为了能够建设出高标准高质量的工程项目,需要在施工质量方面进行严格把控。通常来说,在施工现场需要做好各环节的管理工作,对材料、人员以及工艺等影响因素进行重点管理,在此基础上也要积极应用先进的技术和方法,使施工现场的各项工序能...     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

施工现场材料管理的相关问题思考

在建筑工程项目开展过程中,强化材料管理,已成为工程项目管理的重要环节,也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理,将更好地保障工程项目的成品质量,将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中,意识到材料风险管理的重要性,及时发现施工现场材料管理的薄弱环节,有针对性地采取材料管理方法与对策,是建筑工程施工全过程管理的重要内容。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。     

浅论建筑工程施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。     

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用,其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益,更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展,相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度,从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化,全面促进建筑工程的良性发展。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

浅谈建筑工程现场的施工管理

建筑工程现场施工这一环节,是建筑企业管理的重中之重,本文将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面,探讨建筑工程施工现场的管理工作.     

加强施工企业现场管理的对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

浅谈工程项目管理的创新和发展

建筑工程项目管理创新是新时代的要求,是现代企业制度建设的需要,是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工现场的项目管理

建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。该文根据实践情况，就如何加强建筑工程施工现场的项目管理，谈些想法，供建筑同行参考。     

论工民建建筑工现场管理水平的提高

随着建筑行业的不断发展和建筑项目规模的急速扩大，建筑市场的竞争也越来越激烈，工民建建筑工程施工的各方面都面临着严峻考验，其中施工现场管理是最重要的板块之一。文章根据当下工民建建筑工程的实际情况，对现场管理水平进行分析，由此提出应对措施。     

论国际建筑工程的施工现场管理

随着我国走出去战略的不断深入,建筑施工企业承接了越来越多的国际建筑工程项目,本文将针对国际建筑工程的施工现场管理展开研究和分析。