卷烟商业企业价值链内部驱动因素分析

本文以价值链理论为基础,基于卷烟商业企业的价值链和内部价值链的分析,构建了卷烟商业企业的价值创造路径,讨论了价值链模式下的卷烟商业企业价值创造的内部驱动因素,即市场营销技能、企业文化、品牌和客户关系管理。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

在经济全球化场域中,“价值创造”是企业一切活动的出发点与落脚点,也是判断企业能否可持续发展的重要依据。传统企业会计体系过度强调“财务会计”的职能,以致于无法全面反映出企业战略管理目标,难以全面掌控企业成本、风险、现金流等要素,为了更好地满足现代企业经营管理需求,有必要建构与实施企业管理会计应用体系,进一步优化企业内部、纵向、横向价值链的运行。本文主要探讨了企业管理会计的职能内涵,并展开企业管理会计应用体系现状及问题的分析,进而提出基于价值创造的企业管理会计职能实现策略,以供借鉴参考。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,其基本目标是与企业璧理目标相一致,即都是为企业创造最大化的价值增值服务.但是传统的价值链会计往往以线性价值链为研究基础,忽视了网络状价值链组织的需求,具有一定的局限性因此,在模块化价值链基础上对价值链会计进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块违载体构建价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的价值链会计体系,为模块化的企业价值管理发挥作用,显得非常必要和具有紧迫性本文首先论述了模块化条佳下价值链会盐流程的重构,并在此基础上探讨价值链会计基本理论框架的构建.     

基于微信公众平台的烟草商业企业服务创新平台设计

在我国“放管服”和创新型国家建设背景下,本文分析了烟草商业企业的服务特点,提出了烟草商业企业服务创新过程中应遵循的主要原则,设计了基于微信公众平台的烟草商业企业服务创新平台体系架构,对移动移动互联时代烟草商业企业开展管理和服务创新具有重要的理论价值和现实意义。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

引领价值创造 提升财务价值

会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象,会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员,都需要转换观念,重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言,需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。     

价值共创背景下企业管理会计工具整合创新研究

经济社会的不断发展对企业价值创造模式和经营管理提出更高要求,管理会计作为贯穿企业价值链的重要管理手段,应充分融合资源共享与价值共创的社会要求。本文基于价值共创的视角指出企业管理会计工具整合的必要性,分析目前管理会计工具整合框架构建存在的问题,从战略制定与规划、业务执行与控制、管理会计报告与分析、绩效评价与激励等方面探索管理会计工具整合的路径,分析管理会计工具指标体系的完善与方法的改进,以充分发挥管理会计工具整合协同价值创造的效果,不断提升企业的管理会计水平和长期价值共创能力。     

烟草商业企业服务品牌一体化

烟草商业企业的产品是服务,服务是其提高核心竞争力的动力源泉,也是其生存发展的生命线。当前,烟草商业企业面临着国际化竞争、市场化竞争和控烟运动发展的三重压力和挑战,如何建立一个优质、高效、低成本的卷烟营销服务体系,满足烟农、卷烟零售客户、消费者、卷烟工业企业等服务对象的需求,是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。本文通过调研地市级公司服务品牌建设情况,分析目前烟草商业企业服务品牌建设现状,提出烟草商业企业“122”服务品牌一体化路径,为进一步实施行业文化融合和服务品牌建设提供有益研讨和积极探索。     

业财融合与价值链管理——以S公司为例

业财融合促进财务会计向战略管理会计转变,财务人员通过持续独立获取并分析业财数据,为企业经营管理乃至战略决策提供支持,推动财务工作向业务链、价值链前端移动,并深刻改变价值链决策。借由业财融合,S公司的决策层敏锐地意识到“多元化”价值链战略已经不合时宜,遂“聚焦主业”,通过持续剥离非核心价值链、优化核心价值链、布局新核心价值链,确立了现存价值链强大的核心竞争优势,显著改善了公司的经营绩效,彰显了业财融合价值链管理的适时性与成效优势。     

价值链会计相关问题的探讨

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计相比传统会计所具有的新特点,分析了我国价值链会计在应用中面临的难点,并探讨了优化价值链会计的实施途径。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

价值链会计基本理论浅探

<正> 一、价值链会计的理论基础价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论,将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。真正按照“链”的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条珍珠项链“价值链”,这就是价值链管理(Value Chain Management)系统所要解决的问题。简而言之,价值链管理就是从供应     

价值链会计在实践运用中存在的问题及对策

<正>价值链会计的概念是由我国著名会计学家阎达五教授首先提出的,他认为价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分     

基于用户参与的卷烟零售终端社群营销策略研究

在我国烟草专卖制度下,卷烟零售终端作为卷烟销售的末端环节,是连接烟草商业企业和卷烟客户的桥梁,也是卷烟价值链上的重要组成。文章构建了基于用户参与的卷烟社群营销模型,提出价值传导模型,通过构建零售终端社群营销模式,实施有效的营销策略,可使得价值在烟草工业企业、烟草商业企业、零售终端和客户之间正向传导和逆向传导,实现多赢局面。     

烟草商业企业预算定额标准体系建立探析

本文介绍了烟草商业企业预算定额标准的现状,分析了预算定额标准体系建立对烟草企业的全面预算管理的重要性,提出了建立烟草商业企业预算定额标准体系的策略。     

基于企业价值创造的管理会计应用问题与对策研究

价值创造是企业存续发展的根本。企业只有把为社会创造价值作为其坚持营运和管理的目标和信念,才能具备竞争优势。通过分析管理会计在价值创造中的价值链管理作用、预算控制作用、优化组织结构作用以及平衡计分卡作用,并研究管理会计在我国企业应用中存在着外部环境受制约、企业管理层对管理会计的重视程度不够、会计人员整体职业水准不高、云技术等计算机技术应用的缺少阻碍价值链管理、缺乏科学全面的绩效考核指标体系的问题。企业应该改善外部环境,转变管理者对管理会计价值创造的认识理念,全面提高管理会计人员素质,加强管理会计信息化建设以及建立科学全面的绩效考核指标体系加以应对。     

会计价值链与企业价值链醮关系分析

企业的各价值行为在经营活动中相互联系,构成企业经营行为的链条。会计作为一种创造价值的活动,应该融入到企业整体的价值链中。本文首先介绍了价值链的概念,然后分析现有会计在反映企业价值链方面的不足,进而提出对会计价值链流程的一些展望。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。