企业人力资源管理的策略分析

在全球一体化的经济管理事态下,合理的控制人才是保证企业的综台管理发展的重要方面.配合资本积累、技术革新等方面的综合管理,企业的发展才可以更好的找寻出适合企业自身发展的综合性的发展道路.科学技术的应用可以有效的加深综合性的企业实力的有效化发展,实现综合性的发展过程控制管理,完善企业的整体员工培养过程控制,保证企业的整体稳定发展过程,实现积极化、合理化的综合队伍建设和管理,从而为企业的人力资源开发和利用铺垫出合理的道路.在发展的过程中企业需要时刻加深人力资源的管理过程认识,防止因学习不足造成发展误区.     

新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究

低油价下,石油企业亟待提高生产效率和效益,从而降低成本、保持企业收益。人才是企业实现总体战略目标的保障,专业技术人才承担技术管理与研发的重任,石油企业的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了石油企业专业技术人才队伍的内涵与特点,通过研究新常态下石油企业对专业技术人才队伍的要求,从而构建集发展通道设计、绩效考核方法、激励保障措施以及培训于一体的石油企业专业技术人才队伍体系,旨在加强专业技术人才管理,为石油企业实现可持续快速发展提供坚实的人才保障和技术支撑。     

新时期企业经营管理人才队伍建设研究

现如今,在全新的社会发展环境下,市场针对企业运营和发展提出了全新要求,特别强调人才培养。管理人才培养和储备成为企业发展建设重点目标,同时也是提高企业市场竞争力的重要保障。因此,企业在发展过程中,需要重点加强经营管理人才队伍建设,构建良好的企业文化环境,为促进企业实现长远发展提供强大的人才支撑动力。鉴于此,本文主要围绕新时期背景下,企业如何做好经营管理人才队伍建设工作,展开有效分析。     

企业加强人才队伍建设的几点思考

人才是现代社会企业的核心资源,企业人才队伍建设是提高企业核心竞争力的根本,是企业建设和发展的关键。树立正确的人才观,健全和完善用人机制,维护员工合法权益,营造良好的人才成长环境,切实把人才建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高人才队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力、增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。     

如何有效提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用

人才问题是关系企业发展的关键问题,印刷物资流通更需要依靠人才队伍实现自身的发展,任何工作服务、选题策划、营销理念、品牌策略都需要人的参与.营销人才队伍在印刷物资流通中扮演了重要的角色.本文分别介绍了印刷物资流通过程中营销人才的重要作用和存在的一些问题,对如何有效提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用提出了自己的一些看法.     

经济新常态下加强云南烟草专业技术人才队伍建设的对策

加强专业技术人才队伍建设,是云南烟草在经济新常态下实现企业创新发展过程中的一项重要战略任务。鉴于目前仍存在专业技术人才总量偏少、队伍建设力度不够、促进人才发展的体制机制不健全等突出问题,主要从做好专业技术人才储备、打通专业技术人才成长通道、提升人才队伍规模和整体素能三方面提出了相应的对策措施。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

浅谈如何建立人才绩效评估机制

<正>企业要实现持续有效和谐发展,关键靠人才。如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课题。因此,在由传统人才管理向现代人力资源管理转变的阶段,需要尽快建立和完善科学有效的人才绩效评估机制,以促进人才工作的整体提升。     

浙江省旅行社业人力资源管理现状及对策分析

浙江省旅行社业目前在人力资源管理上整体水平不高,观念滞后,反映在薪酬培训企业文化等一系列问题上.人力资源管理水平的提高关系到浙江省旅行社业行业整体素质的提高以及行业的发展方向,应树立人才意识,规划人力资源,合理进行培训投入,完善管理制度,重视员工发展及企业文化建设,提高企业的核心竞争力.     

企业项目化管理模式的可视化研究

本文针对企业项目化管理模式实施过程中存在的困难,提出了可视化管理,目的在于通过可视化管理的总体规划、模块设计和集成研究,全面规划项目和业务流程,尽可能在企业整体范围内合理分配资源,实现项目的持续成功和快速发展.     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

浅谈我国服务外包人才队伍建设现状与不足

"人才资源是第一资源",合格人才是支撑服务外包产业平稳、快速发展的助推器。随着我国服务外包产业的不断发展,越来越多的人日益认识到,人才稀缺是制约服务外包企业接包能力和引进服务外包企业的重要因素。为此,做好服务外包产业人才发展规划迫在眉睫。正是基于上述思考,本人在对我国服务外包人才队伍建设现状全面把握的基础上,从多个方面分析了我国服务外包人才队伍建设存在的问题与不足。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是企事业单位的重要管理内容,科学的人力资源管理,能够满足企业人才的需求,同时也能够在很大程度上提升人才管理的整体成效,更好地推动它们的长效快速发展.尤其是对于广大企业而言,更应该充分做好人力资源管理工作,以此来更好地提升人才管理的成效与质量,更好优化人才管理的整体水平.人力资源管理模式的选择是非常关键的,在实践过程中企业应该充分结合自身的特点,精准把握市场发展趋势,科学选择合理合适的人力资源模式.     

财务人员从报账型会计向经营型会计的转变

随着经济的发展,会计工作不再只是简单的报账、算账,而是要针对企业的未来发展前景做预测、决策、控制和考核工作。财务人员面对新的要求,应该转变思想,与时俱进。应树立成本管理意识,提高责任能力;加强人才队伍建设,培养综合型管理人才;有效利用管理工具,发挥信息化资源优势;夯实会计核算基础,实现管理职能的转变;不断学习管理会计控制方法,探索企业经济效益提高的途径。     

发电企业人才开发培养提升的思考与探索

习近平总书记曾多次强调人才队伍建设的重要性,并指出要重点在用好人才、培养人才上下功夫。当前国家对培养人才、使用人才十分重视,要求企业不断创新选人育人用人思路,而发电企业的发展离不开人才开发的拓展,因此,选择适合企业在供给侧机构性改革中不断做强做优做大的人才开发策略愈发重要。本文从人才开发工作的整体思路出发,从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。     

事业单位要加强人才队伍建设

<正>在市场经济体制下，我国经济快速发展，人才成为各企业综合竞争实力提升的关键要素。事业单位作为国家公共社会服务组织，人才队伍质量会对组织机构的整体服务质量产生影响，而传统的人才队伍建设方式已经无法满足新时代事业单位人才发展的需求。在这种情况下，事业单位需要结合时代发展特征，增强人才储备能力，加强内部人才队伍建设，促进事业单位全面发展。     

加强国有企业青年人才队伍建设的思考

21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪,尤其是信息技术的发展,已使全球经济的发展产生了根本性变化,国有企业的科学发展是一项长期而艰巨的工作,是企业在自身建设中不变的永恒主题.青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败.然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求.为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫.     

新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨

随着时代发展以及市场经济环境的不断变化,我国企业发展面临着全新的挑战。在央企发展过程中,人力资源精细化管理建设是促进员工队伍职业素养提升,保障企业经营发展规划稳步落实的关键。但是,在当前部分央企发展过程中,不重视人力资源管理,对企业经营建设造成了消极影响。央企管理者需要强化制度建设、人才培训以及信息化建设水平,保障管理工作的稳步落实,从而促进央企发展规划的展开。同时,在人力资源精细化管理过程中,企业需要充分保障员工队伍的基本权益以及发展权益,避免员工发展受到阻碍,从而推动员工队伍与企业的共同发展。人才队伍建设以及应用是新时代背景下央企发展水平提升的重要保障,文章通过对央企人力资源管理现状的分析,提出科学的人力资源精细化管理策略,为我国经济发展提供参考。     

加强设计单位人力资源管理的思考

设计院是人才密集的科技型企业,人才资源是第一资源.文章认为.设计单位人力资源管理应从建立合理的人力梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合企业特点的薪酬分配制度四个方面进行优化,以提升设计院的整体价值,从而实现企业的战略目标.     

大型国有企业人才队伍的培养与使用

对于大型国有企业而言,人才的重要性不言而喻。人才是企业发展的动力,更是企业重要的战略资源,企业若要实现可持续发展,就要加强人才的培养,使人才得到有效的利用。在人才培养的过程中,要将知识与技能相结合,使人才迈向复合型发展。本文主要分析大型国有企业人才队伍培养的现状,并进一步探讨人才队伍培养与使用的具体措施。