新形势下国有企业精益化管理策略探究

国有企业的精细化管理需求是在国有企业普遍出现管理运营问题之后而出现的。 在 2008 年金融危机之后,大部分国企面临着资产重组和管理改革的需求。 因为当时大部分国有企业普遍面临着生产成本过高、管理机构臃肿、产能过剩等问题,在日益激烈的市场环境竞争中不再占有优势地位。 精益化管理是一种先进的现代企业管理模式,它能够从本质上提升企业的管理效率、实现资本的有效增值和资源的优化配置。 文章从精益化管理对国有企业改革的影响入手,研究精细化管理在国有企业管理的应用模式,进而提出有效的构建策略。     

用信息化技术管好国企职工食堂经费

<正>随着社会的进步和科技的发展，信息技术已经应用到各行各业，成为推动企业现代化、提升管理效率的重要手段。特别是在国有企业中，信息技术对于改善和优化企业管理结构和流程起到了关键作用。职工食堂作为国有企业的重要组成部分，其经费管理不仅关乎企业员工的福利，也会影响企业的整体运营状况。但是，传统的管理模式存在诸多问题，如预算不准确、支出不规范、监管不到位等。通过探索基于信息化技术建立的国企职工食堂经费管理模式，以期提高管理效率、增强资金使用效益。     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

如何有效融合全面预算管理与资金集中管理

<正>近年来,随着国企改革的进一步深化,财务管理工作正在不断趋于完善,国企财务管理逐渐向全面预算管理与资金集中管理结合的方式发展。通过二者的融合,以期提升企业资源配置和资金使用效率,并全面提升国企的整体管控能力。随着国有企业的改革发展,企业对资金管理的重视程度也在不断提升,对资金管理方式的改革势在必行。虽然当前,国企已经从传统的管理模式向现代化企业管理模式过渡,但管理机制仍然不健全。特别是对于集团企业来说,     

全新的财务管理方式——精益化财务管理

近年来,以日本的丰田公司代表掀起了一场精益管理的大革命,在全球形成了"精益"热.精益管理成为现代企业管理的高效模式.本文就精益化理念在管理制度、成本管理、预算管理、信息化节理等方面的运用进行了阐述,以期对提升现代企业财务管理水平有一定的借鉴.     

探究精益管理在企业生产管理中的应用

自从进入 21 世纪以来,随着我国社会经济水平的不断提高,市场经济体制建设工作的初步完善,使得我国各大企业之间的竞争关系逐渐变得紧张起来。 目前,我国各大企业想要有效提升自身经营发展的核心动力,并以此带动自身市场竞争能力的显著增长,可以尝试将精益管理模式应用到企业日常生产管理中。 因此,文章主要阐述了在企业生产管理中应用精益化管理的重要作用以及实施精益管理必备的重要条件,并简要分析了在企业生产管理中心精益管理的具体应用策略。     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国经济的重要组成部分,对推动国家经济发展、社会文明进步具有重要意义。国有企业资产管理是国有企业内控管理的重要组成部分,加强资产管理能力,不仅可以帮助企业提高整体运营能力,还能保证国有资产安全。现阶段,国有企业资产管理工作仍然存在一些问题,没有建立与企业发展相适的资产管理模式,存在资产管理风险。基于此,本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。     

国企IPO与业财融合

在信息化和国企深化改革的大背景下，国企IPO与业财融合运用成为国有企业管理会计体系建设的重点。本文基于大数据环境，考察了国企IPO与业财融合之间的内在关系，IPO对信息披露过程中的财务信息质量提出了更高的要求，同时也给国有企业的财务管理工作带来了新的问题和挑战。研究发现，国企在IPO的过程中，智能化的管理模式起主导作用，业财融合成为国有企业发展的新方向。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

标准化的下一步是精益化

企业的运营系统的提升是：经验管理→规范化→标准化→精益化，南瑞目前正在从规范化向标准化管理过渡，下一阶段就是要向精益化发展。     

国企人力资源数字化改革的难点剖析及应对策略探索

在国企的运营发展中,需要通过人力资源管理进行工作人员的调动及分配,保证工作人员的个人能力符合岗位要求。目前在市场经济形势不断复杂化的背景下,国企的发展面对了许多的挑战,相应的运营管理也进行了一定的调整,在此情况下,人力资源管理工作也需要进行优化及创新,进一步的提升其实行效果,通过对现代科技的应用来落实数字化发展要求,从而提升人力资源工作的执行效率及质量,在加强对国企人才管理的同时使企业内部人才结构更为科学合理,为国企的稳定发展提供基础保障。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

浅议煤炭企业野五精冶管理模式

本文以义马煤业集团公司扬村煤矿的"五精"("精细、精准、精确、精益、精美")管理模式为例,探析煤矿管理的新模式,"五精"管理模式使杨村煤矿实现了安全生产、企业经济效益最大化.     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

高质量发展背景下的国有企业财务管理优化策略

高质量发展背景下国有企业需要保持有效的创新力和竞争力,努力提升经营管理水平对企业至关重要。财务管理在企业运营中占据关键位置,财务管理优化不仅是企业高质量发展的保障,也是国有资产保值增值的需求所在,对企业积累核心竞争力具有积极意义。但同时面对日益复杂的市场环境与竞争挑战,国有企业需要及时分析财务管理工作中存在的问题,明确各项风险因素,进而树立全新的管理理念,健全财务管理制度,深化财务信息化建设,规范资产管理,组建专业人才队伍,推动财务管理迈上更高台阶。     

加强国企全面预算管理的路径探索

国有企业是我国经济发展中有效推动经济增长的重要组织机构,国有企业应实时把握国家发展方向并不断提升自身运营能力,进而在有效提升自身发展水平的同时助推国家经济进一步发展。 因此,国有企业在运营中需要重视全面预算管理工作并不断提升其管理效果,但是在实际中还存在着一些问题制约着全面预算管理作用的有效发挥,需要国有企业挖掘出这些影响因素并制订出有效解决策略,使全面预算管理在国企运营中充分发挥出有效的作用。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

在国企运营及发展的过程中,人力资源管理所采用的模式、方法、手段等也在不断革新。随着目前人力资源管理信息化、数字化建设进程的加快,在极大程度上提高了工作开展的效率。为了更好地适应现今社会发展形势及国企发展需求,需要分析"互联网+人才"所带来的人才工作改革及转变,并以此为基础研究如何对人力资源管理体系进行创新来优化其实行效果,进而提升国企的核心竞争力。     

国有企业实行全面预算管理主要障碍及其对策

全面预算管理是一种以财务管理为核心的新型企业管理模式.实行全面预算管理对于企业特别是国有企业加强管理,提高效益具有普遍的积极意义.但是由于种种原因,目前国有企业实行全面预算管理还面临着一些障碍,使这一科学的管理模式难以在实践中完全发挥作用.本文试就国有企业(以下简称企业)实行全面预算管理所面临的障碍及其对策等问题做浅显的讨论.     

市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

本文首先简单介绍了国有企业经济管理模式的相关概念,然后对当前市场经济条件下,国有企业经济管理模式存在的主要问题进行分析,最后以建筑业国企为主要研究对象,结合国有企业发展现状与内部管理的具体问题探索相应的优化策略。建筑业国企在经历高速发展阶段之后,收获了巨大的经济成果,但增长过速带来的内部管理问题也日益突出。本文对企业经济管理模式进行思考和研究,有助于建筑业国企转变增长方式,实现稳定发展。     

借助新媒体 创新管理模式

<正>新媒体对企业办公室管理的影响革新管理理念随着信息化时代的到来,大量企业都将新媒体技术作为自身产业转型的重要手段之一。新媒体技术不仅对产业结构造成了影响,也对传统的企业办公室管理模式产生了冲击。目前,新媒体的应用还处于起步阶段,其在办公室管理中的理念还尚未成熟,这也导致办公室信息管理效率仍旧较为低下。近年来,企业逐渐意识到办公室管理效率提升的重要性。因此,不少企业开始思考如何充分利用新媒体为办公室管理提供高效可靠的服务,