“大运行”体系下调控一体化智能防误体系的建设

对调控一体下电网控制精益化管理建设思路进行了分析,并进一步对建设调控一体化智能防误系统进行了具体的阐述。     

实施“三二一”工程是构建“和谐能源”的良好平台

从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以"创建三二一工程,促车间和谐"为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。     

实施“三二一”工程是构建“和谐能源”的良好平台

从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以“创建三二一工程,促车间和谐”为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业三集体系下人力资源管理和供电企业五大体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

电力企业大运行调控一体化标准体系建设研究

目前,电力安全稳定面临新形势和新挑战,在电力全球化、企业竞争日趋激烈的今天,由于锦州地区发展不平衡,用电区域分布也不均衡,电网薄弱、设备老化、设施落后给电网经济运行方式造成了严重影响。作为锦州电网的指挥官,怎样确保电网安全运行,怎样使电网运行得更经济、更可靠,采取怎样的管理理念和创新举措是电力行业亟待解决的问题。文章叙述了通过采用一些科学的管理制度提高日常工作的效率。     

全面构建“五大”体系 确保电网安全稳定运行——多角度全方位保障调控融合

目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践：是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。     

全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行--多角度全方位保障调控融合

目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。     

“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

随着变电站规模和数量的增加,电网运行设备与生产技术也得到了显著发展,但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来,传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下,推出变电运行维护一体化管理新模式,本文通过对变电运行维护一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析,提出相应的优化改进措施,以实现变电站运行维护管理的高效与安全。     

高校体育教学引入“三二一快乐教学法”初探

高校体育教学"三二一快乐教学法"旨在配合高校体育教学的特点,侧重于学生主体作用的发挥。本文介绍了"三二一快乐教学法"在高校体育教学中的意义及其实施策略。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求,我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进,来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目,不过在进行了“三集五大”体系的建设以来,虽然相应促进了供电企业的收费管理制度,但是结合地区的实际情况也存在着一些问题,下面本文就这些内容进行浅析。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

基于大运行体系电网调控运行安全风险与对策

文章基于大运行体系的基本概述,阐述了完善大运行体系电网调控安全风险管理,并结合笔者多年实践工作经验,针对大运行体系电网调控运行安全风险及对策进行集中阐述。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立,对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手,分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

国家电网公司大力推进新农村、新电力、新服务发展战略和三集五大重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。三门电力公司针对本公司现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。     

“三集五大”新模式下的安全管理方式探究

为了应对新形势电网的管理需要和实现“一强三优”现代公司战略目标,国家电网公司深入推进“三集五大”新模式管理,取得了令人满意的效果。因此本文结合具体电力网络的安全管理实际,重点论述了“三集五大”模式下的安全风险,并针对性的提出了加强“三集五大”模式下的安全管理的措施,以期在和广大电力同行交流的过程中,促进国网安全稳定运行。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

三集五大体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,三集五大体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了三集五大体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

“三集五大”体系建设中员工思想动态问题与策略

目前,国家电网公司正在公司系统进行“三集五大”体系建设,涉及公司系统各层级体制机制的深刻变革、机构人员的重组调整和业务流程的整合再造,事关公司发展稳定和广大员工切身利益。为此,本文作者就“三集五大”建设中员工思想状况表现出的问题及影响因素进行了分析,同时提出应对策略。     

解析应用“三集五大”体系打造反腐倡廉新机制

鉴于反腐倡廉工作的重要性,首先分析了国内的反腐现状,并简单介绍了三集五大体系,然后具体分析了如何将该体系运用到反腐倡廉工作中。     

大运行背景下电网调控运行安全风险及措施

大运行体系中的风险因素包括内外两种,而控制内部风险是安全风险管理的核心。为了在大运行体系下提高电网调控运行的安全性,本文主要研究了存在的内外风险因素,提出加强安全风险管理的基本思路,在此基础上提出具体的运行安全风险管控措施,以此来保障电网运行的安全稳定性。