输变电工程项目风险管理研究

本文在论述目前电力市场化改革的基础上,分析了信息不对称对电力建设市场的影响,重点论述了信息不对称对输变电工程项目建设的影响,最后提出了在信息不对称的条件下输变电工程项目风险的方法措施。     

输变电工程建设进度影响因素分析研究

随着我国输变电工程建设规模的不断增长,对工程建设进度管控要求越来越高,进度科学编制与有效控制对建设目标完成至关重要。本文在专家经验调查的基础上,对输变电工程建设阶段的影响因素进行梳理,通过相关性分析筛选关键影响因素变量,以确定输变电工程建设阶段进度管控核心对象,提升进度管控能力。     

输变电工程项目国民经济效益识别研究

文章识别了我国输变电工程项目的国民经济效益,包括3类直接效益和4类间接效益。在此基础上构建了输变电工程项目国民经济效益评价指标体系。     

输变电工程项目造价控制分析

文章基于输变电工程造价控制的现状,针对存在的问题,提出可行的工程项目造价全过程控制的有效措施。     

电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

输变电工程项目管理成熟度评价模型研究

随着经济的发展、清洁能源需求量也不断增长,我国正面临着能源结构转型,跨区域送变电逐步成为能源调动的主要模式,大批特高压输变电工程项目应运而生。高质量的电力基础设施建设对保证能源安全、推动清洁发展、拉动区域经济增长具有重要意义。输变电工程项目管理能力直接影响电力基础设施建设质量,对于对输变电工程项目管理能力评价以及提高工程项目管理水平尤为重要。本文针对输变电工程项目管理成熟度评价指标体系进行了全面的分析,提出了适合我国输变电工程项目管理成熟度评价的模型,并为提高输变电工程项目管理能力提供对策建议。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程项目是一项经济投资活动,对其进行预算管理具有重要的意义。针对项目预算在输变电工程中存在的问题,提出了提高输变电工程项目预算管理的途径,以保证工程造价的准确性。     

浅谈客运专线项目桥梁进度计划管理

本文结合郑州到西安铁路客运专线渭南渭河特大桥项目进度计划管理,详细论述了该项目在工程施工中采取的进度计划管理模式、管理方法和管理措施,同时阐述了大型铁路项目桥梁施工高效推进的策略,以期为下阶段大型客运专线项目进度计划管理提供一定的参考。     

输变电工程项目后评价工作如何提高实效性

在输变电工程施工过程中,项目后评价工作既是评估项目完成情况的重要手段,同时也是评估项目整体效益的重要措施。后评价的基本内容包括:效益评价,即评价项目的财务和国民经济效益;影响评价,即评价项目对社会和环境广泛而又长久的作用和影响;持续性评价,即评价项目的可延续性和可重复性;过程评价,即评价项目从立项到投产运行全过程的执行和管理情况。因此,我们不但要重视输变电工程项目后评价工作,还应根据输变电项目的特殊性,深入分析其实施过程及建设效果。为此,研究如何提高输变电工程项目后评价工作的实效性。     

卓越绩效模式导向下的输变电工程项目质量提升研究

企业是一个复杂的系统,企业的管理也必须有一个系统的思路,随着电网的规模不断扩大,电网设备安全运行和可靠性是输变电工程关注的重点。卓越绩效管理模式,是在公司管理中驾驭复杂性的一种仪表盘。本文针对输变电工程传统的项目管理的不足,通过导入并应用卓越绩效模式,以更系统的眼光审视输变电工程,以持续改善的理念提高管理水平,从而助力电网质量和可靠性提升。     

全过程视角下输变电工程项目造价管理问题及策略分析

文章基于输变电工程项目建设全过程视角,分阶段分析出造价管理存在的问题,并提出了针对性的策略,可为输变电工程项目全过程造价管理的具体实施提供参考.     

计划管理技术在室内装饰工程项目中的应用

计划管理技术是将现代管理科学广泛应用于项目管理的技术。室内装饰工程作为普通工程项目,除了通过关键路径法进行进度计划,更经济地压缩或延长工期之外,还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面提高工效。文章以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的,为室内装饰工程管理提供借鉴。     

计划管理技术在室内装饰工程项目中的应用

计划管理技术是将现代管理科学广泛应用于项目管理的技术.室内装饰工程作为普通工程项目,除了通过关键路径法进行进度计划,更经济地压缩或延长工期之外,还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面提高工效.文章以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的,为室内装饰工程管理提供借鉴.     

基于对工程项目计划管理的改进分析

在项目运行活动中,计划作为项目管理的首要任务,贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程;项目管理者能否对项目目标实施有效控制,很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践,对计划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。     

探析电力工程项目进度计划管理

随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步,电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节,对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而,在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题,严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义,并对其影响因素进行分析,最后提出一些建议,以供相关人员参考。     

输变电工程质量管理现状及对策研究

随着我国现在的经济飞速发展,在此推动下各项工程基础建设也在跟着发展,输变电工程的建立就在这个高速发展过程中出现了一些管理上问题,输变电工程的管理牵涉到千家万户老百姓的生命财产的安全。本文将在此具体分析输变电工程质量上存在的漏洞,并对此提出一些可行性的研究和对策。     

浅谈输变电工程分包管理

施工分包是输变电工程建设过程中的重要组成部分,是工程建设安全管理、质量管理水平体现的重要环节。本文就如何做好施工分包管理谈一些体会。     

核电示范工程建安期计划管理浅析

核电示范工程,往往因其世界首堆的独特性,设计未固化、设计验证未完成等因素,项目工程在建设过程中的设备制造、建安施工存在诸多的不确定性,项目总工期也无法得到保障。本文结合高温气冷堆示范工程的建设经验,探究在核电领域示范工程建安期的计划管理,旨在寻找更有效的管理方法,以减少因示范工程的不确定性对工程的影响,并可推广至其他领域的示范项目作为参考。