浅析煤炭企业物资储备管理

煤炭企业的最大特点是储备资金占用较多,因此,加强企业物资储备管理就有着十分重要的意义。现分析了物资储备资金管理中存在的问题,并对如何加强煤炭企业物资储备资金的管理对策进行阐述。     

对煤炭企业库存优化若干问题的研究

物资库存是制定储备资金定额的依据,储备资金是物资库存的货币表现形式。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业,库存资金一般占流动资金的80%左右。因此,加强物资库存管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

探析煤炭企业的物资储备管理工作创新

在煤炭企业的日常管理工作中,具有一项重要的内容,即物资储备的管理。因而科学的物资储备管理对煤炭企业的可持续发展具有重大的影响作用。本文从煤炭企业的物资储备管理工作的内容以及现阶段管理工作中存在的问题入手,分析了如何在今后的物资储备管理工作中进行合理改革,以促进企业的稳步发展。     

煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

煤炭企业物资储备管理探析

储备资金占用较大是煤炭企业物资储备管理的最大特点。在当前原材料受市场价格不确定因素影响和同行业产品成本竞争的新形势下,在满足供应、保证生产建设的前提下,调整、优化物资储备库存结构,合理储备,减少储备资金占用,提高企业成本利润率,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理当前应重点解决的问题。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

物资管理作为煤炭企业生产管理当中的一项重要工程,加强物资管理,提高煤炭企业的管理水平对提高煤炭企业的竞争力具有非常关键的作用。笔者通过提高物资采购决策的科学性、加强物资采购的管理、优化物资储备的管理、加强生产部门的物资管理以及加强对废旧物资的管理等五个方面来对这一课题进行相关的探讨,以期为我国经济的发展贡献力量。     

应用价值工程减少物资储备的资金占用

调控物资储备对企业资金营运有重要影响。１９９７年，广西梧州日用化工股份有限公司在保证正常生产的前提下，应用价值工程减少了生产物资储备资金占用１３５４６万元。实践证明，在物资管理中应用价值工程，对降低产品成本，减少流动资金占用，加速资金周转具有重要的...     

优化物资储备管理方法 提升煤炭企业经济效益

随着社会经济的快速发展,资源消耗日益增加,各项资源储备管理得到了人们的普遍重视。在煤炭企业,物资的储备管理与企业的经济效益有着直接的联系,进而在分析物资储备管理的时候,一定要对其管理方法进行相应的优化,在一定程度上,能有效促进煤炭企业经济效益的提高。     

应用VE严格控制和用好物资储备资金

应用ＶＥ严格控制和用好物资储备资金●中国煤炭经济学院耿殿明柳宝娣枣庄矿务局蒋庄矿的物资储备资金已达一千多万元，占全矿定额流动资金的８０％。严格控制和用好这笔资金，对保证煤炭生产、降低成本十分重要。对此，我们进行了价值分析。一、用ＡＢＣ法选择对象将物...     

煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理

本文阐述了煤炭企业<中煤建设集团公司>管理模式中的物资集中管理,集中采购的特点和优势,分析了实现这种管理模式必须考虑的一些问题,物资集中管理,集中采购,统一储备对煤炭企业来说具有重大的意义,传统的管理模式已无法适应现代社会的发展,只有不断的提高管理水平才能使我们煤炭企业不断的向前发展,文章所提观点为物资集中管理,集中采购,统一储备。     

物资储备资金中分类控制法的应用

目前,物资储备资金在我国普遍较高,但是却由于管理方法的陈旧、思想观念的落后、管理力度的不够等问题使其不能很好的保证企业生产的需要,还造成资金的大量浪费.本文对这一角度入手,提出采用ABC控制法来管理物资储备资金,从而加快物资的周转速度,达到提高企业经济效益的目的.     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

浅谈煤矿企业物资ABC管理法

煤矿企业的物资管理,是指煤炭企业进行生产和建设活动中所需要的生产资料的管理,做好物资管理工作,对于企业完成生产任务,节约物资,降低吨煤费用,加速资金周转,增加利润,以及对整个国民经济和企业经营都具有十分重要的意义。     

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

提升企业物资管理水平应对国际金融风暴

2008年由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中,我国的煤炭行业受到巨大冲击．物资管理作为煤炭企业生产管理的重要组成部分,存在于生产过程的每一个环节。因此提升企业物资管理水平,对于促进煤炭企业生产发展,降低成本,加强资金周转,增强企业盈利,应对国际金融风暴具有十分重要的意义．     

浅谈煤矿如何加强物资储备管理

物资储备是保证社会生产不问断进行的重要条件。它是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程,以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

物质消耗是煤炭企业生产成本构成中的重要组成部分,因此物资管理也在煤炭企业管理中占着重要的地位。煤炭企业如何在日益激烈的竞争中控制生产成本、提高经济效益、适应市场需求的多样化呢?通过煤炭企业物资管理和物流信息化研究,为煤炭企业解决信息化的难题并利用信息化管理提高物资管理水平提供借鉴。     

大力发展社会库存营造企业供应链 ——扬子石化通用物资供应模式的变革

扬子石化有限责任公司（以下简称扬子石化）是国家“七五”期间建成的国有特大型石油化工企业,拥有固定资产１００多亿元。为了确保石油化工生产的连续运行,每年需要采购、储备大量的通用物资,占用了大量的储备资金,这在激烈竞争的今天成为很大的企业负担。面对经济全球化,中国即将加入ＷＴＯ,石化企业如何发挥企业集团优势,降低储备资金占用,在物资采购呈现买方市场的情况下,建立相对稳定的供应体系,是现代企业面临的新课题。１　深化物资体制改革,加强统一管理 传统的物资管理条块分割,重复储备,造成了库存庞大和结构不合理…