做好人才培养规划实现企业可持续发展

本文旨在探讨如何有效地让进入企业的新员工成长成才，完成企业传承使命。在介绍为员工打造成长通道的基础上，描述了员工成长与企业的关系，提出了以情感认可和奖励作为对员工个人能力与团队协作相融合的激励机制。     

做好人才培养规划实现企业可持续发展

本文旨在探讨如何有效地让进入企业的新员工成长成才，完成企业传承使命。在介绍为员工打造成长通道的基础上，描述了员工成长与企业的关系，提出了以情感认可和奖励作为对员工个人能力与团队协作相融合的激励机制。     

新时代视角下建筑施工企业新员工进阶式培养模式探析

新员工是保障企业长远发展的生力军,是企业战略目标落地的后备力量。如何加快推进新员工成长成才,完善新员工培养机制,是建筑施工企业亟待解决的重要课题。本文以“新员工进阶式培养”为主要研究对象,首先分析了建筑施工企业新员工的培养现状,然后结合具体案例,探究具体的培养路径,提出解决当前新员工培养困境的对策,对新员工快速成长为企业的中坚力量,最终实现企业战略目标具有重要意义。     

浅析日企对高级技术型员工培训风险的规避

培训作为开发人力资源的基本手段,已经成为现代企业获得人才的主要途径,也成为企业竞争力的重要组成部分。但企业培训,特别是对高级技术型员工的培训普遍存在较大风险。本文浅析了企业高级技术型员工培训的风险,并通过探讨日企对高级技术型员工培训风险的规避,提出了我国高级技术型员工培训存在的问题以及改善办法。     

浅谈如何培育"德智体美劳"全面发展的"五好青年"

国网湘西供电公司注重对青年员工"德智体美劳"全方位的培育,找准青年热情度高、参与度高的活动方式,为青年搭建成长成才的通道,以"道德讲堂"促进青年立"德",以"大学生讲堂""青年才艺大比拼"等让青年长"智",以各项体育活动等组织青年健"体",以志愿服务活动为青年员工"美"心,以青工劳动培训竞赛、师带徒等让青年员工"劳"有所成,培育"五好青年"助力青年成长成才。     

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以"人与企业共同发展"为愿景,牢固树立"企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福"的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。"企业增效,员工增收"企业经营得好坏,不仅关系到     

新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例

从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示.     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训，企业根据自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作。从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”．是企业获得发展的最根本手段，现就员工培训问题进行浅谈．     

基于员工能力成长的培训体系研究与实践

培训是实现供电企业人才战略的重要手段,而培训的关键点在于员工能力不断成长。"基于员工能力成长的培训体系"的最大特点在于将培训体系的起点聚焦于"员工能力成长"之上,以实现供电企业人才战略为最终目标,以员工能力持续成长为主线,将岗位胜任能力模型建设、培训流程优化等系统地进行整合,最终形成了一套实用性强、操作性高、简单有效的培训体系。本文首先分析供电企业培训的现状、问题及出现问题的原因,然后研究加强员工能力成长培训体系实施的具体做法,最后对其实施结果进行分析。     

建设提升全员胜任力的管理体系

在全球经济一体化的今天，企业竞争促使各生产要素充分发挥，建设现代企业形成核心竞争力。而将员工培养成才、人力资源充分发挥最为重要，真正做到出优良产品出优秀人才。南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司的提升全员胜任力培训开发体系建设有创意，值得推广。     

对大学生员工价值观引导要突出“以人为本”

大学生员工为企业发展补充新活力量,提高企业可持续发展的能力,但他们文化层次高,知识面宽,自主意识强,要做好大学生员工价值观教育引导工作,须坚持以人为本,找准关键点,从实际出发,促进大学生员工尽快融入企业成长成才。     

汽车设计新员工培训探析

如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。     

新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析

本文总结分析了新时期国有企业青年员工的主要特点，提出了构建新时期国有企业青年员工成长成才机制的主要方法。     

人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力,培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养,而且随着国有企业改革愈趋深入,企业竞争日趋激烈,加强培训创新是加快人才培养的重要途径,是企业管理中的重要内容,更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训,可以提高员工素质,服务企业高质量发展,提高企业核心竞争力,提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例,通过调查分析,提出构建“1+3+2+3”培训模式,即加强党建统领,建立全生命周期培训体系,创建特色化、差异化、数字化培训平台,融合理论和实践培训方式,加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设,提升员工培训成效,赋能企业高质量发展行稳致远。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

长途异地大倒班模式下基层党建工作研究

随着长途异地大倒班管理模式在管道运输企业的实施，传统党建工作方法已经不能适应新管理模式所带来挑战，要进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，有效发挥党支部的战斗堡垒作用，必须要结合企业改革发展中面临的新形势、新情况和新问题，用改革的精神创新企业基层党建工作。本文从解决长途异地大倒班模式对企业党建工作带来的新问题入手，结合实际提出了以探索合理的基层党组织设置、构建多元化的基层组织教育平台、建立联系服务员工工作体系、打造员工成长成才通道和示范引领平台为主要内容的党建工作新方法和新途径，为提高基层党建工作服务中心工作的实效性提供了新的思路。     

浅谈企业如何做好新员工培训及管理工作

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少及非常重要的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据自身行业特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作。从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,现就员工培训问题进行浅谈。     

农业科研院所新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、有效、全面的新员工入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但在农业科研院所新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏有效反馈和评估等误区。本文就农业科研院所教育培训有助于创新能力的提高,例举了开展的教育培训工作,可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新入职员工培训过程管理、确定有针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果发挥及评估体系等措施来提高培训的实际效果。     

提升培训实效性的管理策略

学习型组织是21世纪最具竞争优势和适应能力的组织形态，企业能否在市场竞争中脱颖而出，越来越取决于企业及其员工的学习能力。员工培训作为提高企业学习能力的重要途径，也越来越受到全球企业界的重视。但是，虽然许多企业已经认识到培训的重要性，并加大了培训投入，但培训效果并不明显。究其原因，主要是：组织中缺乏良好的学习文化、培训文化；企业缺乏培养员工学习成才的环境。     

企业培训效果控制机制的博弈分析

知识经济时代，经济发展中最重要的因素是人，人力资源已经成为企业最重要的资源。企业竞争力的增强是以人力量本增值为前提的，因此员工的培训与发展成了实现企业快速成长与高速运作的重要手段。本采用博弈分析方法初步探讨了企业培训效果控制机制设计和实施过程中培训方企业与员工的互动关系，并建立了企业培训的质量控制的博弈对策模型，为企业培训管理提供决策依据。