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1.
经历了信息化建设的种种波折,越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为,他们认识到,信息化具体项目的实施,是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去,很多企业的信息化建设,恰恰是从信息化具体项目建设,如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的,从而对IT规划工作认识不足。 相似文献
2.
作为研究中小企业信息化方面的专家,吕庆领对中小企业的信息化需求和信息化厂商的市场行为有着独到的见解,在他看来,中小企业作为厂商的“上帝”,本身就存在着信息不对称的现象,所以要求信息化厂商为“上帝”的服务要达到完美的程度,几乎是不可能的事情。目前,能够做到不浪费“上帝”的钱,不损害“上帝”信息化梦想的厂商就已经不错了。 相似文献