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1954年,M&M's以一句“只融在口,不融在手”的USP(独特销售主张)称霸巧克力市场49年之久。49年后的今天,M&M'以魅不可挡的色彩为自己再披战衣。1960年,M&M's在传统棕色的基础上,为巧克力豆穿上色彩缤纷的“外衣”,推出红、黄、绿三色的彩色巧克力,以吸引巧克力的最大消费群体儿童,结果M&M's的第一批彩色巧克力大受欢迎。 相似文献
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你可以更出色——浅谈色彩在视觉营销中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 1954年,M&M’s以一句“只融在口,不融在手”的USP(独特销售主张)称霸巧克力市场49年之久。49年后的今天,M&M’s以魅不可挡的色彩为自己再披战衣。1960年,M&M’s在传统棕色的基础上,为巧克力豆穿上色彩缤纷的“外衣”,推出红、黄、绿三色巧克力,以吸引巧克力的最大儿童消费群体,结果M&M’s的第一批彩色巧克力大受欢迎。倍受鼓舞的M 相似文献
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本文对有着全球时装零售连锁巨头之称的H&M集团进行研究,通过产品、价格、渠道、促销四个方面对该公司在快速营销策略上作出的举措进行分析,从而了解H&M公司的快速营销策略如何为其带来利益,并结合我国服装企业现状进行分析,为快速营销策略运用到我国服装企业提供一定的参考。 相似文献
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m&m's品牌进入中国已有相当长的一段时间,也有了一定的消费者基础。但一直以来,都有一个问题困扰着m&m’s中国区的管理者,那就是“只溶在口不溶在手”的五彩糖衣让m&m's产品看起来更像糖果,而非巧克力。产品显得幼龄化, 相似文献
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春季热销的爆发点,各人IT厂商郜将重点推送品牌产品线中的高性价比先锋,作为全球顶尖IT品牌之一的华硕电脑,其台式电脑新品M33无疑是其中的代表性产品。时尚夫气的整机外观, 相似文献
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当前的中国时尚服饰市场,Zara、H&M、CK、Jack&Jones等一个个国外品牌似乎早已占据了我们的大脑,外资品牌不断侵蚀着中国市场,而我们似乎又很难找到能与这些国外品牌相抗衡的中国本土品牌。 相似文献
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Tang Jintao 《中国对外贸易(英文版)》2009,(15):30-30
Recently, the cases of Chinese enterprises' merger and acquisition are emerging in multitude. It is believed that M&A will provide opportunities for China enterprises to go global and act in the global economic environment. China enterprises also want high margin profits that are accessible in Western Europe and North America. Judging from the current situation, many companies are not short of money, the banks can also provide a large-scale lending for Chinese companies' overseas M&A. So, the overseas M&A is feasible in the current circum-stance. 相似文献
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1992年,当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Miningand Manufacturing,简称3M)以全球收入68亿美元成为世界100强企业之一时,无疑向人们说明了一个成功的全球观念。 相似文献
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肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜餐饮集团,其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s(LJS)5个世界著名餐饮品牌,在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。 相似文献
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近三十年,世界各国M2/GDP普遍飞速上涨。本文整理了世界银行数据库公布的1960—2011年的数据,通过分析全球M2/GDP的变动趋势,探析引起当下全球流动性过剩的主要原因。 相似文献
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清晨的巴黎街头晨雾还未褪去,商家林立的奥斯曼大街上却已人头攒动。那些平日里斯文优雅的巴黎女性6点不到就在H&M门口排队等侯着,9点店一开,几乎是不顾一切地冲进去,在不到半小时时间内将30款时装扫个精光。 相似文献
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D&E致力于为企业提供全方位的设计和品牌战略服务。D&E全力投入到帮助企业发现、表达和管理品牌的核心资产,并保持其可持续发展的创新研究中。D&E植根本土,同时具有国际观的品牌和设计发展的思维。品牌无论成功或失败,D&E荣辱与共。
作为一支中国专业广告设计的优秀团队,D&E唱响与众不同的声音。[编者按] 相似文献
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又一位重量级的欧洲品牌建设专家Bernd M.Michael先生将他的经验和心得带到中国,与中国的企业界分享。所不同的是,他的经验不仅得自于市场成熟的地区,也有正在成长中的东欧地区、非洲、中亚等等,这或许能为也在探索中的中国企业带来一些有益的建议。2005年11月中下旬,这位欧洲品牌营销界的重量人物先后在上海,南京等地发表演讲,阐述他对于未来品牌发展的观点,旨在为成长中的中国品牌提供建议。 相似文献