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几乎所有行业都在朝着互联网发足狂奔。尼葛洛庞帝在十几年前预言的数字化生存和虚拟化生存似乎已毫无疑义，人们开始担心的反倒是“非数字化生存”和“实体化生存”——实体零售店面在未来是否还有价值？     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

营销老总三“纲”五“常”法则

生存法则系列之七 像自然界的生物一样，营销老总这个职业也是有生命周期的，寻找到他们的生存法则，必将能够延续这个职业的生命。[编者按]     

2008，广电全面数字化之年

在5年前广电总局制定的中国数字化过渡时间表上，2008年是一个重要节点；5年之后的2008年，果然发生了诸多大事，有线数字电视用户突破4500万，直播卫星发射成功并投入使用，地面高清频道在多个城市成功试播，虽然具体的事件跟5年前的时间表并不一致，但2008年成为中国广电数字化发展历史中的重要节点已经成为事实。站在2009年的门槛上，让我们一起来回顾2008年广电推进数字化的进程。     

从货车轮胎买卖看中国经济

新年前，好不容易找到杭州中策橡胶那个负责销售的老总，我想从他那里找点对未来几年中国经济的感觉。     

经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

企业老总要掌握的会计知识

总经理是企业的总指挥，其品格、知识和能力，直接影响着企业的生存与发展。作为企业的领导者、老总应当学习和懂得经济学、管理学、法学、领导学方面的基础知识，其中经济学中的会计知识，则更是不可或缺的。 老总要掌握哪些会计知识呢？[编者按]     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

家纺：卖产品还要卖文化

5年前，家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料现在你说人家是卖床单和枕套的，人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。     

剩下来,才有机会

大学毕业后,怀着美好的幢憬,我和两个室友一起来到深圳闯荡,很快都被同一家公司相中。上班的第一天,老总跟我们谈了一次话,用他的话说,职场就如同战场,在水平相当的情况下,比的就是毅力和耐心。出人意料的是,我被调到了宣传科,而两个室友则到了后勤科,这和我们所学的营销专业相距甚远,这让本打算一展宏图的我们失望到了极点。为此,我们几次找老总,但老总都是一句话:先服从安排再说,目前这几个岗位确实需要人。老总的话不无道理,从进宣传科的那天起,我就忙碌起来,大到专题报道,小到打扫卫生、拖     

三星以速度取胜——访三星电子中国总部营销总裁、常务董事姜泰隆

60多年前，刚成立的韩国三星公司只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。如今，三星是全球品牌价值提升最快的公司，已跻身世界最著名的电子巨头行列。     

"芝麻开门"敲开品牌财富

造虚名得不偿失 十几年前，在中国的童装市场根本就谈不上什么品牌，更不懂什么品牌运作，这些词汇在当时都没有听过，今童王也只是在童装批发市场悄悄成长。老总濮新泉是从头学起这一切的。     

破译“脑白金”的商战谋略

曾被某些商界权威媒体和专业评论人士判定为商战失败范例的原巨人集团老总史玉柱，现在又重现商战的江湖，并以两个大手笔的动作令商界瞠目，媒体结舌。一是向公众宣布已偿还四年前欠众多个人购楼的一笔巨额的“巨人大厦”购楼款；二是通过对“ST青岛百货”的股权收购，成功实现了借壳上市，并将其更名为“ST青健”。     

控股式并购：中国券商并购新主流

据业内人士透露，海通证券拟收购蔚深证券，广发证券将收购华福证券，自鞍山证券成为中国首家破产的证券公司后，通过并购实现生存，已经成为各大券商老总们费心的事。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

中海油目石油巨头的绿色能源梦

几年前的一次媒体见面会上，中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司三大石油公司的老总难得地坐到了一起。主持人介绍完这三巨头后，中海油董事长傅成玉半开玩笑地说：“今天坐在这里的不是三大，而是两大加一小。”     

对广告公司的三点建议

与合作的广告公司老总聊天时，他们总是感叹现在的广告太难做了：广告价格越来越透明、广告主越来越高明、广告媒体越来越精明，广告公司处在夹缝中，生存真的不是件容易的事；另一方面，企业，即广告主，也在感叹找不到合适的广告公司，换了一家又一家，或是让这家给做一点，让那家给做一点，在磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。广告公司该怎么办呢？作者从客户的角度提出以下3点不成熟的想法。     

文化与酒营销

一提到“酒文化”，在我国有很大一部分酒厂老总认为那是酸溜溜的文化人因为自己的文化成了大路贱货在穷吆喝。其实，“酒文化”是数千年人们喝出来的文化——从五千年前新石器时期的“仰韶文化”起，酒始终在人们的生活中占据着不可替代的地位；它影响着人类的经济、政治、军事、文化艺术等的方方面面，经过数千年的沉积，逐渐形成了独特的瑰丽多姿的中国“酒文化”。     

作业现场数字化管控系统在电力施工现场的应用

安全是电力企业永恒的主题，是电力企业生存发展的大局，有效的安全监督管理是电力企业安全工作的基石和保证，作业现场数字化管控系统是实现安全有效监管的重要措施和手段。作业现场数字化管控系统通过GPS导航指引，能够快速找到作业现场实现暗访督查；针对各类作业现场，施工单位使用作业现场数字化管控系统终端手持机实现现场关键环节拍照，通过自我举证，规范行为，使现场作业人员自觉落实安全措施、强化安全意识，从源头上杜绝和防范不安全因素，达到安全监督的目的。