适应公司重组要求 全面推进燃气发展

能源动力总厂进入股份公司后，燃气厂党政领导同绕重组整合改革发展的要求，组织全厂职工广泛开展“融入股份，解放思想，深化改革，科学管理，构建和谐燃气”的大讨论．查找思想认识上的差距，着力解决制约燃气科学发展的突出问题。通过“跳出燃气，看燃气”，深入开展观念的反思，围绕“无差错”活动．不断创新管理．提高执行力，适应重组要求，全面推进和谐燃气的建设，确保安全保产、节能降耗、指标创新目标的实现．促进燃气厂向新的目标迈进和跨越式的发展。     

并购重组的关键点

在并购重组的过程中应提前准备,做好预案。否则,事到临头再准备,必然顾此失彼,增加整合难度和整合成本。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

日本塑料跨公司结构重组

2002年,日本塑料工业没能避免合成树脂和塑料制品销售的负增长。尽管2002年下半年原材料和制品开始恢复,终止了自2000年下半年连续下降的趋势,但上半年的大幅减少从整体上影响了全年的状况。2002年6月,合成树脂生产实现正增长,成为自2000年10月连续20个月负增长以来的首次正增长。同样,在7月、10月和12月也实现了正增长,增长率分别为11.6%、0.6%和8.1%。尽管增长波动很大,但总的来说增长的态势还是稳定下来。然而,影响日本塑料工业增长的不利因素依然很多,因此继续保持增长仍然任重道远。由于塑料制品主要依赖于国内需求,近年来日本经济低迷…     

固特异公司将进行机构重整

全球最大的轮胎公司美国固特异公司日前表示。为了对付庞大的原材料采购及退休金等费用，该公司将在3年内通过关厂、出售资产等方式进行机构重组，估计最多可节约10亿美元成本。     

上市公司重组整合需要新措施

国有企业按照建立现 代企业制度的要求,通过 重组改制设立上市公司, 促进了企业经营机制、自 我约束机制、法人治理机 制的改革,增强了市场竞 争能力。但由于上市公司 是在国有企业改革的不同 时期、不同环境下设立的, 因此,出现了母子公司共 同上市、同业竞争激烈、关 联交易复杂、上市公司发 展相互制约等新问题,急 需研究和解决。本文着重 对石油石化上市公司重组 整合的有关问题进行一些 探讨。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

推进西南地区钢铁工业重组整合的难点及对策

西南地区钢铁企业规模小、分布散,落后产能占相当比重,装备水平较低,总体竞争力不强,必须抓住当前的有利时机,在国家、地方政府的大力推动下,充分发挥武钢等优势企业的主导作用,加快推进西南地区钢铁企业的重组整合工作。     

对钢铁企业整合重组的思考

论述了钢铁行业整合重组的必要性和面临的困难,提出了通过"市场 政府"模式推进整合重组的基本思路及应关注的问题。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

国有企业重组的内部制约因素及对策

企业重组是指为实现资产优化配置、合理使用、提高效益的目标而对现存企业进行改组。企业重组可采取联合、兼并、转让、股份合作制等多种形式。但不论哪种形式,都将在管理体制变革创新的基础上,对经济主体的利益进行重整分配。这势必会遇到各个层面因素的制约。 一、国有企业重组的内部制约因素 1.企业过度负债 国有企业负债率极高。据1996年国有资产管理局提供的数据,国有企业资产负债率高达84.6％。有的企业负债额甚至高于自身资产2～3倍以上。虽然经过各方面努力,国有企业负债率目前有所下降,但相当一部分企业债务重、偿还能力低,仍然是困扰国有企业,尤其是国有工业企业改革和发展的重要问题之一。有很多企业每年的盈利抵不上贷款应支付的利息。因此,高负债已成为提高国有经济运行质量的障碍。     

大型石油公司存续企业的重组整合

中国海洋石油总公司（简称中国海油）是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发（中国海洋石油有限公司）、专业技术服务（中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、基地服务（中海石油基地集团有限责任公司）、炼油化工化肥（中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等）、     

走重组之路行整合之道达双赢目标--新疆特变电工股份有限公司发展探析

2003年底,新疆特变电工股份有限公司与中国最大的变压器制造企业沈阳变压器有限公司实现了强强联合,这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世。此次战略性重组,得到了国家领导及各级政府的大力支持,它将使特变电工实现从中国西北工业基础薄弱之地向东北重工业生产基地的历史性跨越,为党中央、国务院振兴东北老工业基地,推动沈阳现代装备制造业基地建设发挥积极作用。 该文作者从战略重组的角度,对特变电工十几年来的发展轨迹进行了探索,我们可以从中发现特变电工实现快速发展的一个重要武器——走重组之路,行整合之道,达双赢目标。     

塑料制品产业重组整合步伐应加快

由于投资小、准入门槛低、创新能力弱，国内塑料制品加工企业大多规模较小。各大类塑料制品不同程度存在产品同质化、产能过剩等问题，造成塑料制品加工企业普遍上下受制，即对上游原料企业没有谈价的权利，对下游企业没有谈价的资格。处于双重挤压之中。塑料制品加工企业如何在挑战中健康快速发展，已经成为业界关注的话题。     

西班牙国家石油公司的重组与上市

西班牙国家石油公司雷普索尔(Repsol S.A)是一家一体化石油公司,1989年5月在西班牙、美国和英国资本市场首次上市。本文介绍了该公司重组上市前后的概况,重组过程中的要素和冗员等有关问题的处理。     

平煤集团和神马集团重组整合效应分析

平煤集团与神马集团拥有共同的资源,具有相近的产业发展规划,两家集团又处于上下游关系,集团之间存在明显的需求互补关系,通过重组整合可以实现资源的战略互补,延长产业链条,发挥产业协同效应,降低经营风险,提升企业核心竞争力。文章对两大集团产业整合的必要性和所产生的整合效应进行了分析,并提出需在技术、产业、管理和文化等方面加强深度整合。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

乌克兰国防工业公司将实行结构重组

根据《IHSJane’sDefenceWeekly》杂志2013年10月13日报道,集研发、生产军用产品于一体的乌克兰国有大型企业——乌克兰国防工业（Ukroboronprom）公司（2012年收入为69亿美元）将实施一项机构重组计划,设立一系列垂直管理的研发和生产部门,以代替大量分散的防务公司。