石化产业振兴规划催生石化领域资产优化整合

<正>近一个月来,石化行业的资产整合案例不断出现。京、沪、渝、津等地产权交易所提供的资料显示,中石化集团、中石油集团、中国航天科技集团等大型央企纷纷加入这一行列。业内人士预计,随着经济形势发4万亿经济刺激方案提出后,杜邦中国的业务部门都在努力了解该计划下获批项目的信息,于是为了寻找4万亿背后的新机遇,杜邦开始整合内部资源,最大效率地开动人事、财务、运营及生产四大引擎。     

石油石化企业供应链整合与优化初探

当前石油石化企业油气供应链管理存在专业化程度不高、效率效益显性化不够、资源共享不够、拓展能力不强、支撑能力不强等问题,中国石油、中国石化的供应链物流成本具有巨大的整合优化提升空间。运用供应链整合与优化理论,借鉴国家军改、行业企业等整合与优化的成功经验,针对石油石化行业供应链存在的问题,创新性提出“集团管总、专业主供、区域主销”供应链整合与优化思路和模型,从体系优化、专业协同、资源共享、过程管理、数据增值、生态打造、联盟构建、绿色发展等维度提出具体措施,推动供应链由垂直独立运营向专业化一体化运营转变,为促进石油石化企业供应链管理效能提升、成本降低及竞争实力增强进行有益探索。     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

煤炭资源整合重组后采矿权资产的摊销

煤炭资源整合重组后采矿权资产摊销的会计处理是摆在各重组煤矿会计核算中的一个重要问题。笔者认为以产量比率法对采矿权资产摊销是最为适合的。本文从采矿权资产的范畴、确认与计量、摊销分别做一说明,并采用举例方式说明了采矿权资产摊销方法,这对当前整合后新组建煤炭企业采矿权资产的摊销具有指导意义。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

中石化战略调整成立宁波石化研究院

拥有天然良港资源的浙江临港石化工业核心城市——宁波，将率先成为中国石油化工集团公司“脑库”战略调整地。中石化的这次“脑库”战略转移以2004年底宁波石化研究院在该市科技园区正式成立为标志，宁波石化研究院由中石化抚顺石化研究院整体搬迁而来。据分析，中石化的“脑库”转移，与浙江发展临港石化工业、国内外石油战略调整以及自身产业整合都息息相关。     

辞旧迎新，石化民企如何“高质量”决胜2020

2020年是全面建成小康社会之年,也是"十三五"收官、"十四五"规划全面编制之年。作为石化行业的重要组成部分,石化民营企业如何打好"十三五"收官之战?如何高质量、高标准谋划"十四五"发展?在不久前召开的2019中国石油和化工民营企业发展大会上,中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,石化企业要实现高质量发展,努力培育一批世界级石化民营企业。在此过程中,搞好资本经营,整合优化生产要素是石化企业必须修炼的内功。     

区域整合研究综述

区域整合是近期地理学的前沿课题之一,而理论研究系统的不足及方法论体系的不成熟又致使现实中区域非整合的各种突出问题亟需解决.在明确区域整合必要性及迫切性前提下,本文首先概述前人对区域整合概念的界定并总结提炼了此概念,并从国外区域整合的历程、理解、经验及国内区域整合的研究方向、对国际经验的借鉴、自主理论研究等方面综述了国内外对区域整合的研究.区域整合是顺应全球化趋势的产物,也是响应国家实施全球现发展战略的要求和区域自身战略转型的需要.     

网络状产业链的知识整合研究

在网络状产业链中,资产关联服从于知识的关联,知识整合是网络状产业链整合的实质。企业组织间的SECI过程构成了网络状产业链的知识整合平台,“巴”在其中有着重要的作用。网络状产业链由知识冲突引发SECI过程,从企业隐藏知识到产业链明晰知识的转换结果是标准的演化。     

上市公司重组整合需要新措施

国有企业按照建立现 代企业制度的要求,通过 重组改制设立上市公司, 促进了企业经营机制、自 我约束机制、法人治理机 制的改革,增强了市场竞 争能力。但由于上市公司 是在国有企业改革的不同 时期、不同环境下设立的, 因此,出现了母子公司共 同上市、同业竞争激烈、关 联交易复杂、上市公司发 展相互制约等新问题,急 需研究和解决。本文着重 对石油石化上市公司重组 整合的有关问题进行一些 探讨。     

山西省煤炭资源整合问题探讨

2008年下半年开始的新一轮煤炭资源整合,正在从根本上改变着山西省煤炭产业长期以来行业集中度低、小煤矿大量存在的局面。在肯定其效果的同时,也应该认识到,煤炭资源整合过程中存在采矿权评估作价、煤矿产权以及关闭标准等问题;而整合后存在的主要问题有社会成本比较大,民营资本遭受损失,整合后管理、人才、文化等的融合,整合后可能造成行业垄断以及配套措施的跟进等问题,针对这些问题给出了相关建议。     

EAM在石化企业的应用和发展

1．石化行业资产管理需求 石化行业是典型资产密集型行业，一般情况下石化企业资产总额都在数十亿以上，而年资产维护费用也在几千万到几亿元的水平，其设备种类繁多，管理流程复杂，对维修及保养的要求较高，维护维修的方式方法千差万别，采用不同的维护维修策略将带来费用总额上的明显差异，进而直接影响企业的成本和利润水平。     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

高层管理团队社会整合研究

企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件.文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法.     

重在整合人心

时下,有一个很时髦的词汇．叫做“整合”。其意思大约是对现有的东西加以调整并重新组织之意。与“整合”相伴生的．是“整合资源”的流行,如整合生产系统、营销系统以及财务、信息等资源。但在一些言必称“整合资源”的人士眼里,却常常是见物不见人．或者虽见人而不见心,今天“整合”一下东．明天“整合”一下西．“整”来“整”去,效能没有“整”上去．     

环球石化

世界石油石化业兼并联合重组又升温２００１年以来，世界经济发展减速，石化产品需求减慢，石化装置生产力增长过快，造成供过于求，市场疲软，许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑，以增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，实现可持续发展为目的，新一轮的兼并联合重组又升温。继２０００年底美国第二大石油公司雪佛龙购并美国第三大石油公司德士古，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司，成为继埃克森美孚和BP之后美国第三位油气生产商以后，２００１年初，美国第六大石油公司菲利浦斯也斥资７４．９亿美元兼并了美国最大…     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。