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一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会… 相似文献
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公司法人治理结构是未来企业发展的总趋势。然而,就目前而言,公司法人治理结构还存在着诸多问题。现就几个带有普遍性的问题加以探讨。 相似文献
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环顾世界各国,工厂制的出现只有几百年历史;现代企业制度的载体──公司制度的建立和完善,也只是近百年的事。随着所有权与经营权分离所产生的公司法人治理结构问题,是近几十年来市场经济发达国家理论界和实务界高度关注的重大历史课题。为完善公司法人治理结构,加强所有者、董事会、监事会对经营者的监督力度,包括我国在内的世界各国,都对此进行了积极的探索和认真的实践。除我国外,归纳起来,目前世界上公司法人治理结构主要有两种类型: 第一类:单元制。以美英等国为代表的市场式治理框架。具体又分为两种形式: 第一种… 相似文献
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从经济学的角度看,公司法人治理结构是一种制度安排,用以支配若干公司利益相关者,即股东、债权人、经理人员和员工之间的关系,实现公平和效率。一、国外公司法人治理结构模式国外公司法人治理结构尽管形式多种,但从总体上分析,大致可分为三种模式:一是东南亚的家族监管型。东南亚大多数公司由家庭控制。导致生成这种模式的因素主要有三个方面:(1)传统儒家思想的影响;(2)政府主导型经济和政府扶植;(3)不完全的市场体系。这种模式的优点是家族成员会竭尽全力去经营,以公司长远目标为重,激励机制较为完善且作用直接、有效… 相似文献
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随着国有企业改革的不断深化,企业领导体制和管理机制正在发生变化,公司法人治理结构逐步形成。为此必须建立完善、规范的权力制衡机制。坚持以权制权、以制制权、以德制权、以监制权,从而实现权力的制衡。同时,还必须坚持按章程、规定办事,用制度、程序保障、靠人格、 相似文献
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罗良辰 《中国电力企业管理》2001,(3):27-28
按照《公司法》的规定,法人治理结构包括股东会、董事会、经理和监事会等组织形式。 股东会(也称股东大会)。有限责任公司的股东会是由全体股东组成的公司决策机关和最高权力机构。有限责任公司的设立只要符合《公司法》规定的条件,各股东按照《公司章程》规定的出资额足额缴纳后就可以成立股东会。股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持,通过公司《章程》,选举产生公司的领导机构并决定其他重大事项。公司《章程》规定的股东会的定期会议和临时会议由董事会负责召集董事长主持。股东会按出资比例对公司的重大经营决策行… 相似文献
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公司治理是一个多角度、多层次的概念,可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构 相似文献
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公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至100 %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右… 相似文献
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孙克 《机车车辆工业管理》2000,(10):36-38
从1993年《公司法》颁布以来,中车公司系统新设立和改造、改制成立的股份有限公司、有限责任公司已为数不少。公司制企业的设立和发展,有效地推动了企业的改革和发展,为各厂(所)加快企业改制,尽快建立现代企业制度起到了积极作用。 相似文献
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规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标,并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上,完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责,建立权责明确、相互制衡的关系。 相似文献
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航天产业与市场经济的接轨机制多年来始终没有完全建立。随着国家宏观体制的调整,改制已经成为摆在每个航天企业面前的重要经济活动。《中国航天科技集团2002~2005年发展与建设纲要》从核心竞争力的角度明确提出,要建立“既满足国防建设需要又适应社会主义市场经 相似文献