浅议煤炭资源整合中的企业利益维护

为从根本上解决煤矿企业“多、小、散、乱”的格局及安全基础薄弱的现状,提升煤炭产业集中度和产业水平,提高安全生产水平,煤炭资源和企业兼并重组攻坚战的号角吹响了.煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础,对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源/储量及其它零星边角的空白资源/储量合并,实现统一规划,提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力;并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭.煤炭资源整合对煤炭工业的健康发展具有重要意叉,它是淘汰落后产能,优化产业布局,提高产业集中度的重要手段;是提高矿井安全保障能力的有效途径之一;是煤炭工业实现可持续发展的重大举措.文章阐述了一项完整的整合流程和方案.     

定向增发投资策略浅议

当前,证券市场上的资产整合案例增加,其中定向增发渐渐成为资产整合的主流.资产整合中最受市场认可的是整体上市,其对上市公司业绩具有增厚作用,有助于提升上市公司内在价值.因此投资者可以顺势而为.     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

中小物流企业的网络销售与推广研究

分析了中小物流企业开展网络营销的优势和存在的问题,并探讨了中小物流企业的网络营销推广策略:整合网络营销资源,实现最佳效果;增强网络营销服务意识,提升客户满意度;在网络营销中逐步打造出自有品牌;物流企业协同合作整合营销;整合网络营销与传统营销.     

论多重区域经济叠加格局中广西城市关系的整合——从提升城市竞争力的视角分析

随着市场化、区域化、国际化的发展,广西已进入多重区域经济叠加格局之中.应对这种格局,广西城市需要提升竞争能力.整合城市关系是提升广西城市竞争力的重要条件.现阶段广西城市关系发展的优势、劣势、机遇、挑战并存,需要从多个层面进行整合,形成合力,以增强广西城市的整体竞争能力.     

中小物流企业并购后的财务协同与整合研究

作为行业结构优化、产权重组和资源重新配置的重要手段,并购是当前中小企业突破发展困境,快速提升企业的国际竞争力,走可持续发展之路的战略选择.作为并购的核心,财务整合关系到企业并购的效果.试图通过对中小物流企业并购后财务协同与整合的研究,探讨提升物流企业财务水平的策略.     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈.事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源.因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作.     

人力资源整合中的文化整合

当越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时,已经意识到一个相当重要的环节,那就是并购后人力资源的整合,而且也有效地整合双方企业的人力资源.尽管如此却依然出现了如联想对汉普的并购整合后,汉普的咨询师在并购发生后大批离职的情况,实际上已经意味着并购的失败.为什么呢?其根本的原因就在于企业在人力资源整合实践中,倾向于使用物质激励、高职位激励等整合手段,忽略了文化整合是人力资源整合中的核心整合,忽略了文化整合的作用.     

并购整合提升航空公司核心能力——以东航并购上航为例

通过几个典型航空公司并购案例并购动机的分析,得出航空公司并购是为了提升核心能力,但并购本身不能提升核心能力,整合能够提升核心能力。从理论上分析了并购整合和核心能力的关系,建立了基于并购整合的核心能力指标体系,以东航并购上航为例进行了实证分析,指出并购整合能够带来长久绩效、增加竞争优势、提升航空公司核心能力。     

国企混合所有制改革中财务整合问题探析

当前,国有企业混合所有制改革在资源整合过程中遇见了诸多核心问题,其中,财务整合问题是其中最为主要的几个问题之一.国有企业混改后是否能够按照预期的战略目标持续发展下去,很大程度在于企业自身的财务整合问题.国有企业财务管理能力的提升对于企业自身的未来发展以及国企的资源整合都有着非常大的帮助.在国民经济迅速发展的今天,必须要关注国企混合所有制改革中的财务整合问题.