新世纪中国商标保卫战

对一个国家来说，谁拥有更多的世界性商标，谁就是未来的经济强国……中国有多少驰名商标　　谁都知道，商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标，可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过，商标价值的大小，就要取决于企业自身产品的质量、售后服务的程序、市场占有率的高低以及宣传投入的多寡。　　国际驰名商标无不价值连城：“可口可乐”价值390亿美元；“万宝路”价值387亿美元；“百威啤酒”价值102亿美元；“百事可乐”价值92亿美元；“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元……。　　美国可口可乐的老板戏说，即使全世界的可…     

新世纪中国商标保卫战

美国一位著名的经常学家指出：对一个国家来说,谁拥有更多的世界性商标,谁就是未来的经济强国。中国有多少驰名商标谁都知道,商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标,可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过,商标价值的大小,这就要取决于企业自身的产品的质量、售后服务的程度、市场占有率的高低及宣传投入的多寡。国际驰名商标无不价值连城;“可口可乐”价值390亿美元;“万宝路”价值387亿美元;“百威啤酒”价值102亿美元;“百事可乐”价值92亿美元;“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元;……美国可口可乐的老板戏说,哪…     

数

20亿美元可口可乐宣布未来3年内在中国市场投资20亿美元,超过了可口可乐重返中国后至今30年来16亿美元的投资总和     

抓住商机 及时注册

有这样一个说法：如果有一天一把大火把可口可乐公司全烧光了，它的商标还可以卖700亿美元。700亿美元，是“可口可乐”这个世界第一大品牌的价值。从这个角度来说，商标是企业价值的另一种体现。     

“两乐”乾坤大逆转

59.31美元,百事股价攀升,市值被推上了创纪录的984亿美元;41.15美元,可口可乐股价走低,市值下挫至979亿美元。这一刻,几乎可以宣告可乐王朝进入百事时代。然而10年前,百事的市值还不到可口可乐的一半。     

名牌·商标·广告

名牌作为一种驰名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映。名牌意味着市场，意味着竞争力，～个驰名商标的背后，就是二个大市场。因此，驰名商标体现国家的形象，驰名商标代表国家的经济实力，驰名商标是国之瑰宝。所谓驰名商标就是公众知晓范围广大的商标。从经济学角度说，驰名商标是以其资产价格高于一般商标的资产价格为标准的。据美国（金融时报）报道，1994年品牌价值世界排名前四位的“可口可乐”、“万宝路”、“雀巢”、“柯达”分别高达359．50亿美元、330．45亿美元、115．49亿美元、lbo．ZO亿美元。驰名…     

坎德勒家族 淡出可口可乐

失去了这一家族的两代人,可口可乐一定不会成就今天的辉煌。计划节省6.5亿美元的年度成本、与雀巢劳燕分飞、旗下某款产品涉嫌含有杀菌剂……作为全球饮料行业的老大,可口可乐这个价值718.6亿美元的品牌及其公司新闻经常出现在世界各地的媒体上。     

五大定位经典案例

赢得可乐大战:20世纪80年代,特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”,此举痛击了可口可乐与百事可乐,使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。帮助IBM成功转型:20世纪80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败,软件被微软、甲骨文打败,芯片被英特尔打败,工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元,1993年亏81亿美元。IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”,这一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净…     

体验式营销:星巴克的秘密武器

<正> 《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中,星巴克排名第88位。与排名第一位的可口可乐的品牌价值(689亿美元)相比,星巴克的品牌价值(18亿美元)是个小数,但《商业周刊》却称星巴克是“最大的赢家”,因为在许多著名品     

国际

国贸委确认筹建新公司“中投Ⅱ号”管理央企资产;三峡总公司获中行500亿元授信支持;华为2009年合同销售目标为300亿美元;万科2008年净利逾40亿元;可口可乐全球研发中心落沪;中国邮政与戴尔公司签订战略合作协议;     

王建民的通用分身术

一个爱迪生在1 00多年前创立的电气公司一个美国《财富》1997年评选“全美最受推崇公司”排名第一的公司(第二名是微软,第三名是可口可乐)一个年利润82亿美元的公司一个以“带来美好生活”为理念的公司     

叫响中国品牌

品牌，是个国际性的商业话题。如今，在中国也是一个热门话题。去年7月，美国最新出版的((商业周刊》杂志公布了本年度全球100家最有价值的品牌。列排行榜首位的是“可口可乐”，品牌价值为696亿羌元，比上年增长1％，“微软”和“IBM”名列第二名和第三名，二的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元，芬兰的“诺基亚”和德国的“梅赛德斯”(奔驰)是前10名中仅有的两个非美国品牌，分别列第六和第十位。     

市场动态

我国将构建全国食品污染物和食源性疾病监测体系；芦荟凝胶必须标明食用禁忌；《食品安全法》6月起施行；供港食品“营养”标签将有新要求；可口可乐三年再投中国20亿美元；     

从董事会主席到CEO

尽管在碳酸饮料领域,可口可乐依旧稳坐头把交椅。但与之相比,百事可乐显得更胜一筹。2005年财报显示,可口可乐以市值5亿美元的差距,不敌蒸蒸日上的百事可乐,痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。《中国新时代》2004年6月号曾表示对这家百年公司的担心:可口可乐的百年神话是否会成为失落在历史尘埃中的一个传说,还是在现实演变成一个笑话?答案还是掌握在62岁的CEO内维尔·艾斯戴尔的手中。这个毕业于哈佛大学的爱尔兰人已经在可口可乐工作了整整40年,被誉为具有纯正“红色血统”,在他2001年退休前曾担任了3年的可口可乐董事会主席…     

“呵护”商标——积累企业的无形资产

〔序〕 品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册,取得专用权后称商品的商标。商标受法律保护,是一项重要的知识产权,国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册。随着市场经济的发展,目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值,是企业的无形资产。“可口可乐”商标价值369亿美元,“万宝路”330亿美元,“柯达”120亿美元,“雀巢咖啡”100亿美元,我国市场上某些商品也有其独特的身价,深圳“999”集团系列药品“999”商标1994年评估价值7.39亿人民币,其中“999胃泰”商标价值2.13亿人民币,为当前中国大陆价值最高的无形资产。由此可见,当商标成为名牌时,则意味着企业有优良的信誉和巨大的市场占有率。在国际市场竞争中,争取优势无疑是企业的目标,实施商标战略、培育名牌是企业创造无形资产、走向成功的关键,也是最紧迫、最现实的选择。商标策略即通过对商标的精心选择和培育,提高其知名度,使其能有效地传达企业形象和产品品质,以实现产品占有市场的目的。     

多元化与归核化的利弊及实施策略

一、企业实施多元化战略的利弊 企业实施多元化的好处就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，否则摔一跤都摔坏了。也就是说，实行多元化可以东方不亮西方亮，可以为企业开辟新的事业范围，拓展更大的发展空间。2005年12月12日，百事可乐的股票市值达到984亿美元，首次超过宿敌可口可乐的979亿美元，这一刻，正式宣告可乐王朝进入了百事时代。而在10年前，可口可乐1330亿美元的市值还是百事可乐的2倍多。     

商品的特殊通行证──商标

主持人语：要问世上最贵重的东西是什么，很少有人会把它与“商标”二字联系起来。方寸商标，价值几何？1994年，美国的《金融世界》对排名前10位的世界驰名商标作出权威估价：排在第一位的可口可乐价值356．50亿美元，即使处在第10位的巴尔卡迪的价码也高达71．63亿美元。与此形成鲜明对比的是，我国的二千多万家企业仅有注册商标40几万件，一大批国内知名度很高的商标，不是在合资中被廉价“合”进外国人的腰包，就是在国外被他人抢注，甚至连有320年历史的“同仁堂”也在劫难逃。师夷长技，我们应该从356亿美元中掂出“商标”二字的份量…     

可口可乐的营销策略

美国《商业周刊》去年对可口可乐品牌价值的评估是673．9亿美元。到底是什么成就了可口可乐的价值？无疑其营销策略发挥了重要作用。[第一段]     

商标──名牌──价值

商标──名牌──价值１９９４年世界价值最高的２０名厂家商标排名如下：①可口可乐（品牌价值３５９．５０亿美元），②万宝路＜３３ｏ．唾５亿美元）③雀巢（１１５．４９亿美元）；④柯达（１００．２０亿美元）；⑤馒软（９８．４２亿美元），③Ｂｕｄｗｅｉｓｅｒ（...     

警惕!西方银行的野心

前段时间,几乎所有的中文财经媒体都报道了同样一条消息:美国著名商业杂志《商业周刊》评出全球品牌100强,中国企业无一上榜!消息一出,所有矛头都对准了本土企业,大有怒其不争之势。但事实上,“全球品牌100强”榜单中,“可口可乐”以675.25亿美元的品牌价值蝉联冠军,但排在最后