创新型企业技术创新能力测度及提升策略研究——以辽宁省为例

创新型企业是我国创新型国家建设过程中最为基础的一个环节,更是提升我国自主创新能力实现经济发展方式转变的微观经济基础。结合辽宁省14个地级市创新型企业相关数据,对辽宁省各地区创新型企业技术创新能力进行实证分析,并研究影响辽宁省创新型企业技术创新能力的因素,进而提出促进辽宁创新型企业技术创新能力成长的对策建议。     

基于因子分析的高新技术企业技术创新能力评价研究——以包头市高新技术企业为例

技术创新是一个企业进步的源泉,也是其兴旺发达的不竭动力。尤其对高新技术企业而言,技术创新能力更是决定着企业的生死存亡。故运用因子分析法,对包头市30家高新技术企业总体的技术创新能力进行了实证分析。结果显示,包头市高新技术企业所属领域的技术创新能力由高到低依次为新材料技术领域、高新技术改造传统产业领域、新能源及节能技术领域、生物工程及新医药技术领域、电子信息技术领域、高新技术服务业领域。而分别看企业所处的各个技术领域,包头市高新技术企业技术创新能力的支撑和约束因素各不相同。     

我国大中型工业企业技术创新能力评价——以广东省为例

构建了"技术创新投入—技术创新过程—技术创新产出"的理论框架,利用2005—2010年广东省大中型工业企业的相关数据,采取密切值法对广东省大中型工业企业的技术创新能力进行评价和分析。结果表明:相对于技术创新过程,技术创新投入对技术创新产出的作用更直接;广东省大中型工业企业对内部R&D、技术引进和购买的大力投入是其技术创新能力得以提高的主要原因;企业中科技机构覆盖面不足、引进-消化吸收比例不当使得广东省大中型工业企业的技术创新能力暂时落后于浙江和上海。     

企业技术创新能力的度量与评价研究

技术创新是企业发展之源,企业持续、有效的开展技术创新活动依赖于技术创新能力的提高。技术创新能力是一个系统能力,具体地讲,就是便于组织支持企业创新战略和创新活动的一系列综合特征。因此,建立一个科学、系统的技术创新能力评价体系是十分必要的,它可以帮助企业了解自身在实施技术创新活动中的潜力或不足,从而总结经验,弥补缺陷,提升企业技术创新能力。一直以来,企业技术创新能力的评价和度量就是一个难点,技术创新能力在本质上更大程度上反映的是企业的实力或潜力,而一些内在因素的度量是很难通过数学统计方法进行的,不表1企业技术创…     

基于产业群提升企业技术创新能力战略研究——以甘肃企业技术创新为例

技术创新是企业发展的不竭动力,产业群下技术创新具有单个企业所无法比拟的优势,文章通过分析产业群对企业技术创新的影响,结合甘肃企业技术创新实际,研究产业群的对提升企业技术创新的影响机制,提出以产业群提升甘肃企业技术创新能力的主要对策。     

企业技术创新能力评价指标体系研究

企业技术创新是一个科技、经济一体化的过程,强调了技术创新的最终目的是知识、技术的商业应用和新产品进入市场并获得成功。如何准确地评价企业的技术创新能力关系到企业的长远发展,本文就企业技术创新能力评价指标体系设置进行探讨。1.建立企业技术创新能力评价指标体系的原则(1)科学性原则指标体系的设计必须建立在科学的基础上,评价指标的选择要围绕企业技术创新的本质,涵盖反映企业技术创新能力的重要因素。要客观真实地反映企业技术创新的内在规律,同时结合必要的专项调查和考证,定性、定量相结合,力求全面、客观地反映和描述企业技术…     

企业技术创新能力与区域技术创新能力的协同性评价

文章在文献综述的基础上,本着企业技术创新能力、产业集聚能力和区域技术创新能力的协同关系及其协同关系构成的协同效应,集中讨论企业技术创新能力和区域技术创新能力的协同性涉及要素,以及由这些要素构成的协同评价指标体系,并探讨了协同评价的评价方法。     

高技术企业技术创新能力发展路径及其效果分析——以上海高技术企业为例

近十余年来,上海市高技术产业发展迅速,成为经济发展的新引擎。本文从企业能力理论这一视角分析了技术创新能力对于高技术企业的重要意义。通过选取上海市2000～2008年的数据,运用统计分析方法描述了上海高技术企业技术创新能力发展路径的选择,并通过建立多元回归分析模型对企业技术创新不同路径的效果进行了实证研究,同时根据实证结果提出了相应的政策建议。     

高管薪酬结构与技术创新投入关系的实证研究——以中小企业板上市公司为例

以2009年披露创新投入的我国235家中小企业板上市公司为样本,实证检验了高管薪酬结构与企业技术创新投入的关系。研究结果表明,高管薪酬结构是影响企业技术创新投入的重要变量。具体表现为:高管薪酬水平和高管薪酬差距与技术创新投入正相关;具有技术背景的高管持股比例与创新投入的关系不显著。     

民营科技企业技术创新能力提升策略研究——以上海为例

民营科技企业特别是中小型民营科技企业,是我国科技、经济体制向市场经济转变的历史条件下出现的新型企业群体,现已成为中国科技发展的新亮点,是我国科技创新的活力之源。发展民营科技企业,进一步激发民营科技企业的活力和实力,是增强自主创新能力、引领经济社会发展转型的必由之路,也是进一步强化企业技术创新主体地位的     

高管薪酬差距对企业技术创新绩效的影响

科学合理的薪酬结构对企业技术创新绩效的促进作用,有利于激发市场经济活力。文章以2010—2020年中国沪深A股上市企业为研究样本,考察了高管薪酬差距对企业技术创新的影响及作用机制,研究发现高管薪酬差距扩大有助于提高企业技术创新绩效,一系列稳健性检验后该结果依然成立。高管薪酬差距对企业技术创新绩效的影响,通过股权集中度这一中介路径实现。进一步分析发现,股权集中度的中介作用受到管理层权力的调节。对此,应以激励、治理、调整为导向,通过优化薪酬晋升渠道、拓展股权结构功能、合理配置管理层权力,持续为提升企业技术创新绩效提供内在驱动力。     

以岗位为核心的薪酬体系设计与应用

企业作为社会经济发展的重要组成部分,为了更好地满足时代发展进步的需要,必须坚定不移地改革创新体制机制,完善现代企业管理制度,充分发挥企业人才的积极性,进一步增强企业活力.在新一轮国企改革中,进一步深化分配制度改革,是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素.为此,本文对以岗位为核心的薪酬体系进行了研究,通过合理...     

基于密切值法的企业技术创新能力评价——以云南A公司为例

本文以技术创新能力是创新过程的综合能力为基础建立评价指标体系,并且运用密切值法对技术创新能力和技术创新能力要素进行评价.最后,对云南A公司进行实证研究,运用建立的评价指标体系和密切值法,分析了该公司的技术创新能力和能力要素的动态发展状况.     

以技术创新提高校办企业核心能力

研究校办企业的核心能力问题具有非常积极的意义 ,文章运用核心能力理论框架 ,分析我国高校校办企业现状 ,探讨加强技术产品创新促进核心竞争力形成的相应对策 ,为校办企业长期和持续的发展探索适合的战略。     

基于动态能力观的企业技术创新能力研究——以我国高新技术产业上市公司为例

从动态能力观出发,研究高新技术产业中企业技术创新能力对技术创新绩效的影响,从而找出对企业技术创新活动有重要影响,并能够使企业在变化的环境中保持竞争优势的关键因素。同时,引入行业变量作为控制变量,以便研究不同行业中企业技术创新能力对技术创新绩效的影响。实证研究结果表明,组织学习能力、已有技术机会(产学研合作)这两个具有动态能力特性的技术创新能力以及研发能力对高技术企业技术创新绩效有显著的正向影响。其中,已有技术机会的影响最为显著,而组织学习能力对医药制造企业的影响较为明显,研发能力和营销能力对信息技术企业的影响较为明显。     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。     

人力资本投资、企业与区域技术创新能力研究——以长三角地区为例

本文借助技术创新模型，对人力资本在技术进步中的作用和机制进行了深入研究，论证了人力资本的重要作用。技术创新可以为企业带来超额利润，且其最能洞察市场的技术需求，因而具有比高校、科研单位等创新主体更强烈的激励和优势，应居于核心地位。对长三角技术创新能力和人力资本的关系分析表明，由于长三角地内人力资本分布不均，企业科技创新人力资本不足等原因，导致该地区技术创新能力在地区间分布上不均衡；形成了以政府而非企业主导型的科技创新体系。为此应该消除劳动力市场分割，促进劳动力在长三角地区的顺畅流动；深化企业制度改革，加强企业技术创新主体的地位；对技术创新人员进行产权激励，吸引高素质技术创新人员。     

浅谈宽带薪酬在我国国有企业的应用——以H企业为例

面对日益激烈的市场竞争,企业越发感觉到人才对于其获得竞争优势的重要性,而薪酬则是企业招揽人才、留住人才和培养人才的关键,因此,一些企业纷纷创新薪酬管理体系。宽带薪酬以其重绩效、重能力和预期效果好等特点,被越来越多的企业所使用。本文在对我国H企业宽带薪酬体系适用性分析的基础上,构建了H企业宽带薪酬体系,并提出了相应实施建议。     

转制科研院所薪酬体系研究与设计——以某转制研究院为例

本文以某研究院为例，讨论了转制院所薪酬体系的建立问题。引入了全面薪酬体系的概念，重点建立了一种货币性薪酬的模型。并细化为五个子模型，设计了各自的系统的评价指标体系。制订并实施的薪酬改革方案，经过两年的实践的检验，取得了一定的成效。     

企业生产员工薪酬体系调整分析——以P企业为例

企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力。本文首先阐述了P企业生产员工原有薪酬体系存在的问题,然后重点介绍该企业如何进行了薪酬体系的调整,以供其他企业参考。