煤炭企业绩效考核研究

绩效考核作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分,在煤炭企业中的应用越来越广泛。然而,煤炭企业绩效考核工作由于受煤炭企业管理制度、工作人员素质以及企业内部信息不对称等因素的影响,考核结果往往无法全面、客观、真实地反映整个企业的工作状况。如何有效、合理地进行煤炭企业绩效考核,最大程度地激励员工,使有限的报酬发挥最大的作用,成为企业迫切渴望解决的问题。本文试从以下方面探讨:一、企业绩效考核理论依据1·期望理论。美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论认为:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标…     

大型煤炭企业绩效管理初探

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于战略发展期的大型煤炭企业，正确认识和把握绩效管理的内涵，透视煤炭企业职工需求的根本性变化，发挥以人为本的能动作用，对企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极的促进作用。     

煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。     

国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨

最新《中国企业绩效管理调查报告》显示,绩效管理已受各大企业普遍重视,但超过一半企业对自身绩效管理效果不满意,很多现实存在的问题,影响了绩效管理作用的发挥。国有煤炭企业所进行的绩效管理仅仅是单一的绩效考核或目标管理,没能实现目标管理、绩效考核与持续反馈的完美结合,从而形成真正的绩效管理。一、绩效管理现状及存在的问题《报告》认为,国有煤炭企业     

煤炭企业绩效管理体系研究

煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善.就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立.本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题.     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

关于现行煤炭企业成本核算体系的探讨

一、现行煤炭企业成本核算体系 现行煤炭企业成本核算体系及实施办法，是1991年原能源部按照计划经济和当时社会经济发展水平制定的，已不能适应市场经济对煤炭企业的要求，严重影响和制约了煤炭工业的健康发展。现行的煤炭成本组成包括矿井基本建设完成投产后至报废前正常持续经营期间发生的实际费用支出，具体包括以下内容。     

煤炭企业人力资源绩效管理中的问题探索

煤炭企业作为产销结构一体化行业,具有非常强的特殊性。能源行业一直是国家的基础资源发展支柱性行业,受到地域的限制,并不适合运用于全国范围。在其他能源没有代替煤炭之前,由于煤炭资源产需供求关系的巨大差异,煤炭企业的效益一直迅猛增长,在此过程中忽略了很多实际运营问题。如今这种局面一去不复返,在煤炭企业资源整合、人员结构调整、市场需求变化、国家宏观调控的过程中,企业管理的很多问题暴露出来,本质上这都是企业绩效管理问题。科学化的绩效管理机制可以帮助企业有效地提升管理水平和综合实力,使其在竞争激烈的环境中持续良性发展。     

煤炭企业供应链管理策略与绩效优化

煤炭企业是我国能源供给的重要的基础性单位,在全球经济一体化与信息技术飞速发展的今天,煤炭企业之间的竞争与合作也在不断加强,借助供应链管理的思想提升企业的管理效率和运行效果,已经成为煤炭企业提升竞争力的有效途径。     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段,在煤炭企业的应用越来越广泛,但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题,导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发,严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此,改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈,有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究

在对薪酬管理及员工满意度相关理论和内涵进行研究的基础上,通过调查问卷和深度访谈的形式对国有煤炭企业薪酬与员工满意度的关系进行了分析研究。研究结果表明,构建基于员工满意度的薪酬体系,对改善员工满意度具有重要的现实意义。     

我国煤炭企业社会责任绩效评价体系设计

近年来,煤炭企业频发的安全事故和环境问题引发了人们对煤炭企业履行社会责任的关注,对煤炭企业社会责任绩效进行评价对促进我国煤炭企业健康和可持续发展具有重要的现实意义.因此,研究设计煤炭企业社会责任绩效评价体系是煤炭企业可持续发展的一项重要课题.     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

项目管理中的员工绩效评估

绩效评估是人力资源管理的重要内容,在竞争日益激烈的今天,绩效评估必须将侧重点由以往对员工态度与特质的评估,转向与动态目标管理相结     

利用绩效考评激励员工的研究

针对如何对员工的行为和行动作出公道、合理且令员工信服的评价,并给予相应的激励措施,介绍了绩效管理方法,主要包括绩效考评的内容和方法、绩效考评与员工激励的关系以及怎样使绩效考评发挥良好的激励效果。     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

环境绩效与煤炭企业融资效率研究

随着经济快速发展,环境污染问题引起重视,对煤炭企业的融资形成重大压力,企业的环境绩效和融资效率问题受到关注。以2011—2020年煤炭行业上市公司面板数据为样本,在构建环境绩效指标并利用数据包络分析法测算企业融资效率的基础上,利用多元线性回归固定效应模型,实证检验煤炭企业环境绩效与融资效率的关系。研究表明:更好环境绩效表现的煤炭企业具有更高的融资效率;并进一步探究其影响路径,发现融资约束在两者关系中起到部分中介作用。研究结论对煤炭企业进行环境治理、改善融资效率以及实现高质量发展具有理论指引和实践价值。