成庄煤矿绩效考核体系的建立和实施

山西晋城煤业集团成庄煤矿自2000年开始，对工作绩效考核工作进行了一系列有益的尝试，先后制定出台了《成庄矿单位(部门)工作绩效考核办法》和《成庄矿工作绩效考核实施细则》，每年根据实际情况对办法和细则进行修订完善和补充。通过几年的实践，该办法运行情况良好，工作绩效考核体系已基本建立，各单位考核意识逐步增强，工作积极性得到了进一步提高，考核工作收到了良好的效果，同时也积累了大量实践经验。     

内部控制制度评审与潜在效益之我见

一、内控制度评审产生的效果2 0 0 0年霍煤集团走出“低谷”完成了“转制、扭亏”目标 ,与制定的内控制度有很大关系。1 南露天矿———目标成本。南露天矿以规范化管理为主线 ,夯实企业基础 ,挖掘内部潜力 ,在建立内部控制制度上针对实现目标成本可能存在的问题制定了各种相应的管理办法 ,继续完善了电力及材料物资的管理办法 ,新出台了《计件工资分配管理办法》、《机动车辆单车考核办法》等各项内控制度 ,并做到定期考核 ,坚决兑现 ,为实现目标成本提供了保证 ,使全矿职工每人都清楚自己身上的成本指标和责任 ,形成了一级包一级 ,一级保…     

煤矿企业制定成本定额探析

定额管理是企业进行成本控制的基本手段 ,是企业内部各级成本考核的科学基础 ,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额 ,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。多年来 ,煤矿企业在推行成本定额管理方面进行了不懈的努力 ,但从实践效果来看 ,虽然形成了一些零星的定额 ,但并没有在总体上真正形成一整套系统、覆盖面广 ,能够指导实际工作的定额体系。一、煤矿企业推行定额管理存在的问题1 情况差别较大。煤矿企业一般都具有若干对矿井 ,各矿井又通常具有若干个综采队、普采队、机掘队、普掘队及其它一系列辅助区队 ,且…     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

厘清成本快速确定体系这团乱麻

企业定额及成本快速确定体系的建立 图1反映了"企业定额及投标成本快速确定"解决方案各阶段应产生的结果及其逻辑关系.从中可以看到,企业定额系统作为企业管理的核心、企业生产效率的体现、企业对外投标行为的内部支持体系,以一条独立的主线形成完整体系.     

论采油企业成本信息体系建设

分析采油企业成本管理信息供求现状,建立统一的成本信息体系的重要性,提出信息体系的内容,以及完善信息体系的办法等。     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业,是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照,逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

企业成本管理评价的探讨

成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

输配电成本核算办法（试行）

经财政部批复同意。国家电监会日前正式颁发《输配电成本核算办法（试行）》。《办法》将于2006年1月1日起正式施行。鉴于该《办法》对促进输配电成本管理、完善输配电成本补偿机制、推动电网经营企业的发展所具有的重要意义。以及为监管机构下一步履行输配电成本监管职能而奠定的财会制度基础。本刊特全文刊登。     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

煤矿定额成本的制定和应用问题

阳泉矿务局推行定额成本工作,是根据省煤炭厅的部署和要求进行的。半年来经过局矿技术业务人员的通力合作和共同努力,基本上完成了制订定额成本的工作,4个煤矿,10个生产井区,20个辅助车间都分别制订了定额成本。重点煤矿按定额成本的要求试行了以生产过程核算成本的办法。     

关于炼油企业成本控制的难点分析

炼油企业的成本需要各部门之间认真负责的考核把关,从企业生产经营的每个环节入手,全员、全过程地参与成本管理。从上到下建立起一套科学、合理,符合实际情况的预算体系,建立科学的用人机制、严密的绩效评价体系,加强领导干部的业务培训,从而考核企业费用支出情况,将成本控制在合理的范围之内。杜绝成本核算中的浮夸,不切实际,真实反映成本水平。     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

工程量清单计价方式下施工企业应对市场的思考

在建设主管部门大力推广与国际接轨的工程量清单计价方式和我国已进入WTO的环境下，针对国内施工企业如何提高自身的竞争力、适应和开拓国际市场，提出了施工企业应逐步建立起本企业的施工数据库，分析整理市场的供求和价格信息，应用计算机技术进行投标决策和施工成本管理，提高企业的竞争力，以应对复杂多变的市场竞争；提出了成立企业材料、设备采购价格信息中心，劳动力的信息数据库及借鉴我国已有的定额体系建立适合本企业的施工定额设想和建议。     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…