荐--《沃尔玛帝国传奇》

“顾客是真正的上帝”。这句话说起来容易做起来难!真正地为顾客思前虑后．把本来可以贵卖的商品贱卖，这实在让一些唯利是图的商人们难以接受。俣你为愿意我愿意，天底下就有一个人，他不仅这样说，而且这样做；他不仅做一天，而且天天做，一直做了一生。最后终于求证了一句话：好心人必有厚报。一生奉顾客为     

沃尔玛制胜三招

全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合，很多企业被淘汰出局，也有少数企业逆流而上．尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者，本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝．最后指出：这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心．为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。     

沃尔玛:想要娶你不容易

国际零售巨头沃尔玛看中中国市场，中国各方有关人士也看中沃尔玛这一商业巨龙。于是，一场讨价还价的争夺战开始了。俯视“沃尔玛事件”，让人明白了许多……     

沃尔玛零售业的革命

——沃尔玛,一个从乡镇开始,一州一县填满,然后象滚雪球一样占领全国乃至全世界的零售业巨擎。 ——如今,它的规模已经比紧随其后的全球5个大零售商(包括家乐福、麦德隆在内)的总和还要大,它刚刚宣布的2002财年销售额为2445亿美元。也就是说每当你眨一下眼睛,沃尔玛的全球收入进账就超过1万美元。在2002年秋天,沃尔玛一天的营业额(14.2亿美元)就比36个国家的GDP总和还要多;它是全美21个州最大的雇主,雇佣人数比美国军方还要多;它2003年的成长目标,相当于增加100家百事可乐或者微软的规模;历年来因为店内偷窃而损失的产品总金额(20亿美元)相当于《财富》杂志“1000大排名”中的第694位企业的营业额…… 有关它和它的创始人的故事现在正在整个世界流传……     

别不服沃尔玛

2004年3月21日，著名的《财富》杂志又推出一年一度的美国500强，依旧有很多公司落榜，很多公司成为新秀，但是大多数还都是大家再熟悉不过的名字，尤其是沃尔玛，它连续第3年位居榜首。     

沃尔玛联手中信撬开上海零售之门

秋天,总是收获的季节,当上海秋意正浓的时候,沃尔玛与上海这个现代化的商业之都共同迎来了自己的金秋.10月9日下午,在上海虹桥迎宾馆,沃尔玛中国公司与中信公司正式签署合作协议:双方合资组建"华东沃尔玛百货有限公司",在上海及其附近地区开设零售商场.出席这次签约仪式的都是双方的最高决策者:沃尔玛百货有限公司全球总裁兼首席执行官李斯阁和中信集团董事长王军,作为东道主的上海市市长陈良宇也亲临了会场.据说,为此次签约,李斯阁是亲自从美国赶来的.     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

供应链做大沃尔玛

一提起零售业巨人──美国沃尔玛公司,人们首先想到的是它令世人叹为观止的业绩。38年来它已发展成为首屈一指的零售公司,在“世界500强”排行榜上雄踞第二,直逼老大通用汽车。沃尔玛现在在美国和海外9国拥有4000多家门店,114万雇员。1999年它向1亿消费者卖出了1650亿美元的商品──相当于全中国消费品零售总额的1/3,利润54亿美元。在利润率较低的零售业,沃尔玛却以两位数的速度上升,创下几乎是连续20年的快速发展奇迹。只要深入研究一下沃尔玛先进的管理模式就会明白,沃尔玛之所以所向披靡,是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力…     

沃尔玛的物流管理之道

你能想象一个做运输出身的人能把一家毫不起眼的零售企业变成全球最大的公司吗?这家公司的市值比传统行业的两个巨头美孚石油和通用公司加起来还多，它被现在权威媒体评为“求职者首选的100家公司”之一。     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。