促销请注意

促销方案设计不要过于复杂一个销售经理沮丧地对我说:他正在进行的一项促销活动没有成效。活动已经进行了一段时间了,市场没什么特别反应,不知道为什么。他给我介绍促销方案:消费者每买1包产品,就可获得1张刮刮卡,平均每3张刮刮卡中有1张可奖得1包同样的产品。这个促销方案的促销力度够大了,为什么消费者不买账?销售经理告诉我,他检查了上海的8个促销现场,从人员的安排和现场的布置都没有问题。我告诉他,问题出在你这个方案上:简单问题复杂化了。我分析道:你这个方案的促销成本实际上占你的当期销售额的四分之一,促销的力度没有问题,但是消费者怎样才能拿到你的促销品呢?消费者必须先弄明白你的方案是怎么回事,然后再问刮刮卡是怎么个玩艺儿,买了你的产品后再去刮里面的刮刮卡,刮完刮刮卡后再对号,再兑奖。     

个性化定制酒做活终端

<正> 没有进店费,没有高昂的促销费用,没有酒店压款、坏账及跑单风险,销量成倍增长,这样的白酒终端销售你能做到吗? 有朋友告诉笔者,郑州草原兴发火锅店近日搞促销活动,酒店给每个餐桌赠送一瓶"草原兴发"定制酒。出于职业习惯,笔者决定前往看个究竟。来到该火锅店,每一张餐桌上果然都有一瓶"草原兴发"定制酒。酒瓶是类似于茅台酒的圆柱型瓶,瓶标上印有"草原兴发"店面形象,还印有一位漂亮     

空瓶心态的销售培训

<正>良好的销售技巧可以提高拜访效率,提高销售业绩。然而在进行销售技巧的培训时却容易出现这样的问题--培训时轰轰烈烈,培训完后没有效果,怎样才能使培训有效果呢? 持"空瓶心态"才能接受培训 很多培训没有效果是因为听课者的心态不对,这些心态概括起来有以下三点:a我本人就是一线实战专家,你讲的东西我都知道,没什么好听的;b书店里有大把的销售技巧的书,我买一本看看不就完了吗?何必浪费时间听你讲? c你的水平是否比我高?你的方法技巧模式还不知是否适合我们企业?我为什么要听你的?     

让消费者与你一起爱上你的品牌

从"恒源祥"让人撞墙的一分钟生肖广告,到"明星代言 央视轰炸",再到优酷上的病毒性行销,你要怎么玩?你敢怎么玩?投入的每一块钱的市场推广费用是否能够为你带回想要的销售回报?     

费用不够,五招巧应对

<正>"费用不够"是许多销售人员都会碰到的问题。诚然.没有钱不好办事.促销做不起来.宣传做不大.客情做不融洽等等.最终会导致销售业绩不理想。那么销售人员在没有公司更多费用支持的情况下.如何能少花钱多办事.低费用高销量呢?     

媒介

<正> 促销资源拉锯战大部分市场已经进入不促不销的格局。尽管公司的市场部门总是指责销售部门只知道"用费用堆出业绩,为销量牺牲品牌",但建立品牌毕竟功在长远,也是个系统工程。每月都身背具体销售数字的销售经理,碰上个属意短线,不懂策略的老板,又哪来心力关心品牌?在走出这个市场尴尬之前,销售经理们要做的依然是促销,尽管这可能是饮鸠止渴,总比完不成任务被"斩立决"     

“美国之美”不等于“人长得美”

"爸爸,你知道什么是美国之美?"女儿拿着一张报纸问我。我就想那张报纸没有这个问题啊。可我到底该怎么跟她说呢?美国之美这个题目,哪里能用几句话说得清?想了想我就反过来问她:"那你说呢?"她就歪着小脑袋说:"美国之美,就是人长得美。"     

春节促销:整合亮剑

<正> 小燕从市场一线回到总部,还没缓口气,就接到了制订春节促销方案的任务。老板在给小燕下任务时,笑眯眯地说:"小燕子呀,春节我们也凑凑热闹吧,但是,我要求这个热闹要凑得有价值、有水平,我相信你能做到!"小燕一个立正,调皮地敬个礼:"是!老板,我保证你有热闹看。"回到办公室,小燕打开她自己建立的终端电子情报系统:公司和竞品每个月的零售状况、终端分布情况、零售价格体系、日常促销活动以及零售对     

掉包

经不住我的强力“公关”,这家三星级宾馆的李总终于答允明日来公司考察,并指明要看生产基地。我一则以喜一则以忧。喜的是李总赏脸,一千床床单订货大有希望;忧的是公司只是个空壳,名曰黄鹤旅游用品公司,实际仅一间门面而已。公司接到订单,都是临时找一家加工厂生产,考察组来拿什么给人看?这年头人都学精了,不与中间商打交道,只和厂家做生意。我是个业务员,遇事惟有问计于老板。老板是足智多谋的人。他问:“明天客人什么时候来?”“上午十点。”“行,没问题。”我提醒他:“人家要看工厂的。”“这个自然。”他似乎有了锦囊妙计:“你明天去接…     

巧提醒 买卖成

<正> 婶婶和堂弟走进一家小商店。"哟,大姐,来赶集啊?这是你儿子吧?这么高啊!"女店主热情地招呼,"随便看看吧,看有没有喜欢的东西"(老板热情招呼,话语亲切,像拉家常)婶婶并没打算买东西,只是随便看看(潜在顾客看老板如何争取了。)。"大姐,天气要转凉了,给你儿子买件羊毛衫吧?读书的孩子,没什么时间上街,不如趁他今天来了,选件喜欢的衣服,不然等到穿时,给他买,还怕他没有时间呢?你自己给他买吧,没准孩子还相不中呢?"婶婶一想:对啊!我怎么就没想到呢?天气要转凉了,羊毛衫是早晚要买     

原料丰富投资小 智能气化炉进军农村大市场

<正>2006年11月5日,从河北邢台回来一个多月后,记者电话采访了郭振华近一个月来的状况,“这段时间你感觉怎么样?”“这个月太忙了,每天的学员络绎不绝,我一边培训学员,一边忙着改进技术,另一种新型发明也正在后期的试用中。”“学员都来自什么地方啊?”“哪儿的都有。”记者听到电话那头好像不少人,郭振华说说话就和记者说对不起,我接下电话,看来郭振华的确很忙,再次接线后,记者问郭振华：“不知您现在身边有没有学员?”“有啊,有四个呢。”“我能不能直接和他们通通话呢?”“啊,行,当然行。”爽朗的郭振华叫来了几位学员。记者采访每位学员的实录如下。     

特价促销实战难题破解

如果大卖场一定要在这个月的所有周末都拿你的产品开刀进行特价促销,除了仰天长叹之外,我们还能做什么?     

美女被炒记

我的boyfriend在临上飞机之前交代我一定要尽快找一份工作．赚到钱可以买飞机票。飞到有袋鼠也有奶牛的澳大利亚．和他一起在美丽的黄金海岸上散步。可我虽然大学毕业拿到了学士学位却没有实际工作的经验，现在找哪个工作，不都是最少要有一年以上的工作经验啊。但是结果连我自己也没有想到。我竞被聘到一家总部在英国诺丁汉的公司里担任文秘．真不知道是我的口才好．还是运气好？更让我想不到的是．招聘广告上的“月薪5000”也不是假的．只要你度过了一个月的试用期。当我眉飞色舞地把这个goodnews告诉爸爸后．不料他只是说了一句：“那个公司可以包吃啊？那你以后中餐晚餐都不在家吃．我就可以不用为你做饭了!”     

自媒体=贱媒体

正自媒体让生态"富士康化"。纸媒朋友们经常和我讨论一个问题:"你觉得我是自己创业出来做自媒体呢?还是在报纸里面继续待着瞎混着?"我说,"你为什么要出来?""你看人家程苓峰,在微信里面贴小广告,一天赚几万;罗振宇,24小时收了800万……"我笑了笑:"你们还真信这些数啊。"自媒体现在已经虚假到什么程度?粉丝数微博是僵尸,没人问。微信大家看不见,自己可以瞎报。比如12万粉丝,基本上可以去掉10万,然后打个折,真实1万有没有都怀疑。至于微信上赚了多少钱?那更是可以瞎编。     

孟炎:一个销冠的“金九银十”

正所谓的"金九银十"真会形成销售高峰?售房是有季节性特征的,金九银十是市场好的时候炒出来的概念,但也有一定道理:天气、市场、开发商、购房者的行为和心态逐渐形成了金九银十的概念并逐渐延续下来。我的亲身经历感觉这两个月的确能创出销售业绩。政策的变化有没有对您的销售带来实质性影响?限购开始后,2011年就很低落了,尤其是去年11月到今年3月这段时间,完全落入了销售低谷。在售楼处贴出来的销售进展表是真实的吗?现在贴出去的销售数据都是真实的,因为销售数据要跟建委公布的一致。哪些类型的产品是受这个市场欢迎的?现在好卖的产品是50年产权的1oft,还有100平米以下两居室的房子,四环外、五环边上是最好的,不过这类房子不多。     

十亿资金来铸错

什么是美国次贷危机?请看下面对话:银行放贷人:"朋友.你买房吧,我可以提供帮助。"穷人:"我没有钱啊!"银行放贷人:"我可以提供贷款。"穷人:"我甚至没有首付的钱啊!"银行放贷人:"我也可以提供贷款"。     

年终总结:今年你进步了没有?总结使人进步

业绩不好的销售人员存在的最大问题是不进步。在20世纪时,不进步就是落后。到了21世纪,你进步了,但是比别人进步得慢,你还是落后。落后就会被淘汰,如果你热爱销售事业,想在这个行业里有所作为,别忘了好好总结一下自己:今年进步了没有?进步大不大?这些进步对生意、对自己的职业生涯发展有没有帮助?     

Catch:AE的两把刷子

做一个好 AE 必须要有两把刷子,一把是"记性",一把是"细心"。你如果没有这两样,就算事情照样做,只怕也会零零落落。你有没有算过一天里,要打出多少通电话?写下几张工作单?做几次工作演示文稿?接收多少次的客户指令?收递多少对象?确认几件完稿?撰写多少报告?处理几张报价?……你有没有办法记下所有的事情?并一一追踪不造成疏漏呢?我想很多的 AE 大概都有这个困扰,因为记性不好、不够细心而被上司、客户叮个满头包,反观记性好的 AE 可就吃香多了。不过呢,纵使天生有缺陷,凭着后天的努力还是可以有所为的,除非你是属于无可救药型,那么我劝你还是不要吃 AE这行饭,否则只会让你一个头两个大,连带也拖垮了整个广告团队的战斗力。     

促销的不二法门

<正> 产品生命周期不同阶段促销如何诉求?市场淡旺季促销对象如何选择? 案例 一家饲料企业原本效益很好,也没有做过促销,直至其他企业后来者居上,这家企业慌了,于是召开销售人员会议。销售人员没有不抱怨的:人家企业做得多好,农民买一包饲料可以得到一件文化衫,经销商做大了组织你去国外考察。企业想,这不是很难,我们也做!     

如何诊断超市商品结构问题

门店效益下滑,店长往往立刻上马大规模促销,或是开打价格战,再不就是"末位淘汰",结果却陷入了销售不前、费用上涨的"滞涨"局面。问题到底出在哪儿?