梁稳根 一元年薪是作秀?

全球企业的冬天,所有的企业家都在寻找过冬的"棉衣",当裁员减薪满天飞的时候,梁稳根却反其道而行之,提出了"董事长只拿一元年薪"、"人不裁、薪不减"、"千亿奖励"等诸多计划,这究竟是自导自演的作秀,还是技高一筹的商业谋略?     

75％中国企业表示今年不降薪

去年裁员减薪的巨浪并没有延续到今年。日前，根据全球最大的人力资源管理咨询公司美世发布的《2009年中国市场第一季度监测报告》显示，75％的中国企业表示不会降薪，而且其中还有50％的企业明确表示仅会调低今年薪资增长率至7．4％。锦田顾问（中国）公司日前发布的《珠三角2008裁员与降薪调查报告》中也显示，     

梁稳根 一元年薪是作秀？

全球企业的冬天,所有的企业家都在找过冬的“棉衣”,当裁员减薪满天飞的时候,梁稳根却反其道而行之,提出了“董事长只拿一元年薪”、“人不裁、薪不减”、“千亿奖励”等诸多划,这究竟是自导自演的作秀,还是技高一筹的商业谋略？     

公司减薪你可以Say Now

已公布2008年半年报的上市公司中,一批正在上演"降薪秀"--有16.15%的公司工资不仅没有上涨,反而同比大幅度下降.按常理说,高CPI下,不加薪也就罢了,还要减薪?     

用文化温心

全球经济走熊,中国也很难独善其身.为了能够过冬,企业裁员减薪似乎不可避免. 然而,裁员减薪看起来尽管是短期内最直接且效果最明显的选择,但似乎并不是企业过冬的唯一选择.更为前瞻与长远的选择似乎是如何让员工与企业"抱团"过冬.     

危险重工

2012年12月4日下午,湖南长沙三一集团总部会议厅,在董事长梁稳根的带领下,三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波等六位最高管理层成员依次登上主席台. 外面寒意渐起,梁稳根只穿了一件浅色衬衫,神情凝重.三一总部的数百名员工被召集至此,目的是向他们正式宣布"迁都"北京的消息及相关安排.在此之前,三一已经公开倾述过被迫迁都之痛. 并没有暴风骤雨般的反响.当向文波慷慨激昂地阐述《关于总部搬迁的内部通报材料》时,员工们中甚至还有笑声,向文波历数了同城竞争对手中联重科(下称中联)炮制的"行贿门"、"裁员门"、"间谍门"、"走私门",乃至三一涉黑、梁稳根儿子遭遇绑架、中纪委收到有组织发送的针对梁稳根的800封举报信等耸人听闻的内容.     

朱威廉的"三不创"

"即使在2009年经济危机背景下,我们没有缩减资金、裁员,而且止在扩张,筹备北方暴雨."朱威廉的最新没想是,2009年第三季度"暴雨"将进入北美市场.选址就在堪称全球"最伟大的同游公司"暴雪旁边"最好能从暴雪挖20个玩家员工过来."     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

焦点

"裁员了!"万达被传裁员、降薪3月6日下午,微博流传一则关于万达的消息,称大连万达因销售放缓导致资金紧张,一些项目后续拿地、开发费已无法支付,而万达已暂停获取新商业综合体项目,并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。消息称,万达将裁员35%、降薪20%以应对危机。针对此消息,大连万达集团企业文化部总经理刘明胜对《中国企业家》辟谣称,万达裁员、降薪20%均为"子虚乌     

“冬天”里的精细化管理策略

2008年注定是不平凡的一年.进入三季度由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,由此对实体经济的影响逐渐显现,企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端.     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

最熟悉的对手

12月初的长沙远比想象中寒冷许多,尽管如此,梁稳根还是身着衬衫,以简洁干练的形象示人."间谍门"、"行贿门"等轮番上演后,作为三一集团董事长的梁稳根这次似乎做足了准备,相比之下,中联重科董事长詹纯新却一言不发,像个老练的猎手,冷冷地在暗处凝神观察.作为对手,两家公司从上至下,彼此熟悉. "三一被抓的两个人是怎么回事,建议你们去政府相关部门调查一下."为了帮记者挖"猛料",中联的一位员工不断提醒一些关于竞争对手的"线索".而三一方面也不示弱:"你们要是能调查出中联的官二代问题和MBO内情,你们就牛了.还没有哪个媒体做到,建议你们去试试."     

劳动关系实务讲堂 十四 危机下的裁员措施(之一)

在金融危机肆虐、经济形势日趋严峻的情况下,一些企业除了采取减薪措施之外,裁员也常常成为一种无奈的自救抉择.那么裁员的适应条件有哪些?应该遵循何种程序安排?哪些员工可以裁?哪些员工不可以裁?应该给予被裁员工以何种经济补偿?企业在采取裁员措施时应该注意哪些问题?在此我们专辟两讲来深入探讨这个问题.     

"末位淘汰"合法吗

"末位淘汰"是单位对员工实施全面的绩效考核,予以打分、排名,对排在末位的员工作出降级、降薪、转岗、培训、辞退或开除等处理.表面上看,它不过是企业内的一种竞争机制,可是,从法律角度考察,"末位淘汰"的合法性却让人"犯琢磨".     

金融危机阴霾下的行业动态

金融危机的影响遍及到我国经济各个领域,与此同时,位于中国的普华永道、毕马威、德勤和安永四大会计师事务所也传出减薪、裁员、无薪休假的种种传闻与担忧。这些传闻源于受金融危机波及"四大"在华业务减少。审计业务是会计事务所生存和发展的基础,金融危机席卷全球之际,正是在华"四大"被传裁员减薪     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

经济危机中游戏产业屹立不倒

经济危机爆发以来，国内外不少大型企业都被迫减薪裁员，以求缩减开支，勉强过冬；更为严重的是受到影响的国内大部分IT、互联网上市企业的股价也是一路走低。然而，国内的网游行业却似乎并没有受到经济危机的影响，不仅没有大规模裁员的考虑，反而加大了招聘的规模与力度。一枝独秀的游戏产业，真的能够屹立不倒在经济危机的大风暴下，安然地度过危机吗？     

安永以无薪休假应对危机

裁员、降薪……从2008年第四季度开始,很多行业悲歌不断。难道裁员、降薪是度过寒冬的最佳方式吗？ 在会计师行业,人才毋庸置疑是企业最有价值的资本。而裁员,降薪无疑都是对人才资本的最大伤害。市场何时回暖,无人能给出答案,但可以肯定的是,市场肯定会有回暖的一天．而中国市场又是全球最为利好的市场,该如何平衡．如何选择？     

嗨,韧员工! 韧团队!

进入2008年下半年以来,经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要