管理出人才经验效益--访广州电信分公司副总经理李保平

通信产业经过十几年的快速发展之后，目前进入稳定期，潜在客户多为低端消费者；加之市场竞争加剧，产业的利润不断被摊薄，ARPU值下降，特别是固定电话运营商从以前的高速增长发展到现在的平稳、低速增长，甚至增量不增收。2001年上半年，广州电信业务收入增长率仅为0.96%，发展速度首次低于广州市GDP增长。但是，广州市电信分公司坚持“与时俱进”以创新求发展,不仅一举扭转了收入下滑的不利局面，而且2002年的业务收入有望突破70个亿。他们的发展秘诀是什么？日前，记者见到了广州市电信分公司副总经理李保平。有11年军旅生涯的李副总…     

打造现代电信企业经营战略

任何社会组织都需要管理，而管理的目的就是提高组织的效能。尤其是当前我国电信行业在多运营商并存的形势下，正面临着急剧的市场变革和来自海内外的竞争与挑战，虽然不同的电信企业都在公司的战略上投入了很大的人力、物力和财力，但仍然不能很好地适应多变的电信市场发展的需求。因此，加快电信企业的经营战略理论的研究，不断在实践中加以应用，改进和完善，是摆在我国电信行业面前的一基重要课题。[编者按]     

发挥优势，勇担“数字化广州”建设主力军重任

广州市电信分公司是全国三大通信枢纽局、三大国际电信出入口局和因特网三大节点局之一，是我国通信网中重要的“南大门”，建设、运营和管理着华南地区最大的现代通信网络——广州公用通信网。现有资产总值100多亿，员工4000多人。多年来，作为广州地区最具实力、规模最大的电信运传商，我局在广州市信息化建设中充当主力军的角色，一直致力于建没一个人容量、高速率、宽带化、多媒体的信息服务网络。目前，广州信息基础网络已经具备了一定     

2004:PC的电信年代

如果行业市场是 IT 市场的宝石,那么电信行业就是璀璨的非洲之星。电信行业作为全社会信息化的基础,先行的自身的信息化建设是 PC 业近年来高速增长最重要的推动力量。有人甚至不无夸张地说,回顾过去十年以来中国 PC 企业的发家史,几乎就是一部电信行业的信息化发展史。盘点即将过去的2004年,电信行业继续扮演着 PC 市场的中坚力量,但细细品味2004年的 PC 电信市场。就会发现电信行业的需求已发生了微妙的变化。     

一个“自主创新”城市的信息化服务战略——深圳电信助推信息化建设纪实

随着改革开放的全方位深入，处于前沿阵地的经济特区深圳确立了依靠自主创新、发展高新技术产业的发展战略。而作为当地主体运营企业的深圳电信，将其企业转型的发展目标与市委市政府的自主创新战略完美地结合在一起，从而找到了助推信息化建设的契合点。近日，本刊记采访了深圳电信，对其助推地方信息化建设的战略构想和思路进行了深入的调研。     

打铁更须自身硬——浅析我国电信企业内部信息化的现状及对策

在国家大力提倡以信息化带动工业化发展的今天，早就有入提出这样的预言：中国的电信业是唯一有机会领跑世界的行业，电信业作为高科技产业，自然而然地成为我国信息化发展的主力军，是实现行业全面信息化工程中的重中之重。它的发展直接决定了其他行业信息传递的速度和质量，直接影响着信息化实现的进程。要想实现电信行业的迅速发展，首先要在电信行业内部尽快实现信息化，用先进的管理系统协调企监的资源，规范企业的运营、加速企业的发展。[编者按]     

从“技术”到“市场”——市场型电信网络管理模式构建与实施探索

随着电信行业的竞争日趋激烈，我国电信企业的发展面临着巨大的压力和挑战。为了在新一轮市场竞争中赢得主动，如何面向市场，如何以客户为中心开展电信企业的市场营销工作已经成为当前各主流电信运营商所关注的核心问题。在这种新的竞争形势下，传统“后台式”的技术型电信网络管理模式已经不能适应电信企业发展要求，新型“前台式”的市场型电信网络管理模式呼之欲出。     

新疆电信全力锻造“三个工会”

目前,中国电信迎来了推进“一去两化新三者”、实现跨越发展的关键阶段,企业工会工作也面临着新的形势、新的任务、新的挑战。为在构建和谐企业中发挥积极作用,中国电信新疆公司工会（以下简称新疆区工会）主动融入企业发展推进工会工作,以想事、干事、成事为路径,全力打造干事的工会、创新的工会、领先的工会。     

与客户“零距离”——甘肃电信打造全业务优质服务纪实

在甘肃这块相对贫瘠的土地上．甘肃电信有着举足轻重的作用和辉煌的成果：全省最大的综合信息服务提供商，3G移动互联网运营的领先企业．全省国民经济和社会信息化建设的主力军：“电子政务”延伸到省市县乡4级政府．累计接入6000多家政府单位．     

电信企业必须牢固树立“发展是硬道理”的思想

２０００年是完成”九五”计划目标的最后一年。对中国电信来讲,也是正式组建中国电信企业集团、实行公司化运作的创始之年。面对这样的形势,坚持持续发展战略对中国电信企业显得尤其重要。近几年,河北电信按照“发展是硬道理”的思想办事,通信能力迅猛增加。截至１９９９年底,全省交换机总容量达到７２６．４８万门,光缆总长达到３６６７１公里,全省９０%的行政村通了电话,并实现放号超百万的好成绩,创历史最好水平。今年,河北电信部门将以”团结、进取、务实、创新”为企业发展的精神动力,坚持量质并重,坚持走可持续发展的道路,促进企业效…     

抓住“两化”融合机遇 深化电信战略转型

经过几年的积极探索，电信企业的战略转型取得了明显成效，同时也面临进一步深化的紧迫课题。十七大关于“大力推进信息化与工业化融合”战略的提出，以及今年初工业和信息化部的组建，为继续深入推进电信转型提供了新的机遇，开辟了新的空间。正在进行战略重组的电信企业只有抓住“两化”融合的机遇，坚定不移地将转型进行到底，全行业才能保持持续稳定快速的发展。     

“天融信杯”电信行业安全生产知识竞赛试题

为提高安全生产意识，夯实安全生产工作基础，推进电信运营业中央企业（以下简称电信运营企业）安全生产各项工作的有效落实，中国通信企业协会受信息产业部电信管理局委托组织开展“天融信杯”电信行业安全生产知识竞赛。     

江苏电信：企业信息化支撑“新跨越”

“持续提升企业信息化整体能力，在新的起点上实现全业务运营支撑的新跨越。”在信息化能力逐渐成为企业核心竞争力的重要元素之后，中国电信江苏公司紧抓IT不放松，力争把企业信息化锤炼成核心能力，并为全业务运营提供更坚实的支撑。     

“数据商店”助力“智慧城市”建设以住建部“智慧城市”试点为例

“智慧城市”足人类文明的集中体现和综合应用,是当代城市发展的崭新模式,也是城市信息化发展的高级阶段。党的“十八大”报告提出了“工业化、信息化、城镇化、农业现代化”的“新四化”的宏伟目标,其中,城镇化、信息化都与“智慧城市”建设密不可分。近日,住建部公布了我国第一批90个“智慧城市”试点名单,并将与国家开发银行合作投资800亿元支持试点城市开展相关建设,拉开了我国“智慧城市”建设的帷幕。这在给电信运营商带来极大的市场空间的同时,也给运营商带来了如何助力“智慧城市”建设这一新的命题。笔者提出了运营商可打造“数据商店”助力“智慧城市”建设的构想．并给出了四种相应的合作模式。     

布局“十二五”——聚焦陕西省电信行业“十二五”发展规划

跨入＂十二五＂,陕西省迎来一个新的发展阶段。通信业作为支撑经济社会发展的战略性、基础性行业,受到了业内外的广泛关注。如何贯彻落实科学发展观进一步加快通信发展？如何切实发挥通信业的经济增长＂发酵剂＂、发展方式＂转化剂＂、产业升级＂润滑剂＂的作用……带着这些疑问,在陕西省电信行业＂十二五＂规划（以下简称《规划》）正式发布之际,记者对陕西省通信管理局局长高彩玲进行了专访。     

全力支撑通信服务扮靓广州亚运——科技助力 服务当先 中国电信全力打造“数字亚运”

第16届亚运会于2010年11月12日在广州举行，这是我国继举办2008年奥运会之后承办的又一大型综合性国际体育盛会。     

为城市请来“数字化管家”——中国电信新疆公司积极推进数字化城市管理

现代化城市迫切需要精细、高效和人性化的城市管理,＂十一五＂规划更是把推进城市综合管理、提高城市管理水平作为推进城镇化健康发展的重要内容。通过数字化的管理,可以使一个城市管理的区域逐步向精确化转移,使城市管理的内容渐进至数据化,从而全面提升一个城市管理的效率、质量和水平。＂随着网络通信技术、电子信息技术的飞速发展,城市信息化的作用日益突出,数字化城市管理的作用越加显著。城市管理的各个领域、各个环节无不与信息技术息息相关,信息技术已经成为城市现代化建设过程中的新动力。＂中国电信新疆公司总经理张志勇如是说。     

找准电信企业管理之“短板” 业务管理——量质并重

目前电信运营商的业务管理大都属于收入管理的范畴，包括分析市场前景．制定营销策略、定期统计各项业务收入等内容。在企业强调收入增长、谋求规模型发展阶段，这种强调收入的业务管理思路还是比较适用的。但随着竞争加剧，企业发展由规模型向规模效益型转变，这种业务管理的思路就必须作相应的调整，即从重数量重规模转向量质并重。也就是说，考察一项业务的优劣，     

广东电信：多维度打造“智能交通”

近年来，随着我国国民经济的飞速发展，城市建设日新月异，城市交通问题日益严重，已成为严重影响许多大中城市发展的重点问题之一。许多大中城市政府部门每年都要投入大量的人力、物力，用以改善和解决城市交通拥挤问题。国家将智能交通建设列入科技规划予以重点支持。     

移动信息化构筑医疗“健康工程”——中国移动江苏公司“医患通”平台提升医疗数字化水平

医疗行业作为与人民生活密切相关的行业,如何通过信息化手段,来促进“看病难,看病贵”等问题的改善和解决,提升医疗管理和运行效率,发挥医疗资源的最大效用,无疑是一个与“民生”及“和谐”联系十分紧密的课题。