共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
绩效管理:价值、问题及策略 总被引:8,自引:0,他引:8
一、绩效管理的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在管理与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估.绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节.以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。 相似文献
2.
绩效沟通:价值、问题及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
一,绩效沟通的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与辅导.绩效考评.绩效结果反馈.绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节,以促使员工.部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。 相似文献
3.
王晨光 《企业管理(北京)》2005,(12):51-53
惠普公司的核心价值观是:“以人为本,只要公司创造良好环境,员工必然全力以赴。”因此,惠普公司的绩效管理分为两个层面:一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。 相似文献
4.
5.
平衡记分卡与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端
(1)把业绩考核当成绩效管理
目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具.并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系.并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程:绩效管理不等于绩效考核。 相似文献
6.
一位大师曾说过:企业管理的核心是绩效管理。绩效管理是通过识别、衡量、传达和奖励员工的重要才能和绩效水平,使公司的生产力水平达到最高的一种逐步定位方法。绩效管理须从公司的战略出发,将企业核心能力的培养与提高作为绩效管理的重要内容,并将公司绩效目标逐一分解至每个员工。 相似文献
7.
本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的. 相似文献
8.
9.
有效绩效沟通的基本策略 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
10.
绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来.将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略.使企业在发展中壮大。 相似文献
11.
绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
12.
当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出:员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般.而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。 相似文献
13.
绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段,其核心在于.把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位,通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高,从而带动整个企业绩效的提高,实现员工和企业的和谐共赢。 相似文献
14.
我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核.甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题.着重阐述了绩效管理与绩效考核.绩效管理与员工职业生涯发展的关系.并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。 相似文献
15.
对员工绩效管理体系运行有效性的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。 相似文献
16.
李广宇 《中小企业管理与科技》2015,(5)
绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。 相似文献
17.
李广宇 《中小企业管理与科技》2015,(2):13-14
绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。 相似文献
18.
绩效管理中要重点把握的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
结果和过程的矛盾。什么叫绩效管理?绩效管理和绩效考核有什么区别?阿姆斯特朗说,“绩效管理可以定义为一种战略和综合方法,通过改善员工的运作和提高团队和个人的能力使公司不断获得成功”,而绩效考核则仅仅是评定和估价员工个人职务绩效的过程和方法。它只回答这样一个问题:“员工在考核期内任务完成得怎么样?”。绩效评估和管理是一个外来概念, 相似文献
19.