2009年中国连锁百强发布

<正>中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11%,与2008年基本持平。     

2009年中国连锁百强发布

中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1．36万亿元,同比增长13．5％。百强企业门店总数达到13．7万个,门店总数增长18．9％。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11％,与2008年基本持平。     

连锁百强 稳中求“变”

一边是销售规模的快速增长,一边是开店速度下降。这样的事实在折射出百强企业营运质量提升的同时,意味着在2011年,在成本上升,竞争加剧的背景下,中国连锁企业唯有稳中求“变”,方可实现转型提升。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在国内发展就十分不利,进入中国8年来开店数目不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天。然而,外资企业仍孜孜不倦的在这些区域鏖战。2010正值虎年,日本的山田电机来了,德国的梅地亚来了……     

强之痛——2002年度中国连锁百强排名

连锁业持续快速的增长让我们看到了希望。而拥有规模并不意味着拥有一切,盲目的追求规模只能是一种伤害。住绚丽的数字背后,国内的连锁企业已经感觉到了缺乏信息化所带来的“痛”。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

四方联采 本土自愿连锁之“鹰”

不要盲目做大、盲目扩张,先争取在局部或某几个点上做好做强,形成区域优势,在一个区域变成绝对老大。如果中国能够多一些这样的强势企业,即便外来的势力如何强大,又奈"本土企业"何?     

家电连锁“合纵联横”新局

在国美凭借强大的融资能力收购大中之后，夺冠无望的苏宁大幅改变竞争战略：从规模扩张走向质量竞争。 2007年12月24日，中国家电连锁巨头苏宁电器在上海宣布，上海苏宁将携手红星美凯龙于12月30日在上海开出家电家居联体经营店。     

连锁企业如何“自我救赎”

正东方富海董事长陈玮:连锁经营作为一种流行的消费业态,曾经颇受资本市场的青睐。但随着一批连锁企业在A股上市铩羽而归,连锁经营的业务模式备受争议,市场对其业绩真实性高度质疑。连锁企业唯有规范和完善业务模式,建立有效、可以信赖的内部控制制度,做实业绩,才可能借力资本市场实现更加高远的战略目标。     

中国连锁零售企业网络零售业务分析报告

网络零售来势汹汹,是否真的危及传统零售？网络销售是否成本很低而存储和展示空间无边界？网上销售和网下销售渠道是否可以完美结合？中国连锁经营协会近期发布《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》,对传统零售商开展网络零售的现状、优劣势、存在的主要问题进行分析和建议。报告的主要发现如下：     

排行榜 中国商业连锁资本十大事件【七月】

<正> 中国的商业连锁发展有十多个年头了,《中国商贸》通过对十多年来商业连锁的研究发现,但凡借助上市、购并等资本运作手段的企业,其发展规模和销售业绩均列于行业前茅     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业1200工程中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。     

世界一流企业发展的文化逻辑、路径及其走向——以入围2013年“世界500强”的中国企业为例

重视企业文化塑造与建构,是世界一流企业的共同特质之一。在中国企业实现跨越发展并成功入围世界500强的过程中,企业文化发挥了极其重要而独特的作用。本文分析了这一过程中企业文化助推企业发展的逻辑走向、路径及其功能,具有一定的理论意义和实践价值。     

价值发现的隐性知识——中科招商的“猎取”之道：中国本土VC处于相关法律、政策、市场、文化等环境很不完善和大批创投机构面临重重制度障碍在生存线上挣扎的情况下，中科招商以创新和创业精神，在探索中国式创投的道路上取得了有益的经验

随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话?