新经济环境下的企业知识管理战略

知识管理战略成为21世纪新经济形势下企业战略管理的新趋势，其本质在于提升企业的动态能力，以突破企业核心刚性的存在给企业带来的思维惯性及组织智障，通过社会化、外显化、内隐化、综合化的知识管理手段提高企业的创新能力以及适应环境变化的应变能力。在实施知识管理战略的过程中，把握知识管理的核心问题，以系统思想全面思考知识管理体系的建设，为企业赢得可持续发展的竞争优势。     

中小企业引入知识管理机制研究

探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义。中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境，通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式，提升中小企业的经济与社会效益，整合企业资源，开发隐性知识。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

会计信息系统实施过程知识管理初探

会计信息系统在实施阶段需要企业方和软件实施方共同参与知识共享、知识扩散以及知识创新，但双方在知识背景、知识管理重视程度以及知识管理水平上存在差异以及会计信息系统具有强专业性，使会计信息系统在实施阶段在具有知识管理高度必要性的同时，另一方面又面临多主体间知识管理协调的障碍，知识管理更为困难。针对这一矛盾指出实施阶段知识管理的思路：内容以及建议，为企业实施会计信息系统提供参考。     

知识管理在企业竞争信息活动中的应用

文章分别介绍了知识管理的思想内涵和竞争信息活动的运作过程，分析了知识管理思想在企业竞争信息活动中的应用，指出用知识管理思想推动企业竞争信息工作具有非常重要的意义.     

企业实施知识管理的程序及系统框架设计

我国企业在面对基于同一平台的知识经济时代硬性竞争时。应该采取对应策略来提高企业的核心竞争力与可持续发展能力；根据我国企业实施知识管理的趋势，确立知识管理的程序与步骤，设计知识管理的系统架构。     

企业的知识经济的创新与管理

知识管理作为一种新兴的管理模式和工具，在企业管理中正得到越来越广泛的运用。企业的知识管理应根据企业管理的主要特点，遵循实施企业管理的基本原则，合理定位企业知识管理，循序渐进、务实推动企业知识管理。     

知识经济时代企业人力资源开发与企业管理

伴随知识经济的崛起、知识经济时代的到来以及知识管理的兴起,传统企业的组织架构、管理思想、管理模式、管理规则、管理办法以及管理方式、方法和手段等,不得不作出适应性变革和调整。企业要想在知识经济中站稳脚跟,不被淘汰,并占踞优势,取得成功,就必须积蓄智力资源,集聚有知识的人才,掌握高素质的人才资源。必须更新企业管理旧思想、旧观念,确立知识经济时代企业管理新思想、新理念,掌握企业经营管理新特点。必须变革、淘汰企业管理旧模式、旧机制,学习、掌握并有效实施知识管理,建立知识管理新模式,确立知识驱动新机制,完善人力资源开发与管理新体系。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

基于方法分析的人力资源精细管理思想

现代管理思想的形成过程以及精细管理思想的产生，使我们能够在方法分析的基础上，对企业实施人本精细管理的基本原理做出科学选择。企业实施人本精细管理的基本思想如下。     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

企业人力资源管理中“人”与“技术”的配置平衡

企业知识管理中“人”与“技术”的平衡。平衡“技术”与“人”的因素，选择有效的知识管理策略，已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念、内容及特征介绍出发，通过对国外知名企业的实证分析．总结了企业知识管理成功实施的关键因素，并就我国企业迎接知识经济挑战，实施知识管理，提出了建议。     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

企业的知识管理

一、知识管理的内涵知识管理就是如何最有效地整合、共享企业所有有用信息、知识和人力资源，使之发挥最大效力，为企业创新服务，为企业保持竞争优势和可持续发展服务，同时它也是一系列新型经营管理方法和管理理念的总和。为了避免企业实施知识管理过程中的盲目行为，我们认为作为企业的经营决策者要准确把握知识管理的科学内涵１知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理与信息管理一样需要一系列管理软件、管理工具的支持。他们的不同则表现在信息管理的焦点在于信息的收集、存储、发布和使用等；而知识管理的焦点则是通过信息的收集、…     

论科技型中小企业的知识管理

在竞争日益激烈的知识经济社会中,知识已经与资本、自然资源、人力资源等传统资源并列成为重要资源,成为企业最重要的资产。知识的获取、交流、共享、创新和应用成为企业特别是科技型中小企业提高核心竞争力的重要手段。近年来,知识管理愈来愈受到众多先进企业的重视,成为企业应对知识经济时代的挑战所必须的根本措施。科技型中小企业要想赢得竞争,必须首先要对知识管理有一个科学全面的认识,在此基础上,针对本企业的现状与特点,提出实施知识管理的对策,成功实施知识管理。     

图书馆知识管理及其实施策略

知识管理是伴随知识经济来临而产生的一种全新的管理模式，它给图书馆的管理及其各项业务工作带来了新的思想和新的活力。本文阐述了知识管理的含义，图书馆知识管理的内容，知识管理在图书馆中的作用及其在图书馆如何实施知识管理。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。