“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

做个懂得“赔钱”的经销商

<正>安徽省六安市的朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了食品公司A公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业。经过交流,朱先生决意做A公司的经销商。     

“高压”下的成长

<正>一个做房地产策划的人,刚到一家饲料企业,就被强行委派到一个陌生市场做营销副总。这种行业加岗位的双重跨越,成算几何?回想自己。。年的营销经历.经历了无数次的波折对我职业生涯贡献最大的一次波折是2000年在A集团从高级企划到营销副总的跨越。一不留心成了营销副总 A集团以饲料与肉制品加工为主     

浅谈“适才适所 人尽其才”

在一个单位里,工作需要人去做,因此要进行人员的调整、调动;某些人适合搞管理、做领导,因此可以被晋升或提拔;某些人贡献突出、业绩显著,因此应给予奖励……。人事工作者们年复一年重复着这样的业务。古人曰:“得人者昌,失人者亡”。事业的     

“更高目标”不断升级成就了“海鲜大鳄”

独创包子赚第一桶金高中毕业后,张永舵在山东威海一家毛纺厂做临时工,尽管工作很认真,他还是被领导从精整车间调到填料车间装原毛。领导说农村来的孩子就适合做这种活,我当时就觉得知识才能改变命运,一定要出去学习。张永舵感慨地说。一年后,他迈出了人生的关健一步——自费到威海电大学习。     

擅自使用“希望工程”及其标志要挨罚

<正> A厂因经营不善,其生产的计算器大量积压。1996年8月,该厂领导在观看一场为"希望工程"募捐的晚会时,突发奇想,"希望工程"是涉及到全党全民的大事,举国上下妇孺皆知,何     

做厂家的“活雷锋”

<正>市场变数大,厂家的脸也阴晴不定。但如果你是一棵真正的"活雷锋"苗子,总有一天,会在厂家的帮助下,成长为厂家需要的"活雷锋"。省A县的王冲口岁开始做小生意,卖过冰棒做过蛋糕有了点积蓄他便开始经销方便面和面粉,其生意门店并不大.并没有什么可以炫耀的经历.也没有很完善的渠道,却成     

“看人下菜碟”之用人授权

最近我应一个团体的邀请，给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中，企业主们的得分普遍不高，而且他们的领导风格偏向命令、指挥型，授权、督导型的不多。     

老板要敢说“不”

做老板的,要有勇气拒绝不合理的要求,否则会给企业带来极大的危害。比如亲戚朋友向企业借钱,同学创业希望你为他贷款担保;比如政府领导为了政绩要求你扩大投资,政府职能部门打招呼要安排亲戚朋友的孩子或为他们调换工作岗位;比如关系单位那些无关紧要的应酬,甚至应酬中要你多喝     

以厂房投资获取“保底利润”不可取

2001年5月,青岛市A厂与B实业公司(简称"B公司")签订了一份联合开办C贸易公司(简称"C公司")的协议,协议约定:由A厂提供市区一建筑面积800余平方米的厂房做营业用房,B公司出资50万元作为流动资金,并负责营业场所的装修。A厂派出三人协助B公司管理;盈利按四六分成。A厂不承担C公司的亏损。B公司每年交付A厂6万元"保底利润",联营期限5年。     

被快递“搅”局

<正>这不是本期第一次选题会。上次选题会人员不齐,编辑部主任老大当时做了简单的安排,就说几天后再议。所谓再议,正规一点的叫法是“推进会”,就是把“口说无凭”的变成“纸上谈兵”的,把“纸上谈兵”的变成“付诸实施”的。鉴于上期的“关注”不够热,甚至遭遇领导一个大问号,差一点儿遭到隆重枪毙。所以本期“关     

营销“天地会”

正做女性生意的千千氏与十长生,在短短三两年间强劲崛起,近期先后成功获得A轮融资。传统生意仍有大机会。大批小微传统企业已在产业转型中迅速落败阵亡。诞生于珠三角的千千氏与十长生,却在短短三两年间强劲崛起,并于近期先后成功获得A轮融资:5月底,千千氏已就九鼎等投资机构近亿元融资高调召开新闻发布会;据传十长生已与红杉资本达成意向,融资金额或至亿元。借由品牌的异军突起,曾昭霞与王国安两位女性生意操盘手渐入公众视野。一个是正高歌猛进、全力打造中的"门店之     

准备当“领导”

许多营销人在原来的职位上工作特别出色,但是当他们被提升到更高的职位上时,却做得一塌糊涂。究其原因,不是因为他们没有成为领导者的潜质,而是因为他们没有做好当领导的准备。     

通用电气的“献计会”

<正> 这种类似但又不同于日本企业合理化建议活动的会议形式,其独特之处在于公司领导能面对面听取基层员工的不同意见,员工感到这样参与公司决策比较直观和“过瘾”。公司这样做的理由是:“最接近工作的人最熟悉工作”,同他们直接对话有助于避免官僚主义。“献计会”制度的实施不仅调动了员工的劳动积极性,而且也解决了生产经营中存在的老大难问题,降低了成本。     

中国银行泰安分行邀请专家做“心灵之战”警示教育报告

<正>根据中国银行山东省分行《关于开展“心灵之战”警示教育活动的通知》(鲁中银发[2005]70号)文件精神及泰安行教育活动的具体实施计划,近期泰安分行特邀请了中华人民共和国司法部有关领导和专家在系统内巡回做了5场警示教育报告,该行5名行领导、包括编外用工在内的     

加入世贸要做“明白人”

加入世界贸易组织，朱总理要求各地、各部门、各个企业做好应对工作，告诫各级领导干部要“做领导经济工作的明白人”。     

变“部门行为”为“政府行为”德州市局取缔无照经营显效果

七、八月份,山东省德州市工商局把依法取缔无照经营专项治理活动,作为当前整顿和规范市场经济秩序的一项重点工作来抓。他们主动向当地党委、政府分管领导做了汇报,由于取得了各级政府的大力支持及公安、城管、卫生、技术监督等部门的全力配合,取缔无照经营专项治理活动就由“部门行为”转化为“政府行为”,形成了执法合力,促进了这项活动的开展。在专项治理活动中他们及时向当地政府汇报专项整治活动的进展情况和阶段性成果;对行动方案和工作计划及时报请政府领导审批;遇到的困难、问题及时让政府领导了解,并恳请帮助协调解决。在…     

“反复发文”何如“身体力行”

“反复发文”何如“身体力行”王其臣某单位领导在向上级检查组汇报“制止用公款吃喝玩乐”情况时说：我们反复发文，多次强调，做了大量的工作，但……言下之意，这个问题还是没有得到根本解决。公款吃喝玩乐是我国时下久治难愈的顽症，人民群众深恶痛绝。对这个问题，通...     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。