浅谈完善军队国有资产管理体制的构想

军队国有资产管理体制,是指军队为了实现对国有资产的有效管理而设置的一整套管理组织机构、管理职能和权、责、利关系的划分．以及制定的管理制度和采取的管理方法的总和。军队国有资产管理体制是社会主义经济体制的组成部分．是国家所有制在军队系统的具体实现形式。随着国家经济体制改革的不断深入,建立与社会主义市场经济发展相适应的军队国有资产管理新体制十分必要。     

关于建立现代企业民主管理制度的构想

关于建立现代企业民主管理制度的构想华中师大法学教授宋才发一、现代企业民主管理制度的内涵与职能科学的民主管理是现代企业制度的精髓。现代企业不仅体现在它有现代的组织形式、企业创新机制、而且还在于它有一套行之有效的、能适应现代市场发展的民主管理体制。在我国...     

浅析我国政府间社会保障事权财权的划分

社会保障管理是社会保障制度体系的重要组成部分,健全科学高效的管理体制是社会保障事业发展的必要前提.社会保障管理体制,一般是指社会保障的管理制度和管理方法.它包括中央与地方、国家与企业(单位)、政府有关部门之间在社会保障管理职责权限方面的有关制度、方式和形式.显然,社会保障管理体制涉及范围很广,既有宏观层次的,也有微观操作层次的.本文主要从纵向和横向,即各级政府和政府有关部门之间社会保障管理责权划分方面进行研究,较为侧重于从财政角度来探讨.     

创新是企业发展的灵魂

组织创新,最本质的驱动力德力西集团的起步、分化、组合,其最本质的驱动力,是企业所特有的组织形式和管理体制,更是这种企业组织形式和管理体制的不断创新和完善。德力西集团的发展经历了三个阶段,实现了三次飞跃。每一次飞跃都是对传统经营意识和企业组织形式的不断扬弃和大胆突破,而每一次经营意识的转变和组织形式的创新,又给企业发展带来了量的提高和质的飞跃。第一阶段从1984年到1991年。1984年7月,我与友人创办了乐清求精开关厂,这是一家以合伙制为组织形式的作坊式企业。由于合伙制的企业组织形式既得温州个体家庭工业户创…     

论企业财务管理体制的改革

企业财务管理体制是一种经济管理制度。它是以条文的形式,明确规定在企业财务管理工作中,正确处理资金运动过程中企业同各方面发生财务关系的一种经济管理制度。它受国家经济、财政管理体制所制约,反映了企业与国家财政、企业与银行、企业与其它企业、企业内部上下左右以及与职工之间的经济权限、经济责任和经济利益。     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

国外证券市场管理体制介绍

证券市场管理体制,是指国家对证券市场组织机构及其交易行为、制度的规定。美日英等国家的证券市场管理体制,有一个逐步形成和发展的过程。各国的具体情况不同,其证券市场管理体制也具有各自的特点。在不断强化证券市场管理力度的今天,了解和分     

毛泽东试办托拉斯经济思想浅析

20世纪60年代初,毛泽东主张借鉴西方工业发达国家管理企业的组织形式,在工业、交通部门试办托拉斯,以改变中国高度集中的经济管理体制,扩大企业的经营自主权,调动职工的生产积极性,提高企业的经济效益,加快国民经济的发展,为当下中国的经济体制改革留下了可贵的启示。     

浅析新时代背景下企业工商管理所面对的挑战及对策

随着社会的飞速发展,全球一体化进程不断加快,市场经济的改革不断深化,企业想要发展并且壮大,就必须落实国家制定的一些相应政策。这使得企业的管理模式需要不断地革新且一些不利于社会发展的企业进行转型,与此同时一些改革及转型后的问题随之而来。究其原因,主要是来自市场制度、国家管理制度、企业本身及对专业工商管理性人才的缺乏。所以,我国目前管理体制对新形势的发展很难满足。在这种环境下,一定程度的阻碍了工商企业的发展。因此,为了能摆脱这种不利的因素,应尽快完善企业自身管理制度,市场制度及国家相应的一些政策,使其能够顺应社会新时期的发展。     

浅谈对合并财务报表的认识

近几年,随着国家经济形势的不断发展,企业的组织形式也发生变化,由单一的个体组织向集团化,多元化发展,为满足不同报表使用者对信息要求的不同,合并财务报表越来越备受关注,但有的公司为提高企业集团盈利水平,人为地粉饰财务报表的情况时有发生,因此,合并财务报表的地位不断提高,也是现代企业管理的重中之重.     

试论我国的农工商联合企业

<正> 本世纪五十年代以来,在世界一些农业生产先进的国家中,逐渐发展了农业与工业、商业相结合的生产组织形式。它们在各个国家虽有不同的名称,如叫农业公司、农工企业、农工联合企业、农工联合公司、农工综合体等等,但都具有共同的特点,就是在一个企业的范围内,把农业生产、农产品加工和销售活动有机地联成一体(我国常形象地称为农工商“一条龙”)。这种生产组织形式,在许多农业发达的国家中,从六十年代以来广泛发展。有的国     

煤炭企业集团发展中的困难与对策

一、煤炭工业企业集团建立的原因煤炭企业的组织形式是煤炭工业管理体制的微观基础。改革开放以来，特别是９０年代以来，随着宏观经济管理体制的调整，煤炭工业企业的管理制度也发生了一系列的变化，在这些变化中，最引人注目的是企业集团的出现和发展。在短短几年的时间...     

社会主义经济的经济形式问题

我们国家正在讨论经济管理体制的改革问题。各个企业单位,应当按照专业化协作的原则,分别组成各种公司的组织形式问题,已经提了出来。有的同志主张;人财物统一的,产供销统一的,领导关系单一的,权力很大的专业公司或者联合公司,应当是企业组织的主要组织形式。各个企业单位,应当按照独立经济核算制来管理企业的管理制度问题,也已经提了出来。有的同志主张:各个企业自负盈亏,职工的个人利益同企业经营管理的好坏紧密相联,应当是企业独立经济核算制的一个核心。     

强化精益管理,提高企业竞争力

中国第一汽车集团公司推行精益化管理的实践证明:以人为本,强化精益管理,以精良产品、拓宽市场营销渠道的生产经营组织形式是推动企业进步与发展的直接动力,是形成企业市场竞争整体优势的有效途径。一、精益化管理思想是企业提高产品质量、步入市场、全面发展的直接动力一汽是在50年代照搬苏联汽车工业管理模式建立的老企业,在管理体制上是高度集中统一的计划体制,在生产方式上是单一品种大量流水作业的福特生产方式。历史的     

我国国库集中支付制度存在的问题及新模式的建立

国库资金拨付方式是国库管理制度的重要组成部分。改变计划经济条件下形成的国库资金分散支付方式。采用市场经济国家普遍采用的国库集中支付方式，已在政府高层和国库管理部门达成共识。作为一项庞大的系统工程，国库管理制度的改革涉及技术条件、法律环境、管理体制、人员素质和各地千差万别的财力基础诸方面的因素，因此在明确总体目标和基本原则的前提下，应当考虑有多种实现形式的存在，并在实践中不断地改进与完善，以期最终达到完全规范的制度目标。     

建立我国国库集中支付制度新模式的设想

国库资金拨付方式是国库管理制度的重要组成部分。改变计划经济条件下形成的国库资金分散支付方式，采用市场经济国家普遍采用的国库集中支付方式，已在政府高层和国库管理部门达成共识。作为一项庞大的系统工程，国库管理制度的改革涉及技术条件、法律环境、管理体制、人员素质和各地千差万别的财力基础诸方面的因素，因此在明确总体目标和基本原则的前提下，应当考虑有多种实现形式的存在，并在实践中不断地改进与完善，以期最终达到完全规范的制度目标。     

进一步完善工业生产经济责任制

党的十一届三中全会以来,在“调整、改革、整顿、提高”方针的指导下,我国工业企业管理体制的改革,正在积极地进行探索和试点。目前许多地方的工业企业,在总结过去扩大企业经营管理自主权试点工作的基础上,正在广泛推行各种不同形式的工业生产经济责任制,就是这个改革的重要组成部分,是我党在工业方面为调动企业、职工积极性,挖掘潜力,改善管理,提高经济效果,实现增产增收而采取的一项重要改策。     

论企业财务信用管理

企业财务信用管理是现代企业最重要的管理内容之一,它的健全程度直接关系到企业的生存与发展。目前,我国企业在财务信用的建立和管理方面存在一些问题,原因在于,宏观上我国还没有形成一个完整的国家信用管理体系,微观上企业内部没有建立起完善的信用风险管理体制,不能有效管理信用风险。因此,我们应强化企业财务信用管理,建立国家信用管理体系,建全企业信用管理部门和信用管理制度。     

浅谈创新管理在森工企业中的作用

管理的真谛在于创新,研究和保持企业的管理创新能力是每一个企业都应认真思考的问题。就森工企业而言,在当前生态意识、生态观念日益深入人心的新形势下,企业只有不断进行管理创新,才能抓住国家实施天保工程、西部大开发和振兴东北老工业基地的发展机遇,克服因资源危困、经济危机带来的发展瓶颈问题,实现企业的可持续发展。因此,森工企业应当从本企业实际出发,注重学习和研究国内外管理的新思维和新趋势,树立新的管理理念,构建具有森工企业特色的企业管理体制、机制和制度,不断提高现代化管理水平。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。