民营企业HRMde几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要。但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长。笔者认为民营企业若要得到长远的发展.就必须走出以下七个人力资     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.……     

关于民营企业加强固定资产管理的重要性分析

随着经济快速发展,民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。固定资产作为企业生产经营的重要组成部分,对企业的经济效益和市场竞争力具有重大影响。然而,当前民营企业在固定资产管理方面存在诸多问题,亟待加强和优化。本文从固定资产管理的重要性、存在的问题以及相应对策三个方面进行了深入分析。首先,文章阐述了加强固定资产管理的意义,包括提高固定资产的使用效益、提升企业的经济效益以及增强企业的市场竞争力。其次,探讨了民营企业在固定资产管理方面面临的挑战,如管理意识淡薄、缺乏科学的管理体系以及管理人员素质有待提高。最后,针对这些问题,提出了一系列加强固定资产管理的对策,包括加强资产管理意识、完善固定资产管理体系以及提高固定资产管理人员素质。通过实施这些策略,有望为民营企业提高经济效益和市场竞争力提供有效途径。     

完善民营企业的治理结构和内部控制

民营企业经过二十多年的发展后,已在国民经济中占有越来越重要的地位,成为我国国民经济发展新的增长点。民营企业在发展生产力、扩大就业、满足人民多样化需求、带动地区经济的发展、促进商品经济体制的建立等各个方面,都发挥着积极作用。     

关于现代企业培养高层会计管理人员的思考

知识经济时代,企业高层会计管理人员自身素质在企业经营管理发展过程中起着至关重要的作用。这意味着现代企业的发展有赖于内部高层会计管理人员能力的良好发挥,在此基础上,企业应致力于更高素质的高层会计管理人员的培养,从具体有效的措施入手,培养出推动企业发展的高层会计管理人员。     

从国美控制权之争看家族企业发展

中国改革开放后,家族企业在国民经济中的地位越来越重要,但是如何使企业顺应时代发展,建立现代公司治理结构,建立专业的、稳定的、制度化的管理团队,从而实现可持续的永续经营,却是许多家族企业遇到的瓶颈问题。本文以国美"9.28"事件为例,从公司治理结构、家族企业国际化风险两个方面阐述如何治理困境,规避风险,促进家族企业发展。笔者认为,国内民营企业家族经营模式转变应以两权分离为最终目标,可以采取更加弹性的转制模式。     

民营企业高层团队和谐整合分析系统的框架和模型

民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态。为此,文章基于"环境—特征—过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系。     

企业物流模式创新与发展

在日益加剧的市场竞争中 ,随着物流系统的功能价值、物流利润价值、物流经济活动价值的发现 ,企业对物流管理在企业发展战略中所占重要地位的认识越来越深刻 ,也认识到物流管理是企业提高盈利能力和竞争能力的关键所在。研究企业物流模式创新与发展亦更加迫切、更加重要     

浅议中小民营企业财务管理制度创新

20世纪80年代以来，随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国民经济各部门相继涌现出大量规模不等、形式多样的中小民营企业，在国民经济建设中扮演着越来越重要的角色。目前，我国中小民营企业共计4240多万户，占全国企业总数的99．8％。其中，经工商部门注册的中小民营企业数量为460万户，个体经营户3800多万户。     

关于民营企业发展的思考

改革开放20多年来,我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。据统计,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家,分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%,民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的,它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题,…     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

董事会权力层级、创新战略与民营企业成长北大核心CSSCISSCI

层级以多种形态普遍存在于各种团体和组织中,然而现有研究却很少关注董事会团队的层级结构。在我国"关系本位"与"权威服从"的社会文化背景下,权力层级导致的个体互动差异对团队的影响尤为突出。本研究基于组织层级理论和高层梯队理论,采用非线性中介检验方法,以2011—2015年我国民营上市公司的数据为样本,探索董事会权力层级通过创新战略对民营企业成长的影响。结果发现,董事会正式权力层级会促进民营企业创新战略,而非正式权力层级会阻碍创新战略,正式权力层级与非正式权力层级之间存在替代作用;创新战略对民营企业成长产生先抑制后促进的影响;创新战略在董事会权力层级与企业成长之间存在非线性中介作用。研究结论对于民营企业优化董事会权力层级结构、实现可持续发展与高质量成长具有较为重要的实践价值。     

小议民营企业内部控制环境建设

民营企业是我国经济发展的活力及动力源泉.近年来,我国民营企业发展十分迅速,为国民经济持续、稳定增长做出了极大贡献.然而民营个体企业竞争力不强,在市场经济大潮中犹如一叶孤舟,随时都有沉没的可能.三鹿、爱多等一个个曾经辉煌一时的民营企业慢慢被淘汰,于是越来越多的民营企业开始关注市场生存能力与持续发展能力.要保证一个企业的生存活力,良好的内部控制环境非常重要,因此完善企业控制环境是提高企业内控实施效果的重要方法.     

略论民营企业融资问题

随着我国经济体制改革不断深入进行，民营企业在我国国民经济发展中的地位越来越突出，其推进经济增长、改善人民生活水平、促进我国产业结构优化升级的作用越来越突出。然而，由于各种原因，融资问题成为制约民营企业发展的瓶颈。本文将结合企业融资的相关理论知识，分析民营企业融资所面临的问题，并提出相应的建议。     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

浅谈企业办公管理的重要性与职能

目前,随着我国市场经济的不断完善,我国相关企业的建设工作上也加快了脚步,而企业办公管理相关工作效率的高低直接关系到企业在发展中能否稳定进行,对企业可持续发展能力的建设具有重要的意义。因此,现代企业在发展的历程中越来越注重本身办公管理工作能力的提升,企业高层管理者与企业负责人在相关工作的建设上也在不断地提升意识。文章将从企业的实际管理活动出发,对企业办公管理的重要性及相关职能进行浅谈,以期为我国相关企业在此方面的工作提供参考。     

我国酒店管理人员的现状及对策

如今，领导力已经直接影响到企业的成败，而越来越多的企业却面临高层管理人才的短缺。受传统观念、教育体制、社会供求矛盾等因素的影响，我国酒店行业高管状况亦是不容乐观，打造一支适应酒店业发展需要的人才队伍，是一项重要而紧迫的战略任务。本文通过对酒店管理人员现状及人才匮乏原因的分析，有针对性地提出了相应的对策。     

代建制模式的实践和思考

近年来,随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。而在作为公有制占主体的国家政府投资工程中,代建制项目管理模式是一种重要的工程管理方式。认识和学习这种工程管理方式,对促进我国建设工程管理体制改革具有重要意义。     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。