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墨西哥石油公司是墨西哥最大的国营企业,针对该公司管理体制与经营机制方面存在的弊端,1992年以来,墨政府对其进行了重大改革。首先根据生产专业化的特点在总公司下面设立四家独立经营的分公司,实行分权管理。强化了企业的行政管理,削减了不必要的岗位和闲散人员。对国内油价的定价制度进行了改革,使国内油价根据生产成本和国际油价的变化而及时调整。剥离了非生产性的行政和服务部门。成立了墨西哥石油国际公司,加强对国际市场的参与。采取发行债券、租赁、贷款和债务资本化等方式筹措资金。通过各项改革,墨西哥石油公司的石油储产量明显增长,经济效益大为提高,外债逐年减少。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2005,(7):61-61
墨西哥国家石油公司3月31日宣布,公司计划今年发行总额为200亿比索(约合17.7亿美元)的债券,为几个大项目融资。墨西哥国家石油公司是世界第五大石油生产企业,同时也是美国主要的石油提供商之一。 相似文献
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墨西哥最大的油田Cantarell的产出将达到最高峰随后将迅速下降。同时,墨西哥国家石油公司(Pemex)深受陈旧税收制度的困扰,经济效益大幅滑坡。一些分析家认为,在不久的将来墨西哥有可能成为净石油进口国。墨西哥能否继续保持其能源供应大国地位尚属疑问。 相似文献
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墨西哥油气资源丰富,油气勘探潜力巨大。油气资源主要分布在东南、坦皮科一米桑特拉和布尔戈斯盆地,深水区域是最具勘探潜力的常规油气富集区。墨西哥国家石油公司长期采用封闭式垄断经营方式。制约了油气工业的发展。2014年8月11日,墨西哥总统培尼亚签署能源改革法令,向国外资本开放能源市场。8月13日,墨西哥能源部(SENER)宣布了“零轮招标”的结果,并启动了第一轮招标。第一轮招标根据不同领域分为5个阶段,将于2015年9月全部结束。墨西哥巨大的资源潜力对外国石油公司产生了很大的吸引力,外国石油公司应充分发挥自己的特长,结合墨西哥油气招标区块情况获取优质资产,并选择合适的合作伙伴。 相似文献
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厄瓜多尔石油公司和PDVSA计划组建合资公司;俄卢克石油与委公司签署重油区块联合研究协议;越、泰企业在越合资建设石化厂;俄公司获得阿联酋天然气管道建设合同;德国公司将投资伊朗LNG生产项目;日本两家公司与巴西签署能源协议;英国Tullow公司与乌干达签署炼厂建设协议;日、韩公司将联合向墨西哥LNG厂投资7亿美元。 相似文献
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罗佐县 《中国石油和化工经济分析》2013,(11):28-33
页岩气革命的发生使得美国成为了全球页岩油气产业发展的轴心,也有力地带动了其邻国加拿大和墨西哥非常规油气产业的发展。由于全球范围内常规油气资源的逐渐衰竭,人们对非常规油气资源接替常规油气资源,在全球能源舞台大放异彩充满期待。出于这一战略考虑,无论是北美本土的石油公司还是其他地区的石油公司对投资北美页岩油气均不同程度表现出兴趣和投资意愿。就目前形势看,投资者投资北美 相似文献
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2011年8月以来,墨西哥国家石油公司对其陆地和海洋9个油田勘探开发服务项目先后进行公开国际招标并签订合同,合同规定业主将油田移交给承包商管理2030年,承包商变成作业者,承包商的收入与招标油田的基础油和增加的产量直接挂钩,这种激励性合同模式逐步成为墨西哥石油工程服务的主流。要充分履行好激励性合同,建议:1)科学规划,分步实施;2)稳产增产,互利双赢;3)明确风险,尽量规避;4)挖掘潜力,提升效益。 相似文献
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一、序文墨西哥已经成为世界石油界注意的中心。根据某一位石油问题专家的说法,墨西哥的地层虽然尚未经过勘探但可能蕴藏有石油,已经发现的油田蕴藏量又很丰富。从这两点情况看,墨西哥的可供开采的石油蕴藏量可能会有一千亿桶以上。这样的蕴藏量仅次 相似文献
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《化工管理》2004,(Z1)
1BP英国石油UK2325.702ExxonMobil埃克森美孚USA2228.803RoyalDutchShellGroup壳牌石油Netherlands/UK1335.004TotalFinaElf道达尔菲纳埃尔夫France1316.405ChevronTexaco雪佛龙德士古USA1129.406ConocoPhillips大陆石油USA904.907SaudiArabianOilCompany沙特阿拉伯国家石油公司SaudiArabian632.908ENI埃尼Italy532.909P&G宝洁USA482.7010PDVSA委内瑞拉石油Venezuela462.5011Unilever联合利华UK461.0012BASFGroup巴斯夫Germany425.8013Pfizer辉瑞USA403.6014Johnson&Johnson强生USA400.1015Pemex墨西哥石油Mex… 相似文献